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售后服务上门服务电话，智能分配单据：台湾最潇洒的万亿级老板，安眠了

“没有战争打，我会感触很无聊。”

作者 华商韬略

综合媒体报路，中国台湾驰名企业家尹衍梁于26日凌晨辞世，享寿76岁。

这位在台湾打造出万亿技易帝国，在大陆缔造了商超霸主大润发，而后还既被阿里为代表的电商战胜，又让马云教员当了接盘侠的贸易大亨，从10明年就打架斗殴一路走来，始终是爱憎明显，风风火火，潇潇洒洒。

如今，走到性命的终点，也依然是一个索性利落，不设灵堂、不进行公祭，不要各人的花圈、挽联……

【01 少管所的“幼地痞”】

“没有战争打，会感触很无聊。”

这是尹衍梁谈天聊开心以来，脱口而出的话。

这句话，也最能注明他是个什么样的人。

好斗，不服输，是尹衍梁最显著的特点。只不外，“斗”和“不服输”的指标、战术、步骤和境界，一向在转型，也一向在升级。

持久挥动着万亿级新台币生意的尹衍梁，有着很不荣耀的已经。他的父亲尹书田1949年之前已在上海、通辽从事纺织事业，之后移居台湾设立润华染织厂，成为一代成功企业家。

尹衍梁是父亲唯一的男孩，父亲对他疼爱有加，但疼爱却是“骂是亲，打是爱”。

“七八岁起头，每天都挨打。”

棍棒下的尹衍梁除了“一向穿长袖”减轻疼痛，还想出个匹敌法：“你打我，我就去打别人。”

了局形成恶循环。

父亲刚打完他，他就出去打别人。他一出去打别人，回来父亲就再打他。以打造打，越打越不像话，越打越不听话。相信棍棒出孝子的尹书田，眼睁睁地打出个逆子。

尹衍梁14岁那年，尹书田感触再也无法打回一个好儿子，又不安已经很有战斗力的尹衍梁捅出大篓子，索性把他送到进德中学（作用院，类似大陆少管所），让他边受管教边进建。

那时的尹衍梁，俨然就是个“幼地痞”。进德中学报路的第一天，他就痛揍一名同学，而后被警员抓到派出所，绑在墙上用皮带抽了一顿。

混到初中三年级，尹衍梁还连26个英文字母都写不全，数学更不会。

直到两件事，他的人生才触底，而后大反弹。

一次是被人用刀划破了肚子，父亲去看他。

“我们坐在花圃石凳上，他哭了起来，追悔从前对我的责骂。说，我不是不爱你，是要你的将来好。”那天晚上，尹衍梁起头解除对父亲的“深仇大恨”，起头思虑起将来和人生。

另一次是到校表跟人单挑，他以为自己能赢，了局却以显著劣势出血负伤。

狼狈不胜回校后，一位教员替他隐瞒战况，给他治伤，还送他一句话：“你打架不就是为了引人把稳吗？若是好好想书、好好做人，别人一样会把稳你，甚至会敬你、爱你。”

这位教员就是后来赫赫有名的王金平。尹衍梁说，王教员这句话给了他“争强好斗”的新方向，比父亲的眼泪还重要。

上进后，尹衍梁还曾向王金平跪谢再造之恩。

在父亲的作用、王教员的指引下，尹衍梁从每天背三个单词，做一路题起头，慢慢变了样。

“我还是跟人斗、和人比，但扭转了方向，不再是幼地痞张牙舞爪，让人怕，而是比谁能更会想书，将来更上进，更受人注定和尊敬。”

