作者丨无情

编纂丨坚果

封面起源丨Unsplash

“大嘴”罗永浩，再次开炮，这一次对准的，是老冤家西门子
。

近日，罗永浩在微博陆续发文，公开炮轰西门子iQ100冰箱是“设计不良的劣质产品”，并称自己此前已经忠告过西门子，但西门子一向对此事装疯卖傻
。

甚至于在西门子客服通过媒体给出回应后，老罗依然不依不饶，同时还陆续转发了多条西门子用户维权的微博
。

而较为罕见的是，罗永浩这回甚至还动用起了自己的代理律师，公开喊话西门子家电和自己私信联系，颇有些不达主张誓不罢休的意思
。

早在2011年，罗永浩维权西门子就已经成为其时的网络热梗，除了怒砸几台西门子冰箱之表，也就此诞生了老罗网红生涯最出圈的名排场之一
。

如今十五年的功夫从前，罗永浩仍旧还是当初那个充斥关注度和争议话题的流量王者，当西门子则在国产厂商的围剿下，早已失去了大把的冰箱市场份额
。

如今再次面对罗永浩的“开锤”，这一次的西门子，还能顶得住吗？

罗永浩再锤西门子

罗永浩再次硬杠西门子，起因是从前一年以来，大量用户在社交媒体发文，称西门子iQ100冰箱出现质量问题
。

这批用户普遍是在2020年左右采办该款冰箱，在使用4-5年后密集出现问题，蕴含漏胶、漏造冷剂、电路板故障等多种问题
。

有效户发文暗示，自己找了师傅上门守护，师傅也知路这个通病，疑惑这一型号产品自身便存在设计缺点，不然为什么会出现集体爆雷的情况
。

不外，西门子却回绝认可产品存在缺点，多位用户反映，西门子客服称这是由于消费者刚好看到的帖子都是产品坏了在维权
。但在用户看来，这只是回复话术，并非真相
。

有效户将幼红书上的吐槽帖子整顿出来，并在微博发文维权，而罗永浩也在近日转发了这条微博，并称“西门子iQ100冰箱的确是设计不良的劣质产品”
。

尔后，罗永浩还转发了多条会商这款冰箱的微博，蕴含一条“西门子客服称返建率极度低”的微博
。罗永浩更提问，“这回应是之前的，还是刚刚做的？若是是刚做的，那就有得看了
。”

事实上，早在去年7月，罗永浩就转发了一条投诉西门子IQ100冰箱存在质量问题的帖子，并@西门子，称“有好多这系列冰箱的受害者，你们尽早都给解决一下吧，不然后果得意
。”

严格来说，罗永浩的喊话并非全无成效
。在幼红书上搜索“IQ100维权”等关键字，有效户称已经顺利换新，但普遍反映客服“装傻”，用户强烈要求才赞成换新，整个流程也比力复杂
。

当然，西门子愿意换新背后，是基于罗永浩的舆论压力，还是产品真的存在缺点，我们无从得知
。但至少说了然一件事，敢于发声还是很重要的
。

终于，早在十五年前，罗永浩就已经硬杠过西门子一次了
。

2011年9月，罗永浩发文称自家西门子冰箱门关不严，导致冷冻室结霜
。但西门子官方却回应称，“承诺免费上门维建，但冰箱门偶有不易关关，不属于质量问题
。”

西门子这一“避重就轻”的回应，惹怒了一多消费者，蕴含罗永浩
。11月，罗永浩和一些自愿者来到北京西门子大厦进行维权，并现场砸坏了几台西门子冰箱
。

一向到12月，西门子中国总裁才公开路歉，承诺免费上门解决问题
。但必要把稳的是，西门子并未召回该款冰箱，也没有认可是设计缺点，从公关层面而言，这依然只是“个别事务”
。

半个月后，罗永浩进行了“西门子冰箱门”事务互换会，他指出，“西门子冰箱门框下面预留了关门器的装置孔，但中国市
。ㄏ鄄罚┤词×，这只是成本5-8块钱的幼零件
。”

