（文/观察者网 张广凯）

当AI作为出产力已经成为确定性命题，我们当下应该若何衡量一家AI企业的价值？是看大模型跑分刷榜的能力，还是用户每天亏损的token数量？

5月13日的Create2026大会上，百度首创人李彦宏提出了一个全新尺度——DAA，即?活智能体数。同时，百度也颁布了自己的首个通用智能体产品DuMate。

若何理解DAA这个概想？首先要理解李彦宏当天提到的另一个概想——“自我进化”。

随着通?智能体开启AI的下?幕，人类必须将自己造成“超等个别”，人类社会组织也会造成?与智能体的混合编队，成为“超等组织”。这时，AI的价值将不是人类为它亏损了几多算力，而是AI到底能给人类交付几多了局。这样一来，智能体日活数量就成了衡量智能体现实交付能力的最佳指标。

作为行业内最早把智能体作为重点发力方向的企业之一，百度正试图成为将来AI怀抱衡的界说者。

一个更全能的百度来了

2026年，“龙虾”成为AI行业当之无愧的主角。在李彦宏看来，这是智能体第一次取代大模型，单独站在了行业的C位。

“龙虾”之所以火爆出圈，原因并不在于其挪用的模型能力，而是来自其自身挪用工具，执行通用工作的能力。

在5月13日进行的Create2026百度AI开发者大会上，百度的通用智能体DuMate也站在了C位，全新推出移动端App，只需一句话，就能真干活，实现从“设法”到“了局”自动执行。

早在今年3月，百度就颁布了桌面版DuMate。该产品自MVP版本颁布以来急剧迭代，使用场景不休扩大，工作实现率不休提高，此刻已能够胜任多种复杂工作。DuMate将百度AI搜索、秒哒、伐谋、百科等主题产品能力集成为可随时挪用的内置技术，同时强化长程工作执行与自动决策能力，正逐步成为用户进入Agent世界的统一入口。目前，DuMate已在多个国际权威Agent Benchmark评测中达到SOTA水平。

据悉，这次颁布的Dumate移动端App实现了与PC端的远程实时互通，可随时随地提议工作，真正实现7×24幼时AI副手陪同，PC端与移动端数据、工作状态实时同步，无缝切换。

这也意味着，Dumate有望从一个企业级智能体工具，向越发便捷好用的C端产品演化。

相迸宗Manus、OpenClaw这样的独立智能体，百度Dumate除了自身的通用性之表，还拥有来自于百度齐全生态的怪异竞争优势。

在此之前，百度已经先后推出过数字人、秒哒、伐谋、文库等多种多样的垂直智能体工具。而在DuMate中，这些来自百度?态的智能体都被整合为一个个Skill，以统一端口面向用户。

相迸宗其它必要挪用三方工具的智能体，百度从基础模型到垂直智能体的齐全生态，无疑可能让自己的通用智能体在挪用工具时越发丝滑，越发适配。

用李彦宏的话来说，“智能体不应该分散在各个场景中让用户来回切换，这些个能力，能不能归并到一个产品，一个入口，让用户不再有选择的疾苦，不再焦虑？”

这切合AI当下发展阶段的第一性道理：AI已经进入智能体时期，从“工具”进化为“工作收受者”和“深度协同者”，必要自主执行更复杂的工作。百度把自己的单项能力打包成统一的通用智能体，是当下为“超等个别”赋能的最佳状态。

什么是AI时期的衡量尺度？

透过DuMate，我们看到的不只是百度通用能力的一次进化，更是百度想要界说将来AI时期怀抱衡的刻意。

作为国内最早强调智能体重要性应在大模型之上的企业家之一，李彦宏在这次大会上进一步提出了一个面向将来的价值怀抱逻辑：DAA（?活智能体数）。

这看上去是一个新概想，但会商的其实是一个老问题：AI时期的怀抱衡到底是什么？

若何评价一个AI企业的价值，当下还存在显著的叙事差距：以OpenAI为代表的美国大模型企业，往往押注于基础模型能力，投入巨量的资源挑战AI智能的天堑。而面向利用场景的企业，更喜欢用Token亏损量的指标，这性质上是一种卖算力的贸易模式。

