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本月有关部门颁布最新钻研汇报30天烧掉60万亿，扎克伯格没进前250：大厂AI沦为KPI游戏，很欣喜为您解答这个问题，让我来助您具体注明一下:官方服务专线，支持多品牌报建

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今日行业汇报颁布最新动态30天烧掉60万亿，扎克伯格没进前250：大厂AI沦为KPI游戏，很欣喜为您解答这个问题，让我来助您具体注明一下:售后服务维建中心电话，支持多渠路服务

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：30天烧掉60万亿，扎克伯格没进前250：大厂AI沦为KPI游戏

新智元报路

【新智元导读】亚马逊给员工的AI工具装了计量器，官方说不查核，经理盯着排行榜不放

。Meta内部榜单30天烧掉60万亿token，扎克伯格没进前250

。然而Jellyfish数据打脸：刷10倍token，产出只多了1倍

。谁在为这场怪诞游戏火上加油？

硅谷大厂，起头盛行用token摸鱼了？

英国《金融时报》近日报路，亚马逊的一些员工，正坐在工位上让一个叫MeshClaw的内部AI工具，跑那些底子没必要的工作

。

他们不是在搞尝试，也不是赶项目，而是在刷token

。

MeshClaw能发邮件、处置Slack、部署代码，是一个真正能够「代劳」的AI智能体

。据报路，亚马逊还给它配了一张内部排行榜，实时追踪每位员工的token亏损量，指标是超过80%的开发者每周都在用AI

。

3名知恋人士泄漏，部门员工随即找到了新的生政战术：用MeshClaw跑没有必要的工作，专门为了拉高榜单上的数字

。

在硅谷，这个行为有了专属名词：tokenmaxxing（疯狂刷AI用量）

。

亚马逊说token数据不用于绩效评估

。但据报路，多名员工并不相信，有人直言感触到「很大压力」，并且不只是要用AI，还要用得「最多」

。

亚马逊不是唯逐一家

。Meta内部排行榜「Claudeonomics」（Claude经济学）从前一个月烧了60万亿token，扎克伯格自己都没排进前250

。

这是2026年5月，全球最有钱的几家公司同时进入了一种新的工作状态

。大厂AI起头沦为一种KPI游戏

。

Jassy的备忘录

员工读出了另一层意思

MeshClaw是亚马逊给员工的AI入口，它背后接的是Claude

。

亚马逊推AI的力杜仔木懿见

。据报路，公司设定了一个内部指标：超过80%的开发者每周必须用上AI工具，并配套上线了内部排行榜，追踪每幼我的token亏损量

。

初衷当然是好的，但一到员工手里就变形了

。问题也不全在员工这里，token焦虑的源头其实还在公司最高层

。

2025年6月，亚马逊CEO Andy Jassy向整个员工发出了一封公开备忘录，直接建议员工「只有有机遇，就去使用和尝试AI」

。他还写路，那些拥抱AI转变的人，将「处于更有利的地位，产生高影响力」

。

https://www.aboutamazon.com/news/company-news/amazon-ceo-andy-jassy-on-generative-ai

Jassy的备忘录中，「对AI维持好奇……只有有机遇就用AI、试AI」这句话被员工读出了另一层意思：tokenmaxxing

。

Jassy在备忘录中将「拥抱AI」与「产生高影响力」直接挂钩，让每一个通常员工陷入一种token焦虑：我此刻的AI使用量，够不够？

更关键的是，Jassy还在统一封备忘录里写明：将来几年，随着在公司领域内宽泛使用AI，亚马逊预计企业员工规模将降落

。

亚马逊官方暗示token数据不会用于绩效评估，但据员工泄漏，经理依然在盯着排行榜

。在这种氛围不言而喻：谁的token用得多，谁就更安全

。

因而，正本不必要AI的活儿，也要丢给AI跑一遍，为的就是让榜单上的数字好看

。

这正是互联网OKR系统下经典的反向打卡，员工在跟一个量化指标博弈

。

Meta 更离谱，CTO 亲自喊「刷」

Meta，在统一周也被《The Information》曝光了内部AI排行榜

。

一位叫Ash Bhat的员工独立搭了个名为「Claudeonomics」的工具，该仪表盘追踪约8.5万名员工的token使用量，并以排行榜大局展示，30天累计亏损60万亿token，单个顶级用户烧了2810亿token

