5月底，由中华口腔医学会民营口腔医疗分会主办的第18次民营口腔年会在昆明关幕。作为2026年国内规模最大的民营口腔学术盛会，本次年会萦绕“新质出产力驱动民营口腔高质量发展」毓开深度钻研，为身处调整期的中国口腔产业梳理破局思路，探寻下一个十年的发展方向。

持久以来，“看牙贵、看牙难”都是民生痛点。我国口腔行衣氟经十余年粗放式高速扩张后，已步入深度调整期，多重结构性矛盾凸显：低俗夸大的违规引流告白屡禁不止，机构准入资质参差不齐，廉价恶性竞争愈演愈烈，合规牙医缺口持久存在，无数中幼机构盈利空间持续压缩，吃亏已成行业常态。

本次年会为全行业搭建了互换凝聚的平台，推动各方集思广益，为中国口腔下一个十年健全发展理清方向、规划蹊径。

源头规范：提高准入门槛，清退不合伙质机构

中华口腔医学会民营口腔医疗分会主任委员陈雪峰接受本报记者专访时指出，当前，口腔行业短期挑战与持久机缘并存：既是行业格局加快洗牌的调整期，也是洗手不干、凤凰涅槃的转型期。全行业必须警惕“非理性廉价”的流量驱动模式，这种模式性质上是对医疗技术价值与服务品质的侵蚀。如今民营口腔市场已从早年“患者多、机构少”的卖方市场，转为“机构多、患者少”的买方市场，当前的无序扩张格局，很大水平源于部门社会本钱机构过度依赖告白引流，靠种植牙“裸价”获客抢占市场，引发“劣币摈除良币”，挤压合规机构生计空间。

在若何整治行业鱼龙混合的问题时，陈雪峰强调，口腔医疗的性质是医疗服务，必须算帐整治违规夸大引流宣传；可持续的口腔医疗主题竞争力来自患者口碑，而非告白轰炸、廉价导流。

陈雪峰以为，规范行业必须从源头提高准入门槛：必须对峙由持有口腔类别医师资格证的专业人员开办专业机构，摒弃从前“南充系”只登记不审批的粗放治理；收紧社会本钱投资口子，要求口腔诊所重要开办者必须具备医疗专业布景，逐步清退不切合要求的非医疗布景机构。

鼎新主题：用分层诊疗代替分级诊疗

针对业内“口腔分级诊疗：基础业务归民营、疑难杂症留公立”的提议，陈雪峰提出分歧见解。他指出，我国分级诊疗在口腔领域落地远未到位，刻意划分公立、民营堡垒的思路不切合行业法规——无论公私，主题都是解决苍生看牙需要，以机构属性划界早已不适应新时期要求。

陈雪峰分析，当前优质资源集中在公立三甲医院，患者本就随着好医生、好口碑走，强造按机构分级只会一连“公立人满为患、民营无人问津”的失衡格局，无法解决底子问题
？谇恍幸蹈屎献叻植阏锪契杈叮杭床缓匣狗质粜，只对患者需要和医生技术分层——有高端需要、对应消费能力的患者可选三甲专家，通常需要患者可到基层门诊，倒逼基层提升服务与技术水平。

在人才查核上，陈雪峰提议借鉴海表经验：将公立三甲专家下沉基层使命服务纳入硬性查核，要求主任级专家每年抽出1—2个月到基层义诊、带教，并将该经历作为执业牌照年审的必要前提。这种模式既让苍生在家门口享受专家诊疗，也能急剧提升基层牙医水平，有效缓解“看牙难、看牙贵”的问题，这正是分层诊疗的主题逻辑。

提质增效：突破公私标签，走融合发展路线

陈雪峰提到，之所以不推崇按机构划分的分级诊疗模式，是由于会造成资源浪费。以上海为例，疫情后，全市两百余个社区都建成了尺度化口腔诊室，但不少持久闲置。他建议，将闲置诊室授权给合规的民营机构运营，当局无需额表投入，还能通过收取治理费实现可持续运营，既盘活公共资源，这样也会约束公立医院无序扩张；只有当局把控定价权，就能保障苍生享受平价优质服务，也适应患者“随着医生走”的就医习惯。