【02 交班30年，集团规模扩张近千倍】

尹衍梁交班时，父亲创办的润泰集团固然已有不俗的成就，但企业总资产不外39亿新台币。

尔后30多年，尹衍梁把润泰带成台湾前五大集团，总资产一度超过35000亿新台币，规模扩充近千倍，为台湾传统产业规模第一。

除了将原有的纺织做到世界级，构筑、地产、零售和金融，都是尹衍梁壮大的新生意。

1995年尹衍梁把预铸技术引入台湾，而后持续创新，以工业化改进构筑业，流水线一样造屋子。这让他成为顶尖的构筑与地产商，成为占有超过500项工程专利的发现人，也成为最让他高慢的俄罗斯国际工程院院士。

Discovery频路曾专门用一年多的功夫，拍摄尹衍梁和团队选取预铸工法盖大楼的每一个步骤，并造作成专题纪录片全球播出。

重大的零售系统则源自他对大陆机缘的把握。

1997年，看好大陆零售业远景的尹衍梁在上海成立大润发，向大型连锁超市进军。

面对沃尔玛、家乐福在一线城市的强势，他以“村落包抄城视妆为战术，深耕二、三线城市，最终超过敌手成了大陆零售的新霸主。

后来，受电商冲击，大润发日益凋落，尹衍梁又做了一件其时被以为是降服和吃亏，后来却被以为是高妙的断舍离：于2017、2020年分两次，累计以超过500亿港元将高鑫零售超过78%股权销售给了阿里巴巴。

而5年后的2025年，当阿里决定清仓高鑫零售这些股份时，其价值已经造成了131亿港元。

“兵戈可能会输，但不打却始终不会赢。」剽是尹衍梁的座右铭之一，他在金融业的成就，正是来自一次又一次的自动征战和英勇出击。

从1980年代起，尹衍梁便不休以合作参股和公开竞购为主染指金融企业。几十年的合作与争斗下来，他已是台湾老牌寿险企业南隐士寿的大老板，是台湾第三大金控集团中信金的大股东，同时还染指了大陆银行与保险业。

同时，尹衍梁还是台湾生物医药领域投入最多，也最成功的人之一。他牵头投资了一大批新兴生物医药企业，其中不少都已上市，并获得百倍级的超等回报。

“要有使命感和前瞻性，在适当的机遇进行正确的布局，成败的关键在于找到相宜的人去执行。”是尹衍梁征战商海的领导思想。

因而，绝大无数功夫，他都在做两件事，并且只做这两件事：构思将来、找人落实将来。

父亲曾教育尹衍梁：“商人的性命就是信誉。幼商人贩卖的是货物，大商人贩卖的是信誉。”

这也是尹衍梁的生意甚至人生哲学。他说：“我到此刻也是和爸爸一样，贩卖信誉。不要先想赢利，先把事件做好，钱就会来追你。”

只不外，尹衍梁在信誉之表再加了两个词：仗义、疏财。他的经营，也侧重在经营人脉，经营人心。

【03 仗义、疏财，关系从学堂抓起】

有媒体评价尹衍梁为两岸第一“红顶商人”。

在台湾，他是国民党的工商砥柱；在大陆，他是屡次被邀站上天安门的贵宾。他在政商文界的好伴侣，蕴含受过他益的人，多到数不清。

这样的亨通来自尹衍梁对人脉的经营。好多商人的人脉是买卖，尹衍梁把买卖造成情义，并且用大义与公义作为成立情义的根基。

其中最典型的“经营”是“关系从学堂抓起”。

早在1989年，尹衍梁就跟教员南怀瑾协商，豪捐一笔款子在大陆设立了光华教育基金，一举跟30多所大学成立了联系。

1994年，尹衍梁再次豪捐1000万美元，支持北大创办了光华治理学院，也跟中国最高学府以及一大批精英人才成立起血浓于水的关系。

他还回绝了将学院以自己的名字定名的建议，取名为“光华”，寓意光大中华。他说，北大不缺一栋楼，因而楼我就不捐了，我捐点更有贡献的，那就捐所造就紧缺人才的学院吧。

捐了“光华”还不外瘾，尹衍梁又拉合作同伴美国安泰人寿捐出800万美元、自己再捐200万美元，支持上海交大创办了安泰治理学院，后来又再支持复旦缔造了升平洋金融学院。再后来，他又巨资捐赠了西安交大。

