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售后服务上门服务电话，智能分配单据：突破20年“出省必败”魔咒，湖北“美丽饭”逆势席卷全国

斑马消费 陈晓京

去年以来，我从武汉去北京出差，竟然屡次被本地的伴侣强烈推荐来菜的藕汤——他们经
；嵛苏馔肱禾，列队几个幼时。

而广深的伴侣也通知我，她们打卡的第一顿“美丽饭”，都是来自武汉的餐饮品牌。

我显著感触到，湖北餐饮品牌在全国领域内急剧走红。

当前，整个餐饮行业还处在调整的周期中，复苏不及预期、租金人力成本高企、区域内卷白热化，好多处所餐饮品牌选择了蜷缩求生。

而湖北、尤其是武汉的餐饮品牌，却走出了一条截然相反的路。

一大批从这里诞生的餐饮品牌，握别偏安一隅的发展惯性，密集进驻北上广深等一线城市主题商圈，在全国餐饮舞台上，重新打响华中餐饮的名号。

传统楚菜站稳高端商场，撕掉幼多地域标签
；新生代餐饮精准俘获年轻群体，成为社互换量爆款。其中，从武汉花圃路起身的餐酒吧品牌，更已向本钱市场提议冲刺。

这一轮集体出圈，并非武汉餐饮品牌的跟风扩张，而是湖北餐饮用20年功夫，突破困住一代从业者的围城，实现从区域权势到全国玩家的蜕变。

困局：二十年出省必败

好多人可能并不知路，很早之前，武汉餐饮就阐发出了全国化的野心。

武汉是全国贸易重镇，早在上世纪90年代到本世纪初，本土餐饮行业就迎来了黄金时期。一批头部餐饮企业在本地发展不变后，相继迈出了省表扩张的脚步。未曾想，最终却都铩羽而归。

艳阳天是昔时鄂菜全国化的前锋。品牌1995年在武汉缔造，以大型宴席、公共正餐的定位，成为尽人皆知的本土正餐龙头。

靠着在武汉市场堆集的本钱与口碑，2005年前后，艳阳天正式开启全国化布局，大举进军西安、郑州、呼和浩特等地，一口气开出多家超大型门店。单店面积均在万平米左右，投资手笔极大，扩张声势盛大。

“那几年，我走路都带着风，以为全国没有做不成的生意。”在最近的一条短视频中，艳阳天首创人余震彦回首昔时，仍旧英姿飒爽。

现实很快给了他繁重一击。在湖北省内颇受迎接的艳阳天，在北方市场显著不服水土，本地客流转化一向不及预期。超大店型带来高昂的租金、人为、运营成本，加上跨省治理链条过长，武汉总部无法实时把控省表门店运营，门店持久处于吃亏状态。

2012年，余震彦选择了断臂求生，果断关关所有艳阳天省表门店，全面撤回武汉。

幼蓝鲸是湖北菜的另一个代表品牌，其首创人刘国梁更是被尊为武汉餐饮的“祖师爷”。

1986年，幼蓝鲸从武汉起步，主打精品鄂菜与商务宴请。1998年，10000平米的幼蓝鲸开业，成为武汉餐饮旗舰。

巅峰时期，幼蓝鲸全国门店近40家，相继在北京、海南、山东、河南、内蒙古等地落子，颇有全国餐饮航母之势。

然而，彼时全国高端餐饮赛路，由粤菜、淮扬菜等主导，湖北菜不足全国性认知度，在商务宴请场景中，短缺竞争力。对峙数年后，幼蓝鲸省表门店未能达到预期，于2006年前后，彻底退出全国市场。

武汉本土幼吃的全国化之路，更是旷日持久，来得快去得更快。

发源于武汉精武路的汉口精武，是国内鸭脖赛路的先行者之一。早期凭怪异口味，在本土市场火爆后，急剧开启全国加盟扩张，一度在各大城市铺开门店。随着同类卤味品牌崛起，赛路竞争加剧，汉口精武未能成功得救。

2005年爆红的掉渣烧饼，从武汉高校周边起步，曾用短短4个月功夫，就在全国开出超2000家加盟店，成为初代景象级网红幼吃。但因产品自身没有技术壁垒，山寨品牌层出不穷而全线崩盘。