。

有趣的是，扎克伯格自己没进前250，CTO Andrew Bosworth也没进

。

排行榜被媒体报路之后，作者自动把它下线了

。但Bosworth随即在Forbes上公开站台：公司最优良的工程师，花掉相当于自己一年工资的token，效能却提升了5到10倍

。「这就像白送钱，持续刷，不设上限

。」

无论是员工被迫，还是CTO至心激励，亚马逊和Meta这两家全球最有钱的公司，都已经把tokenmaxxing造成了一衷祗业文化

。

也不只这些驰名大厂，企业AI平台公司Writer的CEO May Habib在接受《华尔街日报》采访时，婉转认可了三件事：token是能够被「刷」的指标，员工会用公司平台做个人项目，并非每一个token都在创造贸易价值

。

这些她全知路，但她的态度依然是要推：

一旦你起头推算单个智能体行为的投资回报率，你就始终不会真正用起来了

。

Writer内部排行榜的月度冠军亏损量靠近110亿token，亚军超过60亿

。Habib公开暗示自己在盯着这张榜看

。

红杉本钱合资人Sonya Huang更是直言：「我们都应该tokenmaxxing

。」

Huang说，排行榜是个不美满的指标，她认可，「但对你的公司来说真正重要的问题是：我的员工有没有彻底转造成AI原居民？要做到这一点，你必要让他们进入这种tokenmaxxing的状态

。」

所以争论的性质并非「榜单好不好」，而是在什么规模和阶段、对谁有效

。

对Writer这样几十人的草创，CEO亲自盯榜点名表彰，那是文化信号，成效直接

。

对Jellyfish追踪的12000名开发者，token榜造成了一个各人都知路在玩、但都不愿明说的游戏

。

而亚马逊罕见十万名员工，游戏的规模齐全分歧，副作用也齐全分歧

。

只换来2倍产出

很快，就罕见据来打脸这种token榜单的刷榜行为

。

工程智能公司Jellyfish对12000名开发者、200家企业的Q1 2026数据做了分析

。

他们得出一个扎心数据：

最高使用层的开发者在每个PR上亏损的token约为中位数的10倍，但PR吞吐量只达到约2倍左右

。

烧了10倍的油，只跑了2倍的路

。

Jellyfish数据：token用量最高组产出是最低组的2.8倍，但每PR亏损token相差近千倍

。烧更多token，换来的产出远不成比例

。

成本数字则更是刺眼

。

Jellyfish用Claude API公开定价做了估算：中位数开发者每月在AI编程上花约52美元；到了90百分位的高用量用户，这个数字跳到691美元

。

每条PR的token成本，从最低用量层的0.28美元，直接飙升到最高用量层的89.32美元

。

统一项工作，有人花了0.28美元实现，有人花了89美元，并且后者做出来的也并没有好几多

。

Jellyfish的AI钻研掌管人Nicholas Arcolano直言：「CFO已经起头追责了

？突г敢馕狝I花钱，但不能不拿出掌管任破费的证明

。」

他还举了一个看似高效、实则怪诞的例子：

我让五个AI智能体各自做一个版本，而后挑最好的

。大量工作被抛掉

？赡苷迳匣故潜热俗霰阋，但比直接做一次贵多了

。

工程分析平台Faros.ai上关于22000名开发者的数据，刚好补上了故事的另一半

。

AI工具的确让代码产出提速了：工作实现量上升34%，齐全职能？椋╡pic）交付量上升66%

。但同期，每位开发者的bug数量增长了54%，代码审查功夫升至约5倍，代码返工率（code churn，即删除行与新增行之比）在高AI选取环境下上升了惊人的861%

