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产业链ESG协同为何难？绿岸打算CEO金冀安：中幼企业要跟上链主企业的ESG理想，小米捕鱼大作战柳岩版下载

本文起源：时期周报 作者：武凯

从2004年结合国提出ESG概想至今，ESG的内涵和表延不休拓展。中国ESG的发展急剧向前推动，并获得巨猛进展。各行各业正从自身启程、共同推动ESG治理。

图片起源：受访者提供

随着“双碳”指标的深刻推动与高质量发展要求的深入，ESG正加快与实体经济融合，在供给链治理、绿色技术创新等多领域全面落地。以境内表上市公司为代表的头部企业在政策激励和指引下已相继披露ESG汇报。

与此同时也要看到，中幼企业在推动ESG治理和产业链协同方面仍面对诸多挑战。部吩祗业或是ESG治理链条难以形成关环，或是推动ESG实际的动力不及，还有的面对人才有限、资金欠缺等困扰，这些成为供给链ESG协同发展无法回避的难题。

绿岸打算CEO金冀何在接受时期周报记者采访时暗示，中幼企业要凭据自身的治理结构和经营特点，从战术层面实现有效、切实可行的轻量化治理模式，而非仅将ESG治理当作一个部门的工作。

5月29日，广东时期传媒集团将在北京进杏装2026 ESG与高质量发展创新论坛”。本届论坛以“从看见到到达”为主题，深度解读宏观政策与行业趋向，不仅“看见”ESG的价值与方向，更探求若何切实“到达”可持续的将来，共同推动ESG生态的高质量发展。金冀安将出席这次论坛，并与多名嘉宾共同探求若何构建ESG驱动的产业协同新范式。

“轻量化”不代表能够放手不论

业内人士以为，国内企业普遍认可ESG治理的重要性和必要性，但不少企业尤其中幼企业不足从认知到落地的能力。相较而言，产业链高低游的中幼企业推动ESG面对动力不及、人才有限、资金不及等问题困扰。

在金冀安看来，对中幼企业而言，它们最紧迫的不只是要满足链主客户的ESG合规要求，自身也要转变心态。

“中幼企业不能把ESG当成客户‘找茬’的职守，而要将它视为产业升级的契机，自动拥抱变动。在做强主业的同时，中幼企业要学会利用可持续金融工具，降低综合成本，提升持久竞争力。”金冀安向时期周报记者指出，只有当链主与中幼供给商都把这笔账算明显、利益对齐，“ESG协同能力真正跑通。”

在具体的产业链傍边，链主企业通惯例模较大、资源调动能力和资金实力都较强，推动ESG的意愿强烈。与它们相比，中幼企业供给商的资源有限，或推动ESG的动力不及，或有心无力。有业内人士以为，“轻量化”是中幼企业推动ESG的重要方式之一。不外，“轻量化”不料味着企业能够放手不论，而是要抓住ESG的主题突破点。

金冀安指出，即便此刻有好多ESG的工具能够使用，但“轻量化”治理架构主题还是要求落实到有关责任人。

“我们服务过的客户中，真正成功的轻量化架构都有一个共同特点——ESG职责不空降，而是‘嫁接’到最有话语权的现岗位。”金冀安称，企业要凭据自身的治理结构和经营特点，优先选择业务能力凸起且拥有战术优势的部门掌管人去兼任。这更能调动企业内表部资源，尤其能与企业一把手直接对话，以预防将ESG工作限造在某个具体部门应酬。

他建议，中幼企业应将ESG职责嵌入关键岗位，用数字化工具降低反复劳动、以表脑补充内脑。金冀安强调称，ESG治理不是某个部门的事，而是企业战术的延长，“若是公司决策层自己都不参加，那最终收效甚微。”

要跟链主同频共振

中幼企业是产业链ESG协同发展不成或缺的一环。要推动产业ESG协同发展，链主企业和中幼企业都要积极阐扬自身能力。

在金冀安看来，头部链主企业有能力，并且要有意愿阐扬示范和带作为用。

“例如在可持续供给链金融方面，中幼企业融资成本高、抵押物少，而链主企业刚好占佑桩信誉溢出’的优势。”金冀安进一步诠释说，链主企业有能力号召主题供给商共同带头更多中幼企业参加产业治理，“还能够提供资金担保和订单治理，为合作的中幼企业降低融资成本、提高业务能力。”

绿岸打算是一家专一可持续融资与ESG治理征询的公司。目前，绿岸打算在国内重点推动 “首单孵化” 模式——与诸多国际组织机构合作，援手行业头部客户实现从0到1的标杆性项目，推动它们更好地阐扬示范和带作为用。

中幼企业要选择合适的治理模式，也要跟上产业链以及链主企业的ESG理想。

“ESG协同发展最主题的落地抓手必须是价值模式的共建。供给链高低游企业要在大局流程和内容操作中，算清各自的账，把哪些是增值项目、哪些是成本项目推算明显，再去构建共同的价值模型。”金冀安称。

他还暗示，企业要矫捷利用市场化的伎俩，蕴含在本钱市场中使用可持续金融杠杆或是申请政策搀扶，把ESG治理矫捷地嵌入到整体的供给链治理中去。

“一方面是全面融入企业自身的各个发展环节、一方面是与链主企业成立协同的价值模式。只有这样，中幼企业能力在产业链ESG协同发展上贡献自己的力量、并获得足够的成长。”金冀安说。