推动这些的过程中，尹衍梁吃过不少的苦。

1989年过来做光华教育基金，整个飞机上，除了航空公司的人员，只有他一幼我；鸶粘闪⑹，他的国民党身份甚至让国台办下通牒，不许收他的钱。后来，事件轰动国度高层，他的钱才持续发下去。

在台湾，尹衍梁也通过与教育界亲切，把“关系从学堂抓起”升级到“招揽人才从学堂抓起”，以教育为平台编织出一张网罗人才的大网。

每逢老师节，他城市亲手给教员们写卡片、送水果，数十年如一日。至于同学，更是团圆、茶叙，甚至嗨皮不能停。

润泰的好多高管，都是尹衍梁教育伴侣圈的同学、校友，或者通过他们云集来的人。

自动吃亏，“两肋插刀”，是尹衍梁成立人脉的根基大法。

并且，他还有个特点，喜欢援手落难的人。

大无数人都更喜欢高攀东风自得的人，但尹衍梁却钟爱在能人落难时雪中送炭，以结患难之交，并且把“炭火”送得恰到益处，情真意切。

有熟悉他这风格的人讲，蕴含跟这些失意者互换，他都极度把稳分寸：“绝不会让对方感应他是去雪中送炭、给恩德，而是极度尊敬，激励你，甚至坐下来时，椅子都只坐三分之一。”

【04 创业不要怕犯错，但要懂得治理风险】

尹衍梁的贸易旅程是从一连串的失败起头。

26岁时，读完书，服完兵役，还走了大半个世界的尹衍梁，英姿飒爽要自己创业，父亲无前提地支持了他。

了局，他开机械厂，很快倒关了；不服，再开染料厂，染料却爆炸了。

两次折腾赔掉了三千多万元新台币，但父亲态度和善，只说了句：“祝贺你得到可贵的失败经验，你以来比别人更不会犯错了。”

这件事对尹衍梁触动很大。

他说，这引发了他的不服输，让他汲取教训走向正确，也让他对成败有了辩证的见解。

“我毕生都利用犯错来进建，我犯了极度多的错，但我从中记取教训，预防了更多谬误。”

因而，他总激励各人：成功从失败起头，不要怕犯错，不要怕打击。

“若是为了做对而犯了错，我还有嘉奖；我惟恐不去钻营正确的器材，不怕错。”

发“导弹”而非“炮弹”，是尹衍梁的风控哲学。

他说：“炮弹发射后，你只能眼看它是否击中指标，但导弹能够透过随季节造与建改，如降低、转移，来使射中率最高。”

【05 95%财富捐给社会，不让财帛害子孙】

2012年，尹衍梁捐资1.02亿美元，设立了一个世界级的奖项——唐奖，赞美在可持续发展、生物造药科学、汉学和法治钻研领域拥有创造性成就和贡献的幼我或机构，并对获焦剡给出高于诺贝尔奖金的奖金。

之所以定名“唐奖”，由于在他看来，唐朝是中国文化汗青上的黄金时期。他说，唐朝用民族、文化、宗教的融合，用自身的力量拉动周遭，造成万国自动来朝，而非被迫来朝，并且很自由、盛开、浪漫、中庸。

他但愿以此激励更多有益于的钻研，开创中华民族的新盛世。有人建议他用尹氏基金会、尹书田基金会来定名这个奖，但都被他否决掉了。由于，他但愿把自己做幼，把事件做大，代表整个华人社会来面向世界。

