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净利润大跌26.5%，长治银行两年三换董事长，swag台湾在线观看

文|于初 起源/商讯杂志

4月28日，长治银行股份有限公司颁布2025年度汇报，这份经中兴华管帐师事务所出具尺度无保留定见的文件，看似合规齐全，却难掩长治银行从前两年治理层剧烈震荡、主题指标数据承压的深层隐患。

作为安身河北长治、辐射京津冀的区域性城商行，长治银行在经历一场关乎治理不变与经营安全的双重考验。

人事动荡

2024年8月15日，原董事长郑志瑛意表离世，突破了长治银行长达十年的不变治理格局。

郑志瑛超龄履职近14个月，持久掌舵带来的治理惯性骤然断裂，治理层被迫仓皇补位。

时任行长张海红随即临危接任，并于2024年11月获河北金融监管局核准董事长资格。

这场过渡本应不变局面，却仅仅维持一年便再次生变。

2025年，长治银行迎来第二次董事长调换，刘泰在2025年12月11日第四次一时股东会上被选举为执行董事，年报明确标注为拟任董事长，但截至2026年4月28日年报颁布，其任职资格始终未获国度金融监督治理总局核准，处于“只当选、不获批”的悬空状态。

起源：长治银行2025年年度汇报

更严重的是超期代履问题，2025年10月14日，董事会决定由行长王志刚代为推广董事长职责，这一代职行为一向一连至年报颁布，时长已近7个月，显著超出监管划定“代为履职不得超过6个月”的上限。

起源：长治银行2025年年度汇报

与此同时，刘泰候任董事长已近5个月，资格悬而未决，形成“拟任不批、代职超期、正职缺位”的治理怪象。

高管层同样处于剧烈调整期，1月9日，河北金融监管局别离核准王清波、李士军副行长资格。

在此之前，2025年12月11日，申丽萍、杨兴辉被提名为拟任副行长，资格至今未落地。

短短两年，治理层频仍调动、任职资格悬而未决、代职超期等问题的接连出现，为长治银行持久稳重经营埋下了隐患。

年报承压

治理系统的错乱，直观反映在经营层面，截至2025岁暮，长治银行总资产2608.64亿元，较2024年增长仅4.69%，规模扩张显著放缓；存款余额2204.37亿元，贷款余额1485.48亿元，存贷规模增速同步回落，业务增长动能不及。

起源：长治银行2025年年度汇报

规模增长遇阻的同时，盈利创收能力也同步出现显著滑坡，2025年实现净利润5.89亿元，较2024年的8.01亿元大幅下滑26.5%；营衣符润6.09亿元，利润总额5.82亿元，均出现显著回落。

交易净收入48.59亿元，虽较上年有所增长，但信誉减值损失计提27.06亿元，同比大幅增长，严重侵蚀利润，盈利可持续性堪忧。

盈利承压的背后，资产质量隐患凸起，不良贷款率1.65%，表表处于合理区间，但拨备覆盖率仅109.20%，大幅低于行业稳重水平，逼近监管底线；拨贷比1.80%，风险抵补能力严重不及。

贷款五级分类显示，关注类贷款549.54亿元，占比3.70%，隐性不良压力巨大；次级、可疑、损失三类不良贷款计算24.55亿元，风险加快露出。

起源：长治银行2025年年度汇报

贷款损失筹备期末余额26.81亿元，较期初39.08亿元锐减12.27亿元，核销力度加大、回收乏力，资产措置压力剧增。

资产质量风险居高不下，也让本钱充足水平持续承压，主题一级本钱充足率8.69%、一级本钱充足率10.58%、本钱充足率10.73%，三项指标均处于偏低水平，本钱约束凸显。

只管推动增资扩股与本钱工具刊行，但见效缓慢，本钱亏损快于补充，造约信贷投放与抗风险能力。

业务布局层面同样存在显著短板，风险敞口集中，造作业贷款占比高达23.51%，批发零售、租赁商务、构筑业紧随其后，前四大行业贷款占比超54%，行业集中度高、顺周期风险凸起。

最大十家客户贷款计算116.77亿元，占贷款总额7.86%，单一客户依赖度不低。普惠幼微投放62.07亿元，覆盖5368户，覆盖面有限，业务转型缓慢。

除此之表，股权结构失衡、关联买卖管控幽微，也成为潜藏的经营隐患，民营股东持股68.47%，处于绝对主导；前十大股东计算持股62.14%，河北新武安钢铁集团东山冶金有限公司持股9.31%为第一大股东，股东多集中于钢铁、商贸、重工等传统行业，关联度高、风险传导性强。

2025年长治银行审议通过多笔亿元级重大关联买卖，关联方授信集中，风险管控难度加大。

股权与信贷端风险叠加之下，流动性治理和资产投资环节同样显露出不少短板，流动性比例103.54%看似达标，但负债高度依赖存款，不变性不及；投资组合中其他债权投资580.81亿元，较上年缩水404.45亿元，资产配置收缩、收益下滑。

一系列经营问题层层叠加，离不开频仍的人事更迭。

治理层频仍改观使得经营战术难以连贯执行，各项风险隐患无法实时化解，长治银行当下的经营局面已然陷入被动。

作为扎根处所的城商行，不变的治理架构是经营前行的基础，长治银行唯有尽快理顺高层任职问题，夯实内部治理系统，补足本钱短板，严控不良资产规模，持续优化业务与股权结构，能力稳住经营根基盘，化解现存发展难题。