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屋漏偏遭连夜雨，“活动相机开山祖师”GoPro快倒了，韩国和日本免费不卡在线v

AI把存储芯片买贵了。最先疼到喊出来的，不是手机巨头，也不是车企，而是已经虚弱多年的GoPro。

周一，GoPro向SEC提交8-K文件，称公司持续经营能力存在“重大疑虑”，并预计将更新财政报表。

换句话说，这家活动相机开山祖师，已经把“能不能持续活下去”写进了正式文件。

市场反映很快，GoPro股价周逐一度着落14%。截至周一下午，这家公司市值约1.9亿美元。对比2014年上市后已经超过120亿美元，甚至一度冲向130亿美元的高光时刻，险些是另一个世界。

但压垮GoPro的，不只是一轮存储芯片涨价。它早就站在绝壁边。AI热潮只是刮来一阵更冷的风。

存储芯片涨价，成了最后一根稻草

GoPro最近的麻烦，先从一颗存储芯片说起。

AI数据中心建设加快，全球存储供给被挤压。更多产能流向利润更高的AI服务器芯片，消费电子的零部件供给起头吃紧。

GoPro正好撞上了。

公司上月披露，存储组件成本出现“前所未有的上涨和颠簸”。涨幅有多大？GoPro称，存储价值上涨了80%至115%。

这对一家相机公司很致命。

活动相机不是软件。不能靠多写几行代码消化成本。存储芯片涨价，直接进入物料成本。要么涨价，就义销量。要么不涨价，就义利润。

GoPro双方都难。

据彭博，GoPro在4月从供给商处获悉，对方打算削减存储供给。这减弱了公司的销售预期，也意味着更高的投入成本，更弱的利润率，以及更少的定价空间。

早已深陷困境

这次8-K文件里，最刺眼的一句话是：

“对公司持续经营能力存在重大疑虑。”

GoPro还说，若是违约或交叉违约条款被触发，未偿债务到期，公司预计没有足够流动性推广使命。

这是债务、现金流、供给链和需要同时挤压。

今年一季度，GoPro收入降落26%。此前，公司已经因违反贷款左券，拿到了贷款方豁免。它还预计，将来几个贷款左券也无法满足。

公司已经起头找前途。

它礼聘照拂评估战术选择，蕴含潜在销售或归并。它也在追求融资，以预防违约。此前披露中，GoPro还提到在索求国防和航空航天领域的新市场和新产品类别。

同时，它打算裁掉全球约23%的员工。

二十多年前，它已经界说一种生涯方式

GoPro故事的起点，很浪漫。

二十多年前，Nick Woodman还是加州海滩上的冲浪爱好者。他用橡皮筋和腕带，把一台柯达相机固定在伎俩上，只是想拍下自己冲浪的样子。

这个一时拼出来的幼装置，后来造成GoPro。

它界说了活动相机。

幼巧。防水。牢固。能拍第一人称视角。

冲浪、滑雪、跳伞、骑杏注摩陀注真人秀，险些所佑装刺激”的画面，都能够装进这台幼相机。

“Be a Hero”不只是一句告白语。

它给通常人一种幻觉。

你不愿定是活带头，但你能够拍出像英雄一样的画面。

GoPro也很会讲故事。

它激励用户上传视频。赞助极限活带头。运营YouTube频路。用用户天生内容，把自己和冒险、自由、极限绑定在一路。

到2014年上市时，GoPro已经是活动相机的代名词。素材显示，它曾占据全球活动相机市场超过75%的份额。

那一年，Nick Woodman在纳斯达克敲钟。

本钱市场给了掌声。

GoPro股价上市当天上涨30%。后来，公司市值冲向130亿美元。它一度是华尔街最爱的消费电子故事之一。

问题是，它把自己讲成了另一家公司

上市之后，GoPro遇到第一个大问题：

它到底是一家硬件公司，还是一家内容媒体公司？

硬件公司的估值，看毛利率、销量、产品周期。

内容平台的估值，看用户增长、告白变现、网络效应。

Nick Woodman选择讲后一个故事。

GoPro在招股和路演中强调，自己不是一家相机公司，而是一家内容媒体公司。它有海量用户天生内容，有GoPro Channel，有视频编纂软件，将来告白和版权收入可能超过硬件。

这个故事很好听。

但难落地。

手机拍完照片，能够立刻建图、剪辑、分享。

GoPro不一样。

拍出来的素材文件大。导出麻烦。剪辑门槛高。分享链路长。

好多用户拍完之后，素材就躺在存储卡里。人们很难每次都把一次滑雪、一次骑杏注一次潜水剪成大片。

所谓内容平台，存在，但很难贸易化。

更麻烦的是，公司把精力和资金投向内容梦时，相机自身的创新起头变慢。

产品仍在更新，参数也在升级。

但消费者越来越难感触到决定性差距。

GoPro还在讲“英雄”故事，用户已经起头问：

这台新机械，和上一台到底差几多？

大疆和影石，改写了角逐规定

还有好多人说，GoPro输给了中国公司的价值战。

这个说法太单一。

真正变动的是，角逐标题被改了。

GoPro善于的是牢固、防水、防抖、超广角。它把这些做到极致，持久占住活动相机的主题心智。

但大疆和影石Insta360没有只做“更便宜的GoPro”。

它们把用户需要往前推了一步。

大疆推出Osmo Action，把无人机领域堆集的影像处置、增稳技术和电池治理能力带到活动相机。前屏预览击中了Vlog用户需要，防抖和画质也直接对标GoPro旗舰。

影石Insta360走了另一条路。

它押注全景相机。

360度先全数拍下来，后期再选视角。用户不用一路头就构图。先拍，再决定画面怎么讲。

再加上AI剪辑，通常人也更容易做出有电影感的短片。

这扭转了拍摄行为。

GoPro还在让用户“对准指标”。

影石让用户“先拍再说”。

大疆和影石背后，还有丽江供给链速度。

GoPro一年推出一款新品，变动有限。大疆和影石迭代更快，设计、打样、测试、量产的效能更高。

市场份额很快给出答案。

数据显示，大疆加影石的全球市场份额计算达到79%，GoPro只剩18%。

已经75%以上的霸主，造成了第三名。

英雄也会掉下山

GoPro最早教会市场一件事：

人们不只想纪录生涯，还想把生涯拍得像冒险。

它抓住了那个时期。

也被那个时期困住。

AI热潮推高存储芯片价值，只是最新一阵冷风。真正让GoPro走到今天的，是多年经营承压、战术转向失误、产品创新放缓，以及大疆和影石重写竞争规定。