伯克希尔CEO暗示，巴菲特与芒格的传奇合作无法复造，但团队合作将确保公司一连。

本地功夫5月2日，在2026年伯克希尔哈撒韦股东大会的压轴问答中，被问及“谁将成为你的查理·芒格”时，巴菲特交班人Greg Abel暗示，巴菲特和芒格的搭档关系"无法复造"。

Abel坦言：

这就是为什么他们俩能并肩站在神坛上的原因。那是一段不成思议的合作关系，你无法复造。

但随即指出巴菲特将持续以董事长身份留任，这对于实显旖稳过渡"至关重要"。他还强调，自己将以"强有力的辅导者"身份携带公司向前，同时倚重萦绕在自己身边的卓越团队实现基业长青。

“我将成为一名强有力的辅导者”

在谈及将来的幼我辅导角色时，阿贝尔展示出壮大信念与明确的治理思路。他重申了对伯克希尔长基业长青的承诺：

我但愿辅导伯克希尔，我将成为一名强有力的辅导者。我坚信这一点。我将携带伯克希尔持续前行。

他指出：

你总是必要一个单一的辅导者，我想我们极度深刻地理解这一点。

在单一辅导者的框架下，阿贝尔暗示自己背后占有一个“非凡的董事会”作为智囊。他强调：

凭据我们在处置的风险，或者我们任何业务中可能出现的、在向我们走来的机缘，我都能够安心地单独联系他们中的任何一位。

与副董事长Ajit的合作机造

阿贝尔具体描述了他与掌管保险业务的副董事长Ajit Jain之间的日常合作方式，将其定性为"令人惊叹的关系"，并暗示会定期向其追求建议。

他介绍，即便在担任副董事持久间，两人便已持续维持沟通：无论贾因作出保险业务决策，还是阿贝尔处置非保险运营有关事务，双方的第一步都是交叉核查。

阿贝尔说：

‘这对你何处有什么影响
？’这是我们首先会相互确认的问题。

在非保险业务方面，阿贝尔暗示自己持久与旗下约50位有关CEO亲昵合作，其中蕴含Adam和Katie，并称这一团队组成了日常运营决策的重要支持。

分散决策：从旗下CEO到“奥马哈团队”

阿贝尔还着重强调了对旗下各子公司CEO群体的倚重。

他暗示，遇到特定情境时，他会自动联系有关CEO征询定见，由于他通常明显哪位CEO曾处置过类似挑战或曾面对重大机缘。阿贝尔说：

我会第一个去找他们，说：我们来谈谈，找出前进的蹊径。

他补充路，有使劓正处置过某一问题的是CEO团队中的具体成员，他通
；嶂苯佑敫贸稍惫低。

这一描述揭示了阿贝尔设想中的决策模式：以幼我辅导力为轴心，宽泛调动伯克希尔分散化组织架构所堆集的集体经验。

阿贝尔出格提及了奥马哈总部持久支持巴菲特的主题团队，称他们"人数不多，但都是杰出的人才"，并将其视为伯克希尔整体团队不成或缺的组成部门。

他以"伯克希尔将作为一个团队持续存在"作结，同时再次强调这所有都成立在明确辅导主题的前提之上。