谁在让手机供给链的中幼工厂面子赢利？
当手机品牌起头教工厂做精益出产。
定焦One（dingjiaoone）原创
作者 | 陈颐
编纂| 方展博
2026年的手机行业，正迎来近五年规模最大的一轮涨价。
AI算力需要推高了存储芯片和主题元器件成本，Counterpoint预测，2026年3月起，中国市场新机均价较去年同档机型上涨15%到25%。从三星、庆幸到OPPO、vivo、幼米，手机厂商的主流旗舰涨幅集中在600-1200元，高配或大存储版可达1500-1600元。
对下游涨价，是品牌端转移成本压力最直接的方式。同时，品牌端也会向上游压价、拉长账期、砍订单。最终承压的，是上游中幼工厂。罕见据显示，部门ODM代工厂今年一季度净利润同比下滑了90%。
OPPO选择了另一种方式。从2024年起，OPPO把自己内部跑通的精益出产系统，免费输出给上游：派工程师进车间，手把手助着“搞出产”。最初是两家试点，后来扩大到九家主题供给商；累计实现超过1000人次的精益出产培训，全程不收一分钱。
国内手机厂商里，这样做的只此一例。
01.涨价潮里的中幼工厂，急需提质增效
涨价，是这一轮行情里的表象。涨价背后，是手机厂商之间的竞争，在2026年被推到了一个新的临界点。
一季度，Omdia统计的国内出货量是6980万台，同比微跌1%。表表跌幅有限，但水面之下，五大头部品牌华为、苹果、OPPO、vivo、幼米，拿到了82%的份额，比去年同期再增长一个百分点，马太效应到了汗青新高。
份额越集中，头部之间咬得越紧；20%的份额重回榜首，苹果以19%紧追，OPPO以16%位列第三，谁也不想让出份额，利润压力天然是向上传导。
承压最重的，是处于上游的结构件厂和代工厂。它们既不把握品牌，也没有定价权和用户心智。
手机中框结构件厂商品美集团总经理张斌，把从前几年的经营压力综合为三点：终端品牌竞争加剧、产能过剩、消费者换机周期耽搁
终端层面，头部品牌对结构件蹬撞件有关资料的价值要求越来越高。产能层面，部拜别机产能转移到越南、墨西哥等地，但中国本地的产能并没有同步收缩，结构件行业整体处于过剩状态。需要端，消费者的换机周期从早年的十几个月拉长到三年甚至更长，需要收缩进一步加剧了产能过剩。
张斌对「定焦One」算了一笔账：从2020年至今，整个手机结构件行业的毛利率至少下滑了10个百分点
很多工厂的年度指标已经从“赢利”降级为“不亏钱”。规模幼的企业陆续撑不下去。张斌提到，丽江一家同业由于经营压力倒关，最终留下了巨额负债。
面对这种局面，大无数工厂的第一反映往往是：压价、裁员、减工时。但产衣凤干了十几年的人都明显，砍掉的成本，添补不了良率下滑和订单流失带来的损失。
前途只有一条：提质增效。良率每提升一个百分点，单元人为产出多一截；交付周期每压缩一天，工厂的备货压力就少一分。
但知路方向是一回事，怎么做又是另一回事。
广东、江苏、安徽一带的手机供给链中幼企业，早年借着行业盈利攒下了家底，但精益化治理的根基功，无论是出产效能、良率不变，还是流程中的浪费节造，从前十几年从未真正补齐。行业景气时，问题被利润覆盖了；行情一不好，治理短板就露出出来。
为了补治理短板，曾有不少厂家尝试过请表部征询，但张斌直言，“真正能推动下去的比力少。”
原因很现实，手机结构件的精益化刷新，要进入到产线节拍、模具切换功夫、品质检验工序、跨工厂物料协同这些极度具体的场景。一个不熟悉手机结构件的表部照拂，最多能提供理想；具体到怎么改产线、怎么压UPPH（单元人时产能），很难落地。
提效之路花钱也很难解决，自己一时又摸索不出来，这是从前几年大部门中幼供给商的困境。2024年，这个局面有了新解法。
02.当甲方派工程师进了车间
这要先从OPPO自己说起。
2020年，OPPO起头在内部引入和奉行精益出产系统，通俗地说，就是“用现代化治理伎俩优化出产效能、去除冗余浪费”。这套系统跑了几年，把OPPO的造作成本每年压低了10%左右。
但OPPO也发现，自己跑得再快，整条供给链跟不上来，最终的产品交付、品质颠簸还是会受影响。