关于“基础预防归民营、复杂医治留公立”的思路，陈雪峰有自己独到的见解，他直言，这不切合苍生现实习惯，“老苍生看牙，既认大医院的牌子，更认靠谱医生的口碑，强造划分扭转不了患者选择。”

陈雪峰最后提出，口腔行业将来必须走融合发展路线：去掉公私身份标签，不再以机构属性划分，转而按专业方向细分为牙体牙髓、儿童口腔、预防口腔、正畸、建复、复杂重症等；医生也无需标注公私身份，既激励成为覆盖常见问题的全科医生，也允许依附优势做专业细分，推动行业回归医疗性质。

将来十年：牙周预防成为增长引擎

在挑战与机缘并存确当下，民营口腔从业者与学界专家已达成共识：牙周疾病的预防与规范医治，将成为中国口腔市场下一个十年的主题增长引擎。

上海品瑞医疗器械设备有限公司提出，将来民营口腔必须实现三个转变：从“等牙疼上门”转向“自动治理口腔健全”、从“流量为王”转向“留量为王”、从“会种牙”转向“会保牙”，只有这样能力成立美满的牙周防治系统。

品瑞医疗有关掌管人在专题演讲中强调，种植牙集采落地、居民消费趋于理性、流量盈利见顶后，口腔诊所的下一个增长点不是高端耗材、不是花哨营销，而是最基础、最刚性、最高频的牙周疾病预防与规范医治。

品瑞医疗援引日本船井综研的持久追踪数据，对比日本口腔市场半个世纪的演变蹊径与中国行业近况，梳理出清澈转型法规：日本口腔市场从早期以牙痛医治为主题，到上世纪90年代进入老龄化后开启从“医治”向“预防”的转型，2010年前后预防齿科价值得到全社会认可，2020年前后部门预防项目纳入医保，预防导向的医疗系统根基成型。

品瑞医疗与船井综研共同预判：中国口腔当前的发展局势刚好对应日本上世纪90年代的转型转折点，但转型节拍更快、窗口期更短——日本用三十年实现的调整，中国仅剩下三到五年功夫。

转型主题：从“医治”转向“预防”

品瑞医疗指出，牙周健全是所有口腔侵入性医治的基。何蘼壑种病⒄故墙ǜ，术前牙周炎症得不到节造，并发症发生率会大幅提升，直接影响医治成效，还容易引发医患纠纷。因而，成立尺度化牙周基础医治流程，让患者术前牙周状态达标，是降低医疗风险、保险持久成效的主题底线。

王丽颖/摄

无论从行业发展还是民生需要来看，“预防大于医治”都是中国口腔转型的主题方向。

金昌华喜口腔首创人张华喜分享时暗示，破解“看牙贵”必须从器重预防起头
？谇换贡匾哟场耙览祷颊呱∮，转向“援手患者不生病”的逻辑，只有这样能力实现医疗价值与经营价值的双赢。

在落地层面，张华喜以为，洗牙、牙周护理等基础医治是机构和患者成立持久信赖的最佳入口，可通过“发展会员—服务会员—治理睬员”三部曲来加强粘性：患者对峙每年2—4次规范洗牙和查抄，就能大幅降低复杂牙病发生率，从本原缓解“看牙贵”的问题；后续即便产生正畸、种植等需要，也会优先选择统一机构，这正是预防业务的主题贸易价值。

针对行业持久面对的牙医供给欠缺困局，品瑞医疗从公家认知、人才造就、技术适配三个维度提出了齐全落处所案：

第一，通过建设口腔科普馆等场景化大局，面向全社会遍及口腔健柯讽想，推动“轻预防”代替高成本“重医治”的观点转变，从需要端分流有限的牙医资源，间接缓解行业牙医供给不及的压力。

第二，搭建尺度化“全员牙周能力”造就系统，让口腔卫生技师、年轻执业医生能承担绝大无数基础预防类工作，有效开释资深牙医的功夫精力，破解高端人力的瓶颈约束。

第三，搭配可视化牙周诊疗设备，让患者能够直旁观到自身牙周问题，对比医治前后的状态变动，既提升了患者对预防规划的接受度，也让尺度化的牙周预防服务模式更容易实现跨区域复造推广。