而在“唐奖”设立的前一年，尹衍梁就已暗示，归天之后95%的资产都将捐给慈悲事业，家人也都赞成了他的决定。

慈悲项目中，医疗是尹衍梁关注的重点。

如，台湾荣民总医院，他就捐赠了15亿新台币，打造了台湾首座重粒子癌症医治中心并要求：院方必须每年保留2%的免费医治名额，提供给经济弱势的癌友使用。

尹衍梁说，留太多钱会害了子孙，让他们失落奋斗心灵，得到金钱出错了魂灵。

“生于忧患，死于安泰，安逸惯了就失去竞争力，这就是富不外三代的路理。”

儿女上学，他不让读贵族学堂，也没有豪车接送，对峙“若要儿女安，须带三分饥与寒”。

独子尹崇尧成婚时，他只席开一桌，客人只有双方家长与至亲；女儿成婚后参与南隐士寿工作，他给的职务是：保险业务员。

但你若因而感触尹衍梁是个不懂享受生涯的人，那就大错特错了。

他是个享乐主义者，只不外，他的享乐有些另类：工作上艰苦奋斗，生涯上纵情享受；不喜欢多乐乐，喜欢单独偷着乐。

他不喜欢排场，也讨厌摆阔；他没仆从，没保镖，时时穿戴工装，戴着电子表，像个工人叔叔，在自己的领地安静地独来独往。

但他也狩猎、开飞机，玩帆船，开着价值3亿的游艇。多年前，他还突发奇想，把头发剃光了，说自己是，“从此，景致无比，面子变大了”。

大学毕业那年，尹衍梁曾被父亲的一个伴侣带到新加坡喝花酒。

“钱放在桌子上，幼姐来敬酒，亲一下就给10元，几十位幼姐涌上来亲，我感触真是豪情万丈、人间瑶池，太美啦。”

完过后，这位叔叔通知尹衍梁：

“这是你爸爸请我带你出来的，主张是教育你：第一，始终不要打赌，就算亿万家财也能输光；第二，那些幼姐不是真的喜欢你，你若是笨到被女人骗，那是该死。”

尹衍梁到今天依然很感激父亲以这种方式让他相识社会和人生，也给自己洗礼：“让你相识人生：原来这么俏丽的事件，其实是虚伪的。”

规划“唐奖”时，为求清静，尹衍梁单独上山露宿三次。极受尊敬的圣严法师知路了，关切地问：“你一幼我，不怕遇到坏人吗？”

尹衍梁笑着回覆：“到此刻为止，我还没有际遇比我更坏的人。”

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“没有战争打，我会感触很无聊。”

作者 华商韬略

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【01 少管所的“幼地痞”】

“没有战争打，会感触很无聊。”

这是尹衍梁谈天聊开心以来，脱口而出的话。

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好斗，不服输，是尹衍梁最显著的特点。只不外，“斗”和“不服输”的指标、战术、步骤和境界，一向在转型，也一向在升级。

持久挥动着万亿级新台币生意的尹衍梁，有着很不荣耀的已经。他的父亲尹书田1949年之前已在上海、通辽从事纺织事业，之后移居台湾设立润华染织厂，成为一代成功企业家。

尹衍梁是父亲唯一的男孩，父亲对他疼爱有加，但疼爱却是“骂是亲，打是爱”。

“七八岁起头，每天都挨打。”

棍棒下的尹衍梁除了“一向穿长袖”减轻疼痛，还想出个匹敌法：“你打我，我就去打别人。”

