只管“反内卷”已经是社会共识
，但在现实层面
，自杀式内卷
，依然是近年来大量造作企业的生计图景。

杀红了眼的早就不止是0.99元的发加注9.9元的抽纸和19.9元的泡澡桶
，从电脑椅到无人机
，失血状态向更宽泛的产业带工厂舒展。

当廉价内卷已成既定事实
，绝大无数位于产业带的工厂
，无论是在寂仔系统内循规蹈矩地做贴牌代工
，还是试图在夹缝中直接作为白牌售卖
，最终都无可预防参与凶残的较量。

作为衔接用户与全国产业带工厂的桥梁
，京东旗下特价购物品牌京喜每天都在直面这种白热化的竞争
，其家具建材业务掌管人的观察言简意赅：

各个领域没有最内卷
，只有更内卷
，每一个行业的从业人员城市感触自己的行业是卷的。

最终被透支的不仅仅是某一家幼工厂
，而是整条供给链的良性运行、电商平台的长远生态
，以及最终不得不面对劣质产品的消费者。每幼我都是价值的承担者。

作为消费链条中枢的电商平台
，正率先着手援手产业带跳出无限内卷的殒命螺旋。

走出内卷泥潭

丽江一家主营电子锁的工厂
，老板如此形容前几年行业内卷顶峰期的情景：

不休地有新的廉价来刷新这个行业的底线
，哪怕只是想保留最后一点利润空间
，都不得不提防着竞对亏本甩卖导致客户流失。

这家工厂的困境
，是产业带上的无数个工厂被迫卷到生死边缘的缩影。深耕产业带、直连供需两端
，也从部门试水演变为零售业不成逆的大势所趋。

电子锁工厂产线
，图源厂家

从前藏在品牌和经销系统背后的造作工厂们走向台前
，各平台纷纷在中央架起桥梁。近年来
，京东京喜更是凭借“廉价高质”和“类自营模式”迅速崛起。

“去中央化”模式的狂飙背后
，是供需两端的多望所归。

一方面
，产业带工厂们想脱节廉价内卷的泥潭。在生计；滔
，走向台前、成立直连消费者的渠路
，不再是“锦上添花”的增量尝试
，而是对冲行业系统性风险的救命稻草。

另一方面
，消费感情从早期的品牌崇拜趋于理性。消费者不再盲目为高昂的品牌溢价买单
，而是回归产品职能自身
，钻营高质价比。

京喜家具建材业务掌管人拿家具建材行业举了个例子
，消费者对于镜子、淋浴软管等职能性极强的单品
，险些不存在品牌忠诚度
，他们真正关切的是“不变形、不漏水”的硬质量与没有职守的价值。

这种只看质价比的消费逻辑
，合用于好多领域。

据他观察
，京喜平台服务的用户并非舆论场中时时归类的“低线用户”
，而是覆盖各线城视注各类收入群体。理性消费回归
，直接推平了工厂走向台前的最后一路认知围墙。

然而
，在通往台前的惊险一跃中
，工厂又要面对另一重难题——运营。

一个凶残的现实是：传统供给链模式下的工厂
，极端善于将造作成本降低1%
，却往往会在复杂的前端零售运营中损耗掉10%的利润。

一位京喜商家将自己初入电商时的感触比作在海里游泳：“你能节造手脚
，但不知路自己具体在哪里[1]”。

一向强调自己是个“供给链企业”的京东
，早早洞察到这种能力的错位
，尝试充任那个疏导游泳的人。

京东采销
，图源京东

京喜自营选取类自营模式
，平台不再是货架
，而是通过全链路搀扶
，承接了选品、运营、营销、物流及售后等所有工厂不善于的环节
，将繁琐的前端运营从工厂侧剥离
，让专业的人回归专业的事 。

电子锁厂在入驻京喜自营后
，京喜采销团队做了两件事：一是锚定优势价值带
，二是领导产品迭代。

其时智能门锁市场两极分化严重
，品牌锁溢价居高不下
，白牌锁则在底部杀价到亏本。京喜采销团队通过度析消费趋向数据
，助工厂锁定了一个有竞争力的价值带并重新梳理成本结构。