。

指标在飞涨，效能却并没有跟上

。

这就是经济学里驰名的Goodhart定律在现实中的一个样本：当一个衡量指标造成了指标，它就不再是靠得住的衡量指标了

。

token亏损量造成KPI的那一刻，它就失去了作为效能代理指标的意思

。

D.A. Davidson的科技钻研主管Gil Luria对Fortune暗示：「你设计什么激励，就会得到什么行为

。你通知人们多用某种资源就能成功，他们当然会多用……这看起来不太健全

。」

每刷一个token

都在给本钱背书

跳开token使用者的视角，还有一层逻辑值妥贴心

。

亚马逊、微软、谷歌、Meta这四家超大规模云厂商，2026年的归并本钱开支已经逼近7000亿美元，部门华尔街机构预测2027年将突破1万亿美元

。

这是人类汗青上单一技术方向上最大规模的一次集体押注

。

这笔钱当然要有个说法，这也是投资者要问的第一个问题：钱花在了哪里，需要是真实的吗？

今年4月，Anthropic颁发扩大与亚马逊的合作，承诺将来十年向AWS技术投入超过1000亿美元，用于训练和运行Claude

。

目前，超过10万家企业客户通过Amazon Bedrock运行Claude

。Anthropic的年化营收已超过300亿美元，从2025年底的约90亿美元急剧增长

。

2026年4月，Anthropic颁发扩大与亚马逊合作，承诺十年向AWS投入逾1000亿美元

。

在这个结构里，亚马逊既是Anthropic的最大投资者，也是其最重要的云基础设施提供商，还是Claude最大的企业分发渠路之一

。

Luria将这种关系称作：「循环活动（circular activity）」

。

统一批大公司投资了AI的上游供给商，把算力卖给表部客户，同时也在内部疯狂亏损自己的算力

。内部token使用量的增长，既是员工被推着用的了局，也在客观上成为「AI基建投资物有所值」的佐证

。

从这个角度来说，员工刷的每一个token，都在给本钱开支的合理性背书

。

Arcolano给出了他以为正确的蹊径：不要钻营少数人的极限用量，要把更多人推到曲线的中央地带

。

宽泛、适度、持续的AI选取，比少数人的极端亏损更划算，也更可持续

。他建议治理者换一个指标：别看token总量，看每条PR亏损了几多token

。

Arcolano提到的是一种精密化视角，但本钱叙事往往是更为粗放的

。

我们正处在这样一个奇怪时刻：AI工具确切实提升出产力，数据已经证了然这一点；但萦绕AI使用率成立的激励系统，在以难以觉察的方式，扭曲这所有

。

Goodhart定律在上个世纪就有人提出了，但每一次技术刷新，每隔一段功夫，它就会找到一种新的阐发大局，这一次的主角是token

。

参考资料：

https://fortune.com/2026/05/12/amazon-tokenmaxxing-claude-ai-capex-meta-gil-luria/%20

https://www.ft.com/content/8ee0d3ef-9548-422d-8ff1-ebd48ad4b2ca%20

https://www.businessinsider.com/ai-tokenmaxxing-fails-as-productivity-strategy-jellyfish-2026-5%20

https://jellyfish.co/blog/is-tokenmaxxing-cost-effective-new-data-from-jellyfish-explains/%20