了局形成恶循环。

父亲刚打完他，他就出去打别人。他一出去打别人，回来父亲就再打他。以打造打，越打越不像话，越打越不听话。相信棍棒出孝子的尹书田，眼睁睁地打出个逆子。

尹衍梁14岁那年，尹书田感触再也无法打回一个好儿子，又不安已经很有战斗力的尹衍梁捅出大篓子，索性把他送到进德中学（作用院，类似大陆少管所），让他边受管教边进建。

那时的尹衍梁，俨然就是个“幼地痞”。进德中学报路的第一天，他就痛揍一名同学，而后被警员抓到派出所，绑在墙上用皮带抽了一顿。

混到初中三年级，尹衍梁还连26个英文字母都写不全，数学更不会。

直到两件事，他的人生才触底，而后大反弹。

一次是被人用刀划破了肚子，父亲去看他。

“我们坐在花圃石凳上，他哭了起来，追悔从前对我的责骂。说，我不是不爱你，是要你的将来好。”那天晚上，尹衍梁起头解除对父亲的“深仇大恨”，起头思虑起将来和人生。

另一次是到校表跟人单挑，他以为自己能赢，了局却以显著劣势出血负伤。

狼狈不胜回校后，一位教员替他隐瞒战况，给他治伤，还送他一句话：“你打架不就是为了引人把稳吗？若是好好想书、好好做人，别人一样会把稳你，甚至会敬你、爱你。”

这位教员就是后来赫赫有名的王金平。尹衍梁说，王教员这句话给了他“争强好斗”的新方向，比父亲的眼泪还重要。

上进后，尹衍梁还曾向王金平跪谢再造之恩。

在父亲的作用、王教员的指引下，尹衍梁从每天背三个单词，做一路题起头，慢慢变了样。

“我还是跟人斗、和人比，但扭转了方向，不再是幼地痞张牙舞爪，让人怕，而是比谁能更会想书，将来更上进，更受人注定和尊敬。”

【02 交班30年，集团规模扩张近千倍】

尹衍梁交班时，父亲创办的润泰集团固然已有不俗的成就，但企业总资产不外39亿新台币。

尔后30多年，尹衍梁把润泰带成台湾前五大集团，总资产一度超过35000亿新台币，规模扩充近千倍，为台湾传统产业规模第一。

除了将原有的纺织做到世界级，构筑、地产、零售和金融，都是尹衍梁壮大的新生意。

1995年尹衍梁把预铸技术引入台湾，而后持续创新，以工业化改进构筑业，流水线一样造屋子。这让他成为顶尖的构筑与地产商，成为占有超过500项工程专利的发现人，也成为最让他高慢的俄罗斯国际工程院院士。

Discovery频路曾专门用一年多的功夫，拍摄尹衍梁和团队选取预铸工法盖大楼的每一个步骤，并造作成专题纪录片全球播出。

重大的零售系统则源自他对大陆机缘的把握。

1997年，看好大陆零售业远景的尹衍梁在上海成立大润发，向大型连锁超市进军。

面对沃尔玛、家乐福在一线城市的强势，他以“村落包抄城视妆为战术，深耕二、三线城市，最终超过敌手成了大陆零售的新霸主。

后来，受电商冲击，大润发日益凋落，尹衍梁又做了一件其时被以为是降服和吃亏，后来却被以为是高妙的断舍离：于2017、2020年分两次，累计以超过500亿港元将高鑫零售超过78%股权销售给了阿里巴巴。

而5年后的2025年，当阿里决定清仓高鑫零售这些股份时，其价值已经造成了131亿港元。

“兵戈可能会输，但不打却始终不会赢。」剽是尹衍梁的座右铭之一，他在金融业的成就，正是来自一次又一次的自动征战和英勇出击。

从1980年代起，尹衍梁便不休以合作参股和公开竞购为主染指金融企业。几十年的合作与争斗下来，他已是台湾老牌寿险企业南隐士寿的大老板，是台湾第三大金控集团中信金的大股东，同时还染指了大陆银行与保险业。

同时，尹衍梁还是台湾生物医药领域投入最多，也最成功的人之一。他牵头投资了一大批新兴生物医药企业，其中不少都已上市，并获得百倍级的超等回报。

“要有使命感和前瞻性，在适当的机遇进行正确的布局，成败的关键在于找到相宜的人去执行。”是尹衍梁征战商海的领导思想。

因而，绝大无数功夫，他都在做两件事，并且只做这两件事：构思将来、找人落实将来。

父亲曾教育尹衍梁：“商人的性命就是信誉。幼商人贩卖的是货物，大商人贩卖的是信誉。”