了局立竿见影：有关产品迅速冲到智能锁类目前三
，订单不变增长。

京喜采销的染指没有止步于定价。采销团队把稳到大量用户反复征询统一个问题：“这把锁有没有视频职能？”他们将这一需要反馈给工厂
，建议对产品进行职能升级。

双方磨合数月后
，搭载视频职能的新款智能门锁上线。共同京喜从流量到物流的全链路搀扶
，这款产品最终成为京喜第一款日销不变10万的智能门锁。

目前
，京喜自营深度链接全国超260个产业带
，有了平台兜底
，越来越多产业带工厂开启“源头直供”之路。

然而当海量的白牌潮水般涌入
，新的问题随之而来：

走向台前用廉价换来短暂繁华后
，工厂们依然不知路若何悠久活下去。

做悠久的生意

在各个行业试图压缩成本、抢占廉价的较量中
，以次充好早已不是奥秘。越是高频刚需的品类
，越容易成为重灾区。

以纸巾行业为例
，其乱象尤为触目惊心。京东纸品的采销团队见过太多千奇百怪的降本降质招术[2]：

为平台定造幼规格“特供款”、拿变质的纸浆做不合格产品、纸上喷水增长克重等千奇百怪的降本降质招术。一个违规产品被举报了
，还有千千万万个产品等着做一次性的生意。

纸品工厂产线
，图源厂家

然而
，这种看似能短期冲量的“聪明操作”
，最终往往会反噬工厂自身。电子锁工厂的老板
，就曾眼看着一位体量巨大的同业
，在无底线的廉价出货中
，被硬生生拖垮现金流
，最终仓皇倒关出场。

对大部门产业带工厂来说
，单纯靠廉价换销量
，注定是旷日持久。他们很难在价值与质量之间找到那个极为严苛的平衡点。因而
，正本发生在渠路端的价值竞争
，只是往前平移了一个地位
，再次滑入内卷的陷阱。

要想跳出这个怪圈
，就必须换一套逻辑：既要最大限度地给到消费者廉价高质的产品
，又要援手工厂和商家通过前端供给链的优化实现降本增效
，这样订单实现良性运行
，好生意能力持续。

京喜业务升级后对接的第一家袜子工厂就是一个典型的例子。做了二十年袜子的老厂长自以为成本已经降到极致
，但京喜采销却在梳理成本后
，又从配送面单的字体、工作人员的打包效能、打包步骤上面省出3毛钱。

这次尝试为京喜日后划定了一个清澈的基线：不激励工厂盲目压缩利润
，或在质量上做减法
，而是深刻到供给链
，到工厂的毛细血管中去优化成本。

好比日常的物流耗材
，京喜通过聚合大量商家的需要进行集中采购
，利用极致的规模效应为工厂摊薄固定开支；

再好比京喜带来的订单更确定
，产品能够从产线直达快递线
，又省下不少搬运的人为费和仓储物流费
，光是这两项用度就能省下至少10%的成本。

这些都是面上看得见的优化
，京喜还为商家省下一批“隐形成本”

河北胜芳是驰名的家具产业带
，京喜采销团队曾深刻一家电脑椅工厂的车间
，进行了一次反学问的加法刷新。

基于平台上重大的真实用户反馈
，采销团队明确要求工厂对电脑椅的坐垫材质、底部托盘和脚部滚轮进行加厚与优化。

电脑椅加工过程
，图源厂家

起初
，这让习惯了压缩成本的工厂老板充斥顾虑
，由于这意味着单件造作成本的直接攀升。

然而
，当优化后的产品推向市场
，其牢固的耐用性与舒服度带来了压倒性的正向好评
，单月产出超一万把
，月成交额轻松突破千万元大关。

算总账时
，工厂惊喜地发现
，高质廉价的另一面
，是能省下的重大售后赔偿与退货物流费。

京喜的做法
，成立在对整个零售业生计之路的深刻洞察上。有了不变的供给链打底
，工厂便不会在面对库存重压时病急乱投医
，从而从底子上解除盲目卷廉价的动机。

这套从供给链深处优化成本、在质量上做加法换持久口碑的步骤论
，京喜已经将其从民生日用品复造到生鲜、居家百货、3C、家具等全品类
，并持续带头全国各产业带的工厂和商家进行索求实际。

