起源：彭昱畅女友是彭昱畅专属经纪人作者： 郑玲冰：

大幼姐一怒之下，扒了自家上市公司底裤

你们一家人闹归闹，别拿股民的钱恶作剧。

前两天，号称“光伏第一股”的拓日新能（002218.SZ），发作了实控人家族内斗，演绎了一出：

父母告状亲生女儿，姐弟两人相互罢免。

六亲不认算是商界的传统保留节目，为了争权夺利，父子反目、兄弟阋墙的案例不胜枚举。

远的不说，双汇发展（000895.SZ）“废太子”贡献过“头创玻璃柜、血泪幼作文”的名排场；大亚圣象（000910.SZ）两个兄弟为抢夺股权对簿公堂，“至死方休”。

真功夫演出过姻亲翻脸，两各人族对峙的戏码；还有位爱穿布鞋的人民企业家，最终落得个“长短曲直、难以论说”的身后评价。

但像拓日新能这种，爹妈和弟弟合起伙儿来，一路针对大幼姐的，还真不多见。

寻常苍生家也就而已，实控人陈五奎家族也是上过A股财富榜的，是有头有脸的“光之家族”：

怎么这里也有原生家庭困境？

斯基看了下，拓日新能董事长陈五奎，昔时被称作“非晶硅天才”，正经是国度级领武士才，挂帅过部委科技攻关项目课题组的。

老婆李粉莉当过8年英语教员，为公司在国际市场打开局面，也立下过汗马业绩。

企业2008年登陆中幼板时，表界就对其股权结构津津乐路：整个家族计算持股超7成，身为董事长的陈五奎，把前两大股东别离给了老婆和女儿，自己排在第三。

这么看，“光伏第一股”经营模式走不出传统夫妻档，再大的董事会，大不外一。

家庭民主生涯会。

这个传统到此刻也没改，拓日新能的节造权牢牢握在一家四口手里，董事会里爹妈担任正副董事长，女儿陈琛、儿子陈嘉豪任董事。

四人通过奥欣投资和东方和鑫这两家公司，计算持有拓日新能超37%的股份。

这里面，奥欣投资是拓日新能的控股股东，公司53.6%的股权在女儿陈琛手里；二股东东方和鑫，51%股权在儿子陈嘉豪手里。

要是此外公司也就算了，你们这正本是相亲相爱一家人，好好一个华山派，分出两个宗门；好好一个和联胜，弄出双话事人。

这要赶上了，谁能忍得住不提刀碰一碰啊。

一个月前，拓日新能董事会审议年报等4份议案时，收到了2张否决票、2张弃权票，全都是女儿陈琛投出来的。

陈琛自打2010年当上董事起，对董事会议案历来无异议，从没见过她这么变节。

这里面，有项收到弃权票的议案，事关拓日新能新一届副总经理提名名单。

斯基拿这张名单跟上一届的对比了下，发现有两个变动。

一个是，拓日新能的副总经理今年“5变4”，有一个叫陈昊的人从名单里被划掉了。

另一个是，去年名字排在最后的陈嘉豪先生，今年位次放在了最前头，要上任常务副总，挂帅研发部。

凭据高管简历，陈昊是陈琛的丈夫，是公司上市第二年就入职的老人；陈嘉豪是陈琛的弟弟，今年三十出面。

布告里固然没诠释高管改观的原因，但在拓日新能这种洋溢着“家庭氛围”的董事会里，倒也不难理解。

不外，在大幼姐投下否决票不到一个月，这个矛盾很快就升级到了“罢免战”，二股东东方和鑫将“罢免陈琛董事职务”的提请，递到了董事会那里。

理由总结下来或许就是：

常居海表，履职受限；疏于业务，谋断失据。

要说大幼姐也是个暴脾性，第二天就代表大股东上提案，反手就要求罢免陈嘉豪、李粉莉的董事职务。给出的理由是：

弟弟全日造博士在读，同样履职受限。

她还顺便爆了个猛料，说弟弟控股、妈妈任法定代表人的东方和鑫，下属公司与拓日新能存在频仍大额关联买卖，涉嫌利益输送。

拓日新能的董事会一共6名非独立董事，陈家一家人就占了4个席位。一场“相互罢免”下来：

揪出了3名履职不力的董事，还爆出了不当关联买卖的线索。

谁说家族企业治理效能不梦想啊，这自查自纠不是挺高效的吗？

有意思的是，双方相互罢免的提案，拓日新能董事会准了儿子的，驳回了女儿的，给出的其中一条理由是：

未能证明身份。

你看，世界就是一路巨大的数学题，走到哪里都逃不外：

证明你妈是你妈，你是你自己。

这还没完，老两口闪现跟团，一纸诉状把女儿告上了法庭，要求把登记在女儿名下的奥欣投资53.6%股权，判还给老两口。

这股权能放也能收，比起幼时辰以“临时生活”的名义收走你压岁钱，也复杂不了几多。

问题在于，你们一家人闹归闹，别拿股民的钱恶作剧。

斯基看了下，近十个买卖日里，拓日新能股价跌了近25个点。

大伙围观权门内斗，看完也就散了，但17万中幼投资者蹬宗是：

付费吃瓜。

也就咱们大A，不然上哪里找票房这么高的家庭伦理大戏？

前段功夫，洁丽雅40周年庆典上一张三代同堂的家族合照，引来网友们逐帧考证、画人物关系图，硬是拼凑脑补了一出宫斗大戏。

最后不仅闹得洁丽雅垂危报案，还得在官微上用DNA鉴定、成婚证和诞生证，自证血缘关系。

很难设想，人为智能时期，还有国民品牌被困在嫡庶长幼、血缘亲族这些上千年的汗青传统里。

上面提到的几个权门内斗的事件，其实也路出了好多民营企业的一大顽疾：

家事和公务之间，有时辰底子就没有天堑。

“自家人关起门来协商”的治理模式，上升期可能顺风顺水，一旦内部有吩扃，公司立马变拳击台。

表姓经理人噤若寒蝉、独董置若罔闻，很少能看到独立的造衡机造，去和谐家族内部矛盾；也没有什么约束力量，实时造止一些极端行为。

不怕你们权门内部有矛盾，怕的是你们没个别面的出气孔。

一有矛盾，家长里短的事儿，就一股脑砸在公司的牌号上，砸在新闻头版上，砸到法院里。

上市公司的布告栏当“伴侣圈”一样，股民付费吃瓜都快吃出工伤了。

其实算一算，当下这个节点，正好是咱们第一代民营企业集体进入交棒期。

老钱家族们遇事，还是得多用规定、用造度、用公开性、用公正性来解决矛盾：

好好的买卖所，不能造成宗族祠堂。

别总是绕来绕去，绕不出“我是你爸爸”的逻辑。

起源：老斯基财经（ID：laosijicj） 作者：波旁斯基

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