这也是尹衍梁的生意甚至人生哲学。他说：“我到此刻也是和爸爸一样，贩卖信誉。不要先想赢利，先把事件做好，钱就会来追你。”

只不外，尹衍梁在信誉之表再加了两个词：仗义、疏财。他的经营，也侧重在经营人脉，经营人心。

【03 仗义、疏财，关系从学堂抓起】

有媒体评价尹衍梁为两岸第一“红顶商人”。

在台湾，他是国民党的工商砥柱；在大陆，他是屡次被邀站上天安门的贵宾。他在政商文界的好伴侣，蕴含受过他益的人，多到数不清。

这样的亨通来自尹衍梁对人脉的经营。好多商人的人脉是买卖，尹衍梁把买卖造成情义，并且用大义与公义作为成立情义的根基。

其中最典型的“经营”是“关系从学堂抓起”。

早在1989年，尹衍梁就跟教员南怀瑾协商，豪捐一笔款子在大陆设立了光华教育基金，一举跟30多所大学成立了联系。

1994年，尹衍梁再次豪捐1000万美元，支持北大创办了光华治理学院，也跟中国最高学府以及一大批精英人才成立起血浓于水的关系。

他还回绝了将学院以自己的名字定名的建议，取名为“光华”，寓意光大中华。他说，北大不缺一栋楼，因而楼我就不捐了，我捐点更有贡献的，那就捐所造就紧缺人才的学院吧。

捐了“光华”还不外瘾，尹衍梁又拉合作同伴美国安泰人寿捐出800万美元、自己再捐200万美元，支持上海交大创办了安泰治理学院，后来又再支持复旦缔造了升平洋金融学院。再后来，他又巨资捐赠了西安交大。

推动这些的过程中，尹衍梁吃过不少的苦。

1989年过来做光华教育基金，整个飞机上，除了航空公司的人员，只有他一幼我；鸶粘闪⑹，他的国民党身份甚至让国台办下通牒，不许收他的钱。后来，事件轰动国度高层，他的钱才持续发下去。

在台湾，尹衍梁也通过与教育界亲切，把“关系从学堂抓起”升级到“招揽人才从学堂抓起”，以教育为平台编织出一张网罗人才的大网。

每逢老师节，他城市亲手给教员们写卡片、送水果，数十年如一日。至于同学，更是团圆、茶叙，甚至嗨皮不能停。

润泰的好多高管，都是尹衍梁教育伴侣圈的同学、校友，或者通过他们云集来的人。

自动吃亏，“两肋插刀”，是尹衍梁成立人脉的根基大法。

并且，他还有个特点，喜欢援手落难的人。

大无数人都更喜欢高攀东风自得的人，但尹衍梁却钟爱在能人落难时雪中送炭，以结患难之交，并且把“炭火”送得恰到益处，情真意切。

有熟悉他这风格的人讲，蕴含跟这些失意者互换，他都极度把稳分寸：“绝不会让对方感应他是去雪中送炭、给恩德，而是极度尊敬，激励你，甚至坐下来时，椅子都只坐三分之一。”

【04 创业不要怕犯错，但要懂得治理风险】

尹衍梁的贸易旅程是从一连串的失败起头。

26岁时，读完书，服完兵役，还走了大半个世界的尹衍梁，英姿飒爽要自己创业，父亲无前提地支持了他。

了局，他开机械厂，很快倒关了；不服，再开染料厂，染料却爆炸了。

两次折腾赔掉了三千多万元新台币，但父亲态度和善，只说了句：“祝贺你得到可贵的失败经验，你以来比别人更不会犯错了。”

这件事对尹衍梁触动很大。

他说，这引发了他的不服输，让他汲取教训走向正确，也让他对成败有了辩证的见解。

“我毕生都利用犯错来进建，我犯了极度多的错，但我从中记取教训，预防了更多谬误。”