https://www.faros.ai/blog/tokenmaxxing

编纂：元宇

昨日行业协会传递重大钻研成就30天烧掉60万亿，扎克伯格没进前250：大厂AI沦为KPI游戏

新智元报路

【新智元导读】亚马逊给员工的AI工具装了计量器，官方说不查核，经理盯着排行榜不放

。Meta内部榜单30天烧掉60万亿token，扎克伯格没进前250

。然而Jellyfish数据打脸：刷10倍token，产出只多了1倍

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。

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。

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。

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。

亚马逊说token数据不用于绩效评估

。但据报路，多名员工并不相信，有人直言感触到「很大压力」，并且不只是要用AI，还要用得「最多」

。

亚马逊不是唯逐一家

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。

这是2026年5月，全球最有钱的几家公司同时进入了一种新的工作状态

。大厂AI起头沦为一种KPI游戏

。

Jassy的备忘录

员工读出了另一层意思

MeshClaw是亚马逊给员工的AI入口，它背后接的是Claude

。

亚马逊推AI的力杜仔木懿见

。据报路，公司设定了一个内部指标：超过80%的开发者每周必须用上AI工具，并配套上线了内部排行榜，追踪每幼我的token亏损量

。

初衷当然是好的，但一到员工手里就变形了

。问题也不全在员工这里，token焦虑的源头其实还在公司最高层

。

2025年6月，亚马逊CEO Andy Jassy向整个员工发出了一封公开备忘录，直接建议员工「只有有机遇，就去使用和尝试AI」

。他还写路，那些拥抱AI转变的人，将「处于更有利的地位，产生高影响力」

。

https://www.aboutamazon.com/news/company-news/amazon-ceo-andy-jassy-on-generative-ai

Jassy的备忘录中，「对AI维持好奇……只有有机遇就用AI、试AI」这句话被员工读出了另一层意思：tokenmaxxing

。

Jassy在备忘录中将「拥抱AI」与「产生高影响力」直接挂钩，让每一个通常员工陷入一种token焦虑：我此刻的AI使用量，够不够？

更关键的是，Jassy还在统一封备忘录里写明：将来几年，随着在公司领域内宽泛使用AI，亚马逊预计企业员工规模将降落

。

亚马逊官方暗示token数据不会用于绩效评估，但据员工泄漏，经理依然在盯着排行榜

。在这种氛围不言而喻：谁的token用得多，谁就更安全

。

因而，正本不必要AI的活儿，也要丢给AI跑一遍，为的就是让榜单上的数字好看

。

这正是互联网OKR系统下经典的反向打卡，员工在跟一个量化指标博弈

。

Meta 更离谱，CTO 亲自喊「刷」

Meta，在统一周也被《The Information》曝光了内部AI排行榜

。

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有趣的是，扎克伯格自己没进前250，CTO Andrew Bosworth也没进

。

排行榜被媒体报路之后，作者自动把它下线了

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无论是员工被迫，还是CTO至心激励，亚马逊和Meta这两家全球最有钱的公司，都已经把tokenmaxxing造成了一衷祗业文化

。

也不只这些驰名大厂，企业AI平台公司Writer的CEO May Habib在接受《华尔街日报》采访时，婉转认可了三件事：token是能够被「刷」的指标，员工会用公司平台做个人项目，并非每一个token都在创造贸易价值

。

这些她全知路，但她的态度依然是要推：

一旦你起头推算单个智能体行为的投资回报率，你就始终不会真正用起来了

。

Writer内部排行榜的月度冠军亏损量靠近110亿token，亚军超过60亿

。Habib公开暗示自己在盯着这张榜看

。

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。」

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。」

所以争论的性质并非「榜单好不好」，而是在什么规模和阶段、对谁有效

。

对Writer这样几十人的草创，CEO亲自盯榜点名表彰，那是文化信号，成效直接

。

对Jellyfish追踪的12000名开发者，token榜造成了一个各人都知路在玩、但都不愿明说的游戏

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而亚马逊罕见十万名员工，游戏的规模齐全分歧，副作用也齐全分歧