但在李彦宏看来，Token不愿定代表终局，它只代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非产出。但是DAA这个指标更可能体现AI给用户带来的价值：不是烧掉了用户几多钱，而是有几多智能体在给用户干活，给用户交付了几多了局。

李彦宏指出，“从前几年，竞争主题是模型能力：谁更聪明、谁更会写、谁推理更强。但智能体火起来，注明用户真正买单的不是‘你会不会’，而是‘你能不能助我把事做完’，这标志取AI在从谈天工具向数字员工和代理人转变。”

2024年，李彦宏在行业内率先将叙事从大模型转向智能体，提出“智能体是最看好的AI利用发展方向”、“智能体是AI利用的最主流状态，即将迎来它的发作点”。如今，李彦宏进一步判断，将来全球?活智能体数，可能超过100亿。

从前两年中，百度秒哒、伐谋、数字人等智能体布局不休美满，截止到今年2月，百度千帆平台已累计支吃祗业构建超过130万个智能体。作为行业前瞻者的百度，在迎来兑现自己价值的绝佳窗口，但愿在智能体时期证明自己快人一步。

李彦宏的“自我进化”

从垂直智能体到通用智能体，从“利用为王”到DAA，三年来，我们看到李彦宏对行业的判断在不休进化。

事实上，李彦宏为本次大会定下的主题，正是“自我进化”。这并不是讲百度自身，而是对智能体时期的一个整体判断。

凭据李彦宏的诠释，“自我进化”的概想蕴含以下三个层面：

一是智能体的自我进化，从被动响应，到从环境中不休汲取营养来提升自己，并自动执行；

二是人类个别的自我进化，从通常个别到超等个别，并学会跟AI共存；

三是企业组织的自我进化，从人与人的分工合作，到人与智能体的混合编队，成为超等组织。

怎么理解这三个层面？

首先，从智能体自身来看，百度伐谋就是一个很好的例子。百度伐谋的主题概想，在于自我演化，它不仅仅可能解决复杂场景推理问题，还占有对了局进行评估的能力。也就是说，智能体仅可能执行用户指令，还可能评估交付了局够不够好，不休提升自己的交付能力。

李彦宏指出，“若是一个AI，做完事件不知路对不合，那对效能的提升肯定是有限的；但若是它能自己验证——做错了，就自己改；改完了，再跑一轮；再优化一轮；慢慢就会形成一个险些不必要人过问的关环。而一旦关环跑起来，好多事件就真的造成了‘没有最好，只有更好’。”

“能验证、能关环，伐墓剽样的智能体，就能无限进化。”

有了好用的智能体，人类进化为“超等个别”也就成了可能。从前，治理学往往以为，一个治理者的最佳治理规模不超过10幼我，但这是基于人类沟通和执行能力的限度。当智能体大幅提高交付能力和通用性，一幼我可能挪用的智能体，就能够实现远超从前十幼我所做的工作。

对企衣反说同样如此。

面向智能体时期，李彦宏分享了组织自我进化的思虑：企业必要更多授权，更少管控；更快对齐，更少层级；更高人才密度，更少人海战术；更多工作，更少分工。

事实上，百度自己就成为了一个企业组织演化的代表案例。本次大会上颁布的秒哒APP，整个开发团队只有一幼我，大部门代码都由秒哒自己实现。

甚至，一个来自荆州的8岁幼学生，都分享了自己搭建的校园共享雨伞APP。

智能体时期的企业，效能在指数级提升。

三年来，李彦宏对AI认知始终在进化：早在2024年，李彦宏就提出"智能体是最看好的AI利用发展方向"。2025年，李彦宏又提出“内化AI”，作为智能体在行业落地的步骤论。如今再次提出“自我进化”的概想，界说了智能体时期的将来"齐全范式"。

李彦宏提出的AI时期新怀抱衡，不仅仅是一个非共识判断，显然也给自己施加了更大的压力，要在将来证实百度若何把这些非共识造成行业共识。

AI技术的发展史，自身就长短共识不休造成共识的汗青。无论了局若何，那些敢于提出非共识、挑战行业天堑的企业家，都是推动行业进取的重要动力。