起源：四川人集体投诉被夜鹰吵得睡不着作者： 吴淑旭：

蚂蚁集团CEO韩歆毅：AI不颠覆贸易性质，只颠覆市场逻辑

AI经济时期，流量逻辑失效，信赖逻辑崛起。但竞争的性质仍是成本与效能，护城河仍源于规模与网络效应。

原创?新熵 AI新科技组

作者丨栀子 编纂丨九黎

还记得Anthropic测试的AI版闲鱼吗
？买卖双方的买卖过程全由Agent搞定，筛选、砍价、下单趁热打铁，人类只在最后点一下赞成支付。

没想到，支付宝直接抛出更重磅炸弹：5月26日，全球首个大规模商用的AI原生支付基建正式上线，AI智能体已经实现3亿笔真实买卖！

这意味着，AI经济时期已经到来，买卖主角正发生底子性转移：从人造成Agent。以前是人与商品/服务之间买卖买卖，此刻Agent作为“中央体”染指，决策效能被大幅提升，但新的问题也随之出现：

当信赖不再直接成立在人与人之间，而是人与Agent、Agent与Agent之间时，现有的贸易逻辑、买卖模式、市场结构是否会被颠覆
？人的决策主体性会被AI齐全取代
？整个贸易生态，若何实现良性、可持续地运行
？

▲图/蚂蚁集团CEO韩歆毅

面对这场时期巨浪，蚂蚁集团CEO韩歆毅在颁布会上，给出了几点极为复苏的预判。

“智能体时期，贸易性质未变”

当所有人都在讨论AI若何颠覆世界时，韩歆毅反而问了一个更性质的问题：什么不会变
？

▲图/蚂蚁集团CEO韩歆毅

他以为，无论AI技术若何迭代，贸易的底层逻辑依然坚如磐石：

贸易的性质依然是价值互换，AI智能体只能助人提升决策效能、优化交付方式，但人们最终买单的，依然是实打实的服务/商品。AI能扭转“怎么卖”，却无法撼动“创造价值、互换价值」剽一贸易本原。

由此决定，买卖的基石依然是信赖机造。以前是人与人、人与商家互信，大品牌/大平台是信赖背书；将来将迈入人-Agent、Agent-Agent的十亿级、百亿级交互时期。但信赖仍是贸易买卖的前提，只是信赖主体、信赖规定必要重新搭建，这也是智能体时期最大的新课题。

此表，竞争终局不变，依然是成本决定所有。凭据科斯定理，企业天堑由买卖成本决定，但在AI经济时期，Agent能够将搜索、交涉、执杏注监督等摩擦成本极限压缩，无效沟通大幅削减。这意味着商家服务半径、服务人群城市扩大，中幼商家也能触达更多用户，企业与业态的天堑被不休突破。

这所有都指向一个更敏感的终局：竞争的性质仍是成本与效能，护城河仍源于规模与网络效应。只不外，以前的铁律是“谁的用户多谁赢”，以来的法令是“谁衔接的AI多，谁的生态强，谁称王”。竞争维度从抢用户流量，升维成了搭建智能体生态，参加者不再限于商家和用户，更席卷了模型厂商、AI开发者等全链路角色。

“AI会带来好多的扭转，但最终还是服务于人”

AI经济时期，贸易最大的变动不是底层规定，而是决策主体、贸易模式、售卖大局、市场结构的全面改写。决策权正从“纯人为”，不成逆转地滑向“人机共决”。

然而，与很多科技大佬预言“AI取代人类”的激进论调分歧，韩歆毅坚定地站在“AI服务于人”的堡垒：他以为AI再强，也只是人的超等助理。

但这并不故障他做出一个极其斗胆的预判：从前流量为王的逻辑，将在Agent时期失效。

入口之变：关系链让位于价值网

从前二十年，互联网锁死在流量为王的叙事逻辑里，流量在哪，钱就在哪。而在AI经济时期，这一逻辑发生了底子转变。Agent作为用户的超等代理，自动理解需要并跨平台调度资源，服务起头反向、精准地触达用户，唯一的评价尺度是：能否把事办好；诠ぷ魇迪侄群徒桓吨柿，Agent组成的是一张价值网络，而不是关系图谱。

随着“被动式服务”成为主流，流量逻辑失效，信赖逻辑崛起。贸易增长的钥匙，从“打劫用户把稳力”造成了“AI智能体的信赖度”。在这场巨大的迁徙中，AI智能体的可信度、靠得住性与服务质量，成为了唯一的硬通货。

更重要的是，这张价值网尚未定型。对于后来者而言，这既是突破旧格局的窗口期，更是重构贸易疆域的巨大机缘。

买卖升级：从“商品买卖”到“工作买卖”

从“人找服务”到“服务找人”，最直接的后果是：买卖状态的整体升级。

首先是决策权的让渡。

以前想吃顿川菜，你必要打开App，经历搜店、比价、看评价，经历半幼时的纠结拉锯。而在智能体时期，你只需对AI说一句“想吃川菜”，筛选、预约、付款全流程便由AI代劳。你将繁琐的决策权，移交给了你信赖的智能体。

其次是交付标的升级。

以出差为例，以前你必要一幼我搞定订机票、订酒店、约车、报销……买的是一堆零散的单点服务。以来，你只必要对AI说一句“铺排一次美满的商务出差”。AI自动拆解工作、调度资源、实现交付，你买的不再是单个服务，而是一套齐全的差旅规划。

当Agent完玉成流程关环，商家的经营逻辑也随之扭转：从卖单品升级为卖整套解决规划。这正如云推算的范式革命：服务器厂商卖硬件，而云厂商卖算力了局。Agent时期将重演这一幕：大量单点商品与服务被封装、整合后再交付。中央环节越通明，前端履历越无感。

当执行载体从人转向Agent，AI起头替你花钱，一系列辣手的问题也摆上台面：怎么预防AI乱用钱
？买卖犯错算谁的
？几十个AI助理，谁来管
？

为相识决这些痛点，支付宝搭建起AI原生的支付基建底座。但愿一连过往引领职位，以AI支付为抓手，推动全行业逾越到智能体贸易的新阶段。

回首支付宝的22年：担保买卖托起了电商时期，移动支付点燃了商家数字化。

如今，站在AI经济时期的门槛前，支付的地位变了，不止是一个付款作为、一个支付产品，而成为AI时期的“水电煤”，提供信赖机造、衔接能力与赋能系统，让幼我、商家、AI 都能在上面安全、高效地做生意。

但唯一不变的，它依然在做22年前的那件事——信赖。