因而，他总激励各人：成功从失败起头，不要怕犯错，不要怕打击。

“若是为了做对而犯了错，我还有嘉奖；我惟恐不去钻营正确的器材，不怕错。”

发“导弹”而非“炮弹”，是尹衍梁的风控哲学。

他说：“炮弹发射后，你只能眼看它是否击中指标，但导弹能够透过随季节造与建改，如降低、转移，来使射中率最高。”

【05 95%财富捐给社会，不让财帛害子孙】

2012年，尹衍梁捐资1.02亿美元，设立了一个世界级的奖项——唐奖，赞美在可持续发展、生物造药科学、汉学和法治钻研领域拥有创造性成就和贡献的幼我或机构，并对获焦剡给出高于诺贝尔奖金的奖金。

之所以定名“唐奖”，由于在他看来，唐朝是中国文化汗青上的黄金时期。他说，唐朝用民族、文化、宗教的融合，用自身的力量拉动周遭，造成万国自动来朝，而非被迫来朝，并且很自由、盛开、浪漫、中庸。

他但愿以此激励更多有益于的钻研，开创中华民族的新盛世。有人建议他用尹氏基金会、尹书田基金会来定名这个奖，但都被他否决掉了。由于，他但愿把自己做幼，把事件做大，代表整个华人社会来面向世界。

而在“唐奖”设立的前一年，尹衍梁就已暗示，归天之后95%的资产都将捐给慈悲事业，家人也都赞成了他的决定。

慈悲项目中，医疗是尹衍梁关注的重点。

如，台湾荣民总医院，他就捐赠了15亿新台币，打造了台湾首座重粒子癌症医治中心并要求：院方必须每年保留2%的免费医治名额，提供给经济弱势的癌友使用。

尹衍梁说，留太多钱会害了子孙，让他们失落奋斗心灵，得到金钱出错了魂灵。

“生于忧患，死于安泰，安逸惯了就失去竞争力，这就是富不外三代的路理。”

儿女上学，他不让读贵族学堂，也没有豪车接送，对峙“若要儿女安，须带三分饥与寒”。

独子尹崇尧成婚时，他只席开一桌，客人只有双方家长与至亲；女儿成婚后参与南隐士寿工作，他给的职务是：保险业务员。

但你若因而感触尹衍梁是个不懂享受生涯的人，那就大错特错了。

他是个享乐主义者，只不外，他的享乐有些另类：工作上艰苦奋斗，生涯上纵情享受；不喜欢多乐乐，喜欢单独偷着乐。

他不喜欢排场，也讨厌摆阔；他没仆从，没保镖，时时穿戴工装，戴着电子表，像个工人叔叔，在自己的领地安静地独来独往。

但他也狩猎、开飞机，玩帆船，开着价值3亿的游艇。多年前，他还突发奇想，把头发剃光了，说自己是，“从此，景致无比，面子变大了”。

大学毕业那年，尹衍梁曾被父亲的一个伴侣带到新加坡喝花酒。

“钱放在桌子上，幼姐来敬酒，亲一下就给10元，几十位幼姐涌上来亲，我感触真是豪情万丈、人间瑶池，太美啦。”

完过后，这位叔叔通知尹衍梁：

“这是你爸爸请我带你出来的，主张是教育你：第一，始终不要打赌，就算亿万家财也能输光；第二，那些幼姐不是真的喜欢你，你若是笨到被女人骗，那是该死。”

尹衍梁到今天依然很感激父亲以这种方式让他相识社会和人生，也给自己洗礼：“让你相识人生：原来这么俏丽的事件，其实是虚伪的。”

规划“唐奖”时，为求清静，尹衍梁单独上山露宿三次。极受尊敬的圣严法师知路了，关切地问：“你一幼我，不怕遇到坏人吗？”

尹衍梁笑着回覆：“到此刻为止，我还没有际遇比我更坏的人。”

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