封面图 | 《年少有为》剧照

冯叔，叨教一个治理方面的问题。我们公司年轻人比力多。我发现，好多90后、00后，面对工作时的心态，和我们这些「老登」很不一样。他们会说，「上班时的表情跟上坟一样」，总是想各类法子「摸鱼」，也非？咕芩到，以为那是心灵鸡汤，是PUA。这种景象，您怎么看？作为一名治理者，我该怎么办？您能给我一些建议吗？

我感触这挺可爱的。有自我，有个性，必要自由度，还有些幼反抗，就是年轻人的样子嘛。年轻人这个样子，社会才有变动与进取。

一代人有一代人的心灵形貌，不能要求年轻人和自己齐全一样。我感触他们只有把事干好，工作工作实现，就行了，这些幼感情你不用太在意。

以前我聊80后年轻人的状态时，已经恶作剧说，「当80后在大半夜抱着孩子去一趟儿童医院后，他就和70后、60后差不多了。社会在不休地重塑他，刷新他。」

当各人不再把80后看作是与60后、70后齐全分歧的一个群体时，90后来了，此刻00后又来了。我相信，再过几年，就该00后抱着孩子去儿童医院了，这时辰聊00后这一代人的声音就少了，而后10后又来了……

所以，这其实不单是春秋或者说代沟的问题，更与各人的生涯状态有关。当他们也结了婚，生了孩子，为人父母，要承担更多的责任，面对更多生涯的琐碎、麻烦、冤屈，被生涯摧残时，他们就跟「老登」没代沟了。

在此之前，他们的生涯可能还没有那么多的压力，对冤屈的接受力也幼，天然就会显得更自我，时不断还阐发出一点幼反抗，也就是网上常说的「00后整顿职场」「00后反向PUA」。

其实这些都不是什么大问题。他们处在这幼我生阶段，就应该这样。经过这个阶段之后，他们起头相亲、爱情、成婚、生幼孩，而后上有老下有幼，也得大半夜抱着孩子去儿童医院，或者陪着老人去门诊时，他们就进入了新的人生阶段。所以千万别摧残他们。

而从公司、组织的角度来说，企业想要持续发展，就肯定要维持活力。

怎么维持活力呢？其中一个步骤，就是要接受、允许年轻人做一些你眼中的「稍微有些出格」的事。此刻的年轻人是90后、00后，以来就是10后、20后、30后……

年轻人有个特点，对当下的新的科技产品、工具的利用，似乎不用学，天生城市用。以前各人常说，80后、90后是「互联网原居民」，说的就是这个意思。这是年轻人的优势。

另表，此刻的年轻人，在价值观方面还有两个利益。

第一，权势天堑极度明显。

一幼我，若是对幼我的权势天堑都不明显、不自觉的话，往往也没律例范自己跟组织的权势天堑，也没法子处置好自己跟他人、跟社会的关系。

我见过好多40后、50后，他们险些不知路哪些是自己的权势，所以别人肆意摧残他们，肆意挤压他们的空间，他们都接受。同时，他们也不懂得尊重他人的权势，不尊重、敬畏司法和规定。

此刻的年轻人，权势天堑都出格明显，这是社会进取的阐发。

第二，他们遵守规定。

合同怎么签的，他们就怎么来。

出现了吩扃、争端，他们会找仲裁，找律师打官司，而不会去找社会大哥来揍你。固然你作为治理者，可能会感触有时辰比力烦，但跟你讨价还价，正本就是人家的权势。

哪怕是你把他们裁了，只有依照司法律规和合同的要求来办，他们也不会有定见。

我看到此刻一些互联网公司，颁发裁员后，立即就给员工结账，给赔偿，员工也顿时交代工作，清算电脑走人。有些时辰，一些企业裁员时，会给超出律例要求和员工预期的赔偿，员工不仅不生气，反而很欣喜。

但以前不是这样的。我还记得我们其时第一次开除人的时辰，我有两三天都没睡着觉。为啥？被开除的人每天晚上跑到我们住的处所，站在窗表骂我们，说我们是资同宗，是坏人。

那个时辰，规定也不清澈。不少公司内部的人际关系，很像是比力封关的传统社会，甚至是农业社会的状态。出了事件，公司辅导得和员工谈心，动之以情晓之以理，还得激励，切实不能了，甚至要创造一些能够共情的话题，谆谆告诫，再聊工作，搞得好复杂的。

权势天堑很清澈，遵守规定，这是此刻的年轻人的特点。作为治理者，你也应该明显权势天堑，遵守规定，而后把这些年轻员工视为合作者，各人就好好合作，就行了。

要是你面对的是没有权势天堑，没有权势意识，又不遵守规定的员工，甚至是际遇了混不惜，你会发现，合作也好，治理也好，都更难。

我也想跟他们处成合作者的关系，但是他们太难管了。真以合作者的状态相处，他们还不都要上天了？

记住一点，若是你感触年轻人难管，很可能是你治理的思路和步骤太老旧了。

管有两种，一种叫做辅导，一种是管造。监狱是管造的极端。宗教用心灵感召，是辅导的极端。最好的辅导就是这样，用心灵、价值观的感召力协调人做事。

此刻的年轻人，当然有好多人很有个性。若是你想对他们进行管造，简直比力难。但是，一个好的辅导者，为什么要管造他们呢？

我一向讲，辅导其实是治理自己，而不是抱怨别人。在一个组织里，辅导者是发牌的，是裁判。当一个辅导者起头抱怨别人，抱怨这没弄好那没做对，赖别人时，他的辅导就已经失败了。就像孩子没有弄好，家长老怪孩子，那他就肯定是失败的家长。

在贸易机构里，效能是第一位的，和谐不是第一位的。效能以指标为导向，以了局为导向。各人是在共同的价值观、愿景和指标下，合力把事做成，而不是拆伙过日子。

此刻各类软件、工具那么多，团队合作的过程也能够全程留痕，可追忆。作为企业的治理者，或者是微幼的组织单元的掌管人，你只有把你的价值观、团队要做的事件、每幼我的工作都讲得很清澈，查核也做到正确、正确，那么，团队是很容易治理好的。