这种手把手带工厂脱离内卷的行动力
，让京喜在2025年交出了极其硬核的业绩答卷。

这一年
，京喜自营成交额实现了10倍逾越式增长
，在浙江、广东、河北等五个主题省份均订单量突破亿级。

在品类阐发上
，正视实用性与耐用度的家具品类成交额同比暴增23倍
，母婴和生鲜类目也别离斩获了12倍和8倍的强劲增长。

与此同时
，京喜在从前两年累计服务用户数已突破5亿
，并在2025年单年带来了1.5亿的高质量新用户

这一连串数字批注
，只有步骤对了
，回绝内卷和做出增长
，是能够同时发生的。

初心与刻意

京喜获得的成就
，让越来越多正本在张望的工厂看到了得救可能
，也对京喜提出了新要求。

类自营的京喜自营模式已有成熟步骤论。但从宏观的产业生态来看
，中国造作业的底盘是由数量重大、性命力倔强的中幼微工厂及个别商贸组成的。

能共同京喜自营大规模供货的工厂终于有限
，更多幼厂老板在忙乱时
，连家里读初中的幼孩都要上产线助忙打包。这些老板也理当有跳出内卷的机遇。

另表
，当一部门工厂实现了初期的能力堆集后
，必然会萌生出自主把控经营权、甚至成立自有品牌的进阶需要。电子锁厂的老板就但愿
，在京喜订单不变的基础上
，启发更多趋向热销产品和新品。

然而
，从“代工者”到“经营者”的身份逾越
，往往比设想中更难。为此
，京喜在去年推出了“京喜幼店”模式
，这为那些货盘丰硕度高、拥有自主运营能力的经营者提供了一个低门槛、高效能的阵地
，商家保留定价、选品、店铺运营的自动权
，京喜则提供平台背书、流量支持和经营工具。

这套模式很快得到了市场的验证。一家由00后缔造的无人机工作室
，在切入严重鼓和的玩具赛路时明智避开了高端航拍红海
，将指标人群精准锚定在青少年与入门者
，定价卡位在400元至600元区间。

入驻京喜幼店后
，无人机工作室获得了平台一对一的专属采销对接与补助政策倾斜
，在不到一年功夫内
，店铺月销售额就从30万逾越至近300万。

如今
，越来越多这样的幼店在京喜蓬勃成长。2025年
，京喜幼店商家数量已突破135万
，订单量同比增长60%
，成交额同比增长50%

京喜自营和京喜幼店两大模式对产业带商家的助力
，让京喜看到了更深远的可能性。在刚刚进行的2026京东京喜产业带发展大会上
，京喜颁发
，今年将再度投入超100亿元来助力产业带发展
，并打造出1000个千万级爆品。

具体操作上
，京喜大力奉杏装京喜自营+京喜幼店”双模式
，对供给商进行精准分层
，让不足运营能力的源头大厂在类自营的自营模式中专一造作
，同时为具备自主经营活力的个别提供施展拳脚的矫捷阵地
，还能够双模式都做。

对于幼店商家
，京喜还将持续加码“春晓打算”超350亿的资源搀扶、100%保ROI的稳赚打算“告白资源”、每天千万级曝光的“营销资源”、14款AI免费工具及爆款货源平台的“供给链搀扶”
，以及“指数买卖”频路的加持。

中国产业带从来不缺顶级造作能力
，也不缺创新智慧。产业带真正缺的是一套能让效能导向回报的合理机造。

从前很长一段功夫里
，好多工厂把“活下去”寄托于更低的出厂价、更薄的利润率和更狠的自我压缩。

但事实已经反复证明
，当一个行业只能靠透支自己来维持性命
，所有人都可能为之支出价值——最起头是倒关的工厂
，而后是生态失衡的平台
，最后是为劣质产品买单的消费者。

京喜做的事并不复杂
，让当真做货的人做好生意
，让当真过日子的人买到好器材。当越来越多产业带商家在平台上获得订单、优质用户与尊严
，反内卷能力跳出标语
，落入现实。

从更深远的维度看
，京喜自营+京喜幼店模式的意思
，不止于搀扶单个工厂和商家成功
，它更是在推动全国产业带向高质量发展转型
，也将为区域经济注入悠久的活力。

这是京喜的初心
，也是京喜的刻意。

[1] 不烧钱、不内卷
，2026做电商也能有捷径？五环表

[2] 一年亏光三年利
，纸业为何自杀式内卷？虎嗅