。

只换来2倍产出

很快，就罕见据来打脸这种token榜单的刷榜行为

。

工程智能公司Jellyfish对12000名开发者、200家企业的Q1 2026数据做了分析

。

他们得出一个扎心数据：

最高使用层的开发者在每个PR上亏损的token约为中位数的10倍，但PR吞吐量只达到约2倍左右

。

烧了10倍的油，只跑了2倍的路

。

Jellyfish数据：token用量最高组产出是最低组的2.8倍，但每PR亏损token相差近千倍

。烧更多token，换来的产出远不成比例

。

成本数字则更是刺眼

。

Jellyfish用Claude API公开定价做了估算：中位数开发者每月在AI编程上花约52美元；到了90百分位的高用量用户，这个数字跳到691美元

。

每条PR的token成本，从最低用量层的0.28美元，直接飙升到最高用量层的89.32美元

。

统一项工作，有人花了0.28美元实现，有人花了89美元，并且后者做出来的也并没有好几多

。

Jellyfish的AI钻研掌管人Nicholas Arcolano直言：「CFO已经起头追责了

？突г敢馕狝I花钱，但不能不拿出掌管任破费的证明

。」

他还举了一个看似高效、实则怪诞的例子：

我让五个AI智能体各自做一个版本，而后挑最好的

。大量工作被抛掉

？赡苷迳匣故潜热俗霰阋，但比直接做一次贵多了

。

工程分析平台Faros.ai上关于22000名开发者的数据，刚好补上了故事的另一半

。

AI工具的确让代码产出提速了：工作实现量上升34%，齐全职能？椋╡pic）交付量上升66%

。但同期，每位开发者的bug数量增长了54%，代码审查功夫升至约5倍，代码返工率（code churn，即删除行与新增行之比）在高AI选取环境下上升了惊人的861%

。

指标在飞涨，效能却并没有跟上

。

这就是经济学里驰名的Goodhart定律在现实中的一个样本：当一个衡量指标造成了指标，它就不再是靠得住的衡量指标了

。

token亏损量造成KPI的那一刻，它就失去了作为效能代理指标的意思

。

D.A. Davidson的科技钻研主管Gil Luria对Fortune暗示：「你设计什么激励，就会得到什么行为

。你通知人们多用某种资源就能成功，他们当然会多用……这看起来不太健全

。」

每刷一个token

都在给本钱背书

跳开token使用者的视角，还有一层逻辑值妥贴心

。

亚马逊、微软、谷歌、Meta这四家超大规模云厂商，2026年的归并本钱开支已经逼近7000亿美元，部门华尔街机构预测2027年将突破1万亿美元

。

这是人类汗青上单一技术方向上最大规模的一次集体押注

。

这笔钱当然要有个说法，这也是投资者要问的第一个问题：钱花在了哪里，需要是真实的吗？

今年4月，Anthropic颁发扩大与亚马逊的合作，承诺将来十年向AWS技术投入超过1000亿美元，用于训练和运行Claude

。

目前，超过10万家企业客户通过Amazon Bedrock运行Claude

。Anthropic的年化营收已超过300亿美元，从2025年底的约90亿美元急剧增长

。

2026年4月，Anthropic颁发扩大与亚马逊合作，承诺十年向AWS投入逾1000亿美元

。

在这个结构里，亚马逊既是Anthropic的最大投资者，也是其最重要的云基础设施提供商，还是Claude最大的企业分发渠路之一

。

Luria将这种关系称作：「循环活动（circular activity）」

。

统一批大公司投资了AI的上游供给商，把算力卖给表部客户，同时也在内部疯狂亏损自己的算力

。内部token使用量的增长，既是员工被推着用的了局，也在客观上成为「AI基建投资物有所值」的佐证

。

从这个角度来说，员工刷的每一个token，都在给本钱开支的合理性背书

。

Arcolano给出了他以为正确的蹊径：不要钻营少数人的极限用量，要把更多人推到曲线的中央地带

。

宽泛、适度、持续的AI选取，比少数人的极端亏损更划算，也更可持续

。他建议治理者换一个指标：别看token总量，看每条PR亏损了几多token

。

Arcolano提到的是一种精密化视角，但本钱叙事往往是更为粗放的

。

我们正处在这样一个奇怪时刻：AI工具确切实提升出产力，数据已经证了然这一点；但萦绕AI使用率成立的激励系统，在以难以觉察的方式，扭曲这所有

。

Goodhart定律在上个世纪就有人提出了，但每一次技术刷新，每隔一段功夫，它就会找到一种新的阐发大局，这一次的主角是token

。

参考资料：

https://fortune.com/2026/05/12/amazon-tokenmaxxing-claude-ai-capex-meta-gil-luria/%20

https://www.ft.com/content/8ee0d3ef-9548-422d-8ff1-ebd48ad4b2ca%20

https://www.businessinsider.com/ai-tokenmaxxing-fails-as-productivity-strategy-jellyfish-2026-5%20

https://jellyfish.co/blog/is-tokenmaxxing-cost-effective-new-data-from-jellyfish-explains/%20

https://www.faros.ai/blog/tokenmaxxing

编纂：元宇

2026年第一季度，霸王茶姬中国区GMV达74.91亿元，环比增长7.8%

。

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