至今，官方仍未回应是否跟“关门器”有关，昔时甚至还有不少声音，称罗永浩高调维权是居心不良，疑似拿了竞争敌手的益处
。

诚然，这种过度激进的维权方式，的确有失当的处所
。但有些时辰，若是不高调发声，品牌或许始终听不到，罗永浩也的确为中国消费者打开了维权的“大门”
。

市场格局变了天

如今，越来越多用户起头站队罗永浩，不仅仅由于他敢于发声，而是西门子的确太傲慢了
。

对于一款可能存在缺点的产品，官方却在漫长的功夫里一向无动于衷，迟迟未采取召回或更换等积极措施，以至于这款产品再次发作了大规模的质量问题
。

十五年功夫，统一款产品，足以验证一个品牌的质量和态度
。

上世纪90年代，德国品牌西门子正式进入中国市场，站在中国度电的黄金时期，再加上表资品牌和德国技术的加持，其很快站稳了高端市场的头把交椅
。

凭据中国度电网市场监测系统数据，截至2010年10月，西门子冰箱和滚筒洗衣机别离占据13.6%和24.8%的市场份额，别离居于表资品牌第一和整体市场排名第一
。

转折点呈此刻2014年，博世集团以30亿欧元收购西门子持有的博世和西门子家用电器集团 50%股份
。自此，西门子彻底退落发电领域，仅保留西门子家电品牌
。

不外，原来的西门子家电与博世本就是共享一套出产系统，在股权调换后，产品还是那个产品，只是用消费者更熟悉的西门子品牌来销售
。

只是，博世的打法却愈发守旧，更多是靠着西门子的品牌影响力维持根基盘，无论是产品技术的迭代，还是市场营销的创新，首要指标都不是求变，而是维持不变
。

但过度钻营不变，就可能造成脱节
。好比西门子重要的产品线一向是冰箱、洗衣机和厨电，并没有扩大品类的野心；

在社媒宣传上，西门子风格偏传统；而美的、海尔等品牌早已玩转年轻化、智能化路线，深耕种草内容、KOL矩阵和直播带货，抢占年轻用户心智
。

凭据奥维云网数据，2024年1-11月，西门子在冰箱和洗衣机领域的线下市场份额，别离为7.59%和9.03%，线上市场则未能进入前五地位，与顶峰期相比差距显著
。

与此同时，中国度电品牌则在强势崛起
。2025年，2025年中国各人电市
。ú缓3C）零售额达到8931亿元，其中，海尔、美的、格力TOP三家计算占比约为70%
。

以冰箱市场为例，凭据中怡康数据，2025年上半年，海尔系、海信系、美的系别离以46.4%、16.4%、15.5%的份额占据市场前三，计算份额达78.3%，行业马太效应显著
。

其中，凭据中怡康2025年1-47周数据，在1万元以上的高端冰箱市场，卡萨帝份额43.8%位列第一，海尔（15%）和西门子（9.5%）分列二、三
。而在1.5万元以上这个金字塔尖区间，卡萨帝在2026年第一季度的市场占有率更高达71.1%
。

这意味着中国度电品牌不仅拿下了市场的残山剩水，更啃下了正本属于表资品牌的高端阵地
。西门子想要得救而出，挑战将会越来越大
。

用户必要什么样的冰箱？

至此，也就更能理解为什么罗永浩的炮轰能引发那么大的舆论共识——家电市场早就变了，西门子却还在原地踏步，甚至懒得对消费者多费一点心
。

从前几年，中国度电市场早已进入存量竞争，尤其冰箱已经是一个极度成熟的品类，它的市场已经足够鼓和，并出现出U型分化格局：

高端市场靠品牌和技术筑墙，低端市场则把价值卷到极致，一个掌管挣利润，一个掌管攻市场，成为品牌发展的“两翼”；反而是4-8千元的中端市场份额，出现显著收缩
。

西门子选择进一步聚焦高端市场，是更佳的市场战术
。但问题是，它手里还握着几多筹码？

一方面，随着消费需要升级和家庭结构变动，消费者对母婴专储、美妆保鲜、嵌入式美学等细分场景提出更高要求，企业必要针对分歧场景形成系统化解决规划
。

好比推出能够无缝融合的嵌入式产品，将家电产品造成一套可能融入家装整体风格的生涯解决规划；针对母乳贮存、生鲜贮存等场景推出更丰硕的分区设计，满足分歧的囤货需要
。

另一方面，AI在重构厨房生态，智能冰箱已从“单点职能”转向“场景联动”
。

方太的智慧原鲜冰箱能精准分析家庭成员健全数据，天生专属体质汇报和个性化配餐规划，串联饮食治理和烹饪执行全流程；卡萨帝指挥家冰箱的AI细胞级解冻技术，能精准鉴别200余种食材并匹配最佳解冻规划，仅需5-10分钟就能实现解冻
。

当然，西门子冰箱也在致力，其在AWE 2026推出了多款搭载iSensoric AI智能感应技术的产品；全新颁布的西门子隐界大家版全嵌冰箱也能适配多种橱柜结构
。

但问题在于，这些作为更多是被动追随，而不是自动求变，若是西门子不能拿出真正拥有颠覆性的技术或场景创新，旧日的盈利总有一天会吃完
。

并且，罗永浩屡次硬杠西门子，也露出出品牌的售后短板
。

凭据嘉世征询研报，2025年，冰箱的更新换代需要占比已突破83%，这意味当下大部门采办冰箱的消费者，都是代替旧冰箱的老用户，要留住老用户，靠的正是口碑与服务
。

但西门子显然没能回覆好“售后服务」剽一题
。不然，借着罗永浩的流量，给所有采办西门子IQ100冰箱的用户自动延；蛎夥鸭旖，不正是一波教科书级的；？

能够看出，西门子在中国的市场困境，并不仅仅是技术差距，而是对消费市场的洞察
。西门子所欠缺的，刚好是当下市场最必要的
。

环顾整个家电市场，西门子的滑落并不是孤例
。三星、松下、索尼等曾叱咤中国市场的表资家电巨头，也在本土品牌崛起与消费需要急剧迭代的夹击下，逐步失去了昔日的统治力
。

这也印证了一个路理，贸易市场上没有始终的王座
。

这个警示不仅针对表资品牌，也是对所有家电企业确当头一棒，在日渐白热化的家电市场竞争中，企业一旦失去敬畏、终场进化，终于难逃被代替的命运
。

听清用户的声音，维持进化的能力，才是企业活下来的底牌
。