2024年7月，在一次供给商会议后，OPPO召集了9家主题结构件供给商——每家规模在三五千人到八千人——分享了要成立一个“精益同盟”的打算。
品美是被选中的“精益同盟”成员之一。经过半个月的筹备，7月底，品美精益同盟启动大会召开，OPPO的精益导师进驻工厂。
2024年8月，“精益同盟」佚式立项。
据张斌回顾，第一个改善案子由OPPO的导师亲自带队，把步骤论现场跑一遍；从第二个案子起头，逐步让品美自己的人来领队。这种“先示范、再罢休”的落地节拍，主张是在供给商内部造就出能独立运行精益项主张本地团队，而不是只把步骤搬从前。
成效立竿见影。2025年，品美一家工厂通过精益治理节约的金额约莫在1500万元。
具体到产线层面，UPPH（单元人时产能）显著提升，按张斌的描述：“以前必要100幼我一天产出1000个产品，改善后可能只必要70幼我就能产出1000个。」剽相当于把30%的人力从原有产线中开释了出来，能够被重新配置到更高价值的环节。
图源 / unsplash
直通率（产品一次通过检验的比率）从80%-90%区间提升到了95%。在结构件行业，每一个直通率百分点的提升都直接对应废品率的降落、返工成本的削减。
设备稼动率方面，通过TPM（全员出产守护）的数据统计和步骤论，每月有效工作天数从20天提升到25天。同样一笔设备投资，多出来5天的有效产出。
类似的成效在其他几家同盟成员身上也得到验证。好比安徽做手机触控玻璃盖板的金龙浩，半年功夫节俭了约2700万元成本。
精益同盟撬动的不止产线，设计端也在提效
品美和OPPO还一路推动了手机机型的设计尺度化。双方每两周开一次会，把几十款手机型号按A类、B类分类，对统一类机型做设计层面的归一化，再写入OPPO的设计规范（Checklist）。
举个例子：手机按键的装配，若是在分歧机型上都选取类似设计，自动化设备就能通用。设计端归一化反过来推动出产端自动化，这是表部征询都做不到的。由于它必要的不是步骤论，而是品牌方设计端的话语权。
张斌对比说：“以前，我们内部也会设法子提效，但不够数据支持和步骤论，往研发端推的时辰比力慢。此刻OPPO自己人在现场，看到稍微改一下设计就能省5幼我或者让质量更不变，一结合就推得比力成功。”
OPPO的精益专家在品美驻场了约莫一年半（从2024年8月一向到2025年底）。2026年起头，双方改为每月定期互换。驻场撤了，是由于品美自己的人已经造就出来了。授人以鱼不如授人以渔，这是OPPO做精益同盟的理想。
精益治理领域有一套借鉴自国际六西格玛系统的“黑带”“绿带”分级。品美目前已有1名OPPO认可的精益“黑带”，还有十几位“绿带”，都能够独立带团队做精益项目。
驻场之表，OPPO每月还固定办两期精益出产培训，所有供给商均可报名，累计参加人次已经超过1000。OPPO内部还专门建了一个约1500平米的实操培训基地——目前还在扩建，43门精益训战课程，育成绿带200多名。光是2026年这5个月，OPPO已经组织了17期培训。
这些专家驻场、培训路场，OPPO全数都是无偿提供。被问到供给商是否必要用降价的方式来“互换”，张斌回覆：“其时导入精益时就已经明确，精益是精益，商务是商务，两者是齐全分隔的。”
这笔投入对OPPO并不亏。供给商出产效能上去了，OPPO供给链的响应速度也随着提升；供给商良率提升，OPPO最终产品的不变性提高，售后成本降落；供给链稳了，OPPO也能持续拿到不变的产能。这笔账，双方共赢。
03.为什么是OPPO：愿意做，也做得起
精益同盟的逻辑并不复杂，但张斌说：“目前国内手机厂商里，做这种水平精益合作的，只有OPPO一家。”
为什么只有OPPO一家在做？这件事背后，有两个前提：一是愿意做，二是做得起。
先说“愿意做”。
最能看出一家品牌对待供给商态度的，是账期。在订单颠簸加剧确当下，账期就是工厂的命脉。OPPO的供给商账期长年维持在60天，有些品类甚至能到45天或者30天。张斌给了一组对比：“OPPO的账期在行衣凤应该是最快的。ODM厂商的账期根基在90到120天，还要开承兑汇票；新能源车企根基是半年。”
他还提到一个细节：OPPO付款定时，遇到周末只会提前不会延后。
账期落到现金流上就是真金白银。“我们一个月做一个亿的业务，多一个月账期就要多占用一个亿的流动资金。」嘏斌补充说。
品美有70%到80%的业务都来自OPPO，是一家深度绑定的合作同伴。张斌这样描述双方的合作关系：“做OPPO的供给商很安心，只有我们把事件做好，维持竞争力，OPPO不认可让供给链亏钱。”
OPPO供给链合作部门内部还有一句话接装求责于己”。大意是：今天供给商阐发不好，是OPPO两三年前供给链治理没做好。供给链不是单一的甲乙方关系，而是共同体。
60天账期、求责于己、精益同盟无偿输出，这些不是行情差了才一时有的应对作为，而是一种持久以来的做事方式。
在OPPO内部，这种做事方式接装本分”。OPPO首创人兼CEO陈明永屡次公开说过，科技创新若是没有自我约束机造，很可能成为一种职守。对OPPO来说，这个约束机造就是“本分”。这套价值观从步步高时期沿用至今。
回看OPPO的发展，从上世纪九十年代步步高时期汉中幼厂做MP3、蓝光DVD起步，到智能手机时期逐步做到全球前五。早年那句深刻人心的“充电5分钟，通话2幼时”，让VOOC闪充技术成为手机快充汗青上最具标志性的技术品牌之一。它所代表的低压大电流直充路线，曾被纳入国度通讯行业快充尺度的推荐方向，至今仍是OPPO系产品的主题快充和谈。一步一步，都是技术和产品堆集出来的。
再说“做得起”。
愿意做是一回事，扛得住价值是另一回事。给供给商免费派精益专家，前提是自身的利润空间撑得起这种“让利”
利润从哪里来？高端化。按IDC的数据，OPPO在全球500-550美元价值段份额位列第一，这是全球智能手机市场公认的“高端入口”价值带；同期，OPPO的全球ASP（均匀销售单价）达到284美元，在全球出货量TOP 8厂商中仅次于苹果与三星，位列第三，领跑所有中国头部品牌。
到了2026年第一季度，OPPO国内ASP升至372美元，跑到安卓堡垒第一。当季颁布的Find N6，刷新了近一年全品牌、全状态折叠屏产品的首销日销售额纪录。
支持这些数字的，是OPPO在产品和技术路线上一些“不太通例”的选择。
今年4月颁布的Find X9 Ultra是其中一个典型的例子。当大部门影像旗舰都在走“单颗大底长焦”路线时，OPPO反其路而行：在寸土寸金的机身里塞进两颗长焦，一颗3倍原生大底（1/1.28英寸、2亿像素），一颗10倍内置潜望，表加一支可表挂的300mm增距镜，组成“双长焦+增距镜”的三段式规划。为了让10倍长焦能在传感器尺寸上不当协，OPPO选取五反射潜望棱镜的设计，把棱镜长度从传统的41毫米压缩到29毫米，腾出的空间留给传感器。
折叠屏产品线也是同样的思路。Find N6攻克了行业难解决的折痕问题；Find N5做到8.93毫米，是全球第一款进入8毫米的折叠屏。
这些技术路线的选择，和精益同盟的逻辑其实是统一件事：不走捷径，把该做的事做扎实。
高端化带来的利润，让OPPO扛得住不向供给链转嫁压力的价值；供给链稳了，又反过来支持OPPO的高端化与差距化创新。这个关环能转起来，靠的是一以贯之的做事方式。
张斌说，OPPO的精益导师撤场那天，品美自己的“黑带”已经能够独立带项目了。这或许是精益同盟想要的了局：不是助人解决一个问题，而是输出一整套能够让供给商自己运行下去的能力系统。
面对行业颠簸，每家企业都在找穿越周期的法子。降价、裁员，是最快的；把效能做深、把能力传下去，是最慢的，也是最难被复造的。
OPPO选择把自己造作端的效能做深，再把这种能力延长到供给链，上游不再内耗，整条产业链才有可能从存量博弈里跑出新的增长。
*题图起源于pexels。应受访者要求，文中张斌为化名。
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