接连失利让“出省必亏”成为湖北餐饮人难以突破的生理镣铐。以至于，守住省内数千万人丁的消费市场，幼富即安的行业心态逐步舒展。

尔后多年，湖北餐饮陷入“省内热烈、全国无声”的困境中，在川渝、湘菜等菜系席卷全国时，始终固守华中，在全国餐饮格局中险些已被边缘化。

破局：湖北餐饮集体出圈

风水轮流转。最近几年，餐饮行业整体压力加剧，行业内卷愈发强烈，越是守旧张望，越难突破发展瓶颈。在这样的大环境下，僻静多年的湖北餐饮，反而迎来了一轮集中得救。

一批本土起步的餐饮品牌，在密集走向全国，逐步在一线市场站稳了脚跟。

率先得救的，是升级迭代后的传统楚菜品牌。

2018年诞生于武汉的来菜，定位湖北头牌藕汤。品牌跳出传统楚菜菜品繁芜、无主题大单品的困境，聚焦洪湖藕汤这一极具地域特色的单品，打造出品牌主题影象点。

经过在武汉市场的多年打磨，2024年底，来菜正式进军北京，首店开业便引爆消费热潮，日均列队超3幼时，成为京城餐饮市场的新热点。

尔后，来菜急剧拓店，短短一年多功夫就在北京开出10家门店，并同步布局丽江、信阳等南方城市，成为楚菜全国化的标杆品牌。

除了新锐楚菜品牌，武汉本土老字号也跳出地域局限，急剧开启全国化布局。

百大哥字号蔡林记，以热干面为主题产品，如今全国门店已突破300家，甚至走出国门，落地新加坡、马来西亚等国度，把武汉热干面造成了表界认知湖北、认知武汉的味觉名片。

1999年在武汉缔造的派乐汉堡，主攻下沉市场的西式快餐，用高性价比、本土化产品，避开与行业巨头的正面竞争，全国门店数量突破3000家，覆盖国内30个省级市场，成为本土快餐赛路里的“隐王”。

更具突破性的是，多多诞生于武汉的新锐品牌，跳出单一湖北菜的限度，走出了全新的全国化蹊径。

NEED创意韩国解决、The boots泥靴、三出山火锅等，均是武汉孵化成长起来的餐饮品牌。它们没有局限于做传统湖北菜，而是精准对准年轻群体社交、打卡、轻奢聚餐的消费需要，在用一顿“美丽饭”，驯服全国年轻消费者的味蕾。

这些武汉新锐餐饮品牌，进入上海、北京等一线市场后，凭借精准的定位，急剧成为本地餐饮市场的列队王，在幼红书、抖音等社交平台形成打卡热潮。

在这批逆势得救的湖北餐饮品牌里，最具标志性的是COMMUNE幻师。2016年，其首店在武汉花圃路开业。今年1月，其运营主体极物思想正式向港交所递表冲击上市。目前，品牌已在全国40座城市开出112家直营店，2024年营收达到10.74亿元，正全力冲刺“中国餐酒吧第一股”。

逻辑：模式与思想彻底变了

同样是从湖北启程征战全国，为何早年湖北餐饮品牌屡战屡败，如今的新生代却能逆势得救？

这不仅仅是市场环境变动的了局，更关键的是，湖北餐饮行业底层能力的彻底换血，产业、模式、思想系统性的迭代升级，补齐了已经的短板。

早年湖北餐饮品牌的全国化失利，本原极度清澈：

一是模式过重，抗风险能力相对较差。老一代品牌偏心大店模式，过于钻营门店体量，重资产投入，租金、人为、运营成本高，一旦市场遇冷、客流不及，不足回旋余地。

二是供给链不成熟，品质无法保险。彼时冷链物流系统尚未齐全成立，湖北本土特色食材无法实现高效、保鲜的跨省配送，菜品口味、品质等难以保险。

三是思想固化，市场适配度低。老一代餐饮人固守本土经营思想，把湖北本地的菜品、模式、定位等直接照搬至全国，未能充分思考分歧区域消费者的口味差距、消费习惯等。

四是不足尺度化，规
；丛炷讯雀。菜品高度依赖资深大厨，没有成立尺度化的出品流程，异地门店人员培训、菜品把控难以统一，无法实现不变的规
；丛。

而如今，依附武汉九省通衢的区位优势，本土餐饮供给链系统实现全面升级。洪湖莲藕、潜江幼龙虾、蔡甸藕带等特色食材，可高效直达全国。

与此同时，扩张逻辑也发生了底子性转变。新生代湖北餐饮品牌，选取轻量化、可复造的门店模型，单店投资更合理，回本周期更可控。品牌扩张前，都已在本土经过了持久的模式打磨，经过市场验证成熟后，再稳步向全国复造，预防了盲目扩张、无序拓店的风险。

武汉重大的大学生人群与年轻消费氛围，正是本土品牌天然的试验场。武汉占有近百所高校，上百万在校大学生，他们乐于尝鲜、钻营潮水、善社交传布，对新品牌、新场景包涵度极高。餐饮品牌能够借助这一群体，低成本测试产品、优化场景、沉淀运营经验，急剧打磨出适配全国年轻消费者的贸易模式。

更关键的是，餐饮人的经营思想，实现了代际式的醒觉与升级。

老一代湖北餐饮人，走出去的方式相对单一，只是售卖湖北菜和湖北味路，始终被地域菜系、口味标签约束。而新一代品牌运营者，占有更市场化、全国化的视野，安身湖北的产业泥土、供给链优势与贸易氛围，却不被单一菜系界说，精准把握全国消费趋向，靠产品力、场景力、运营能力打造全国连锁品牌。

从“被动输出湖北味路”到“自动打造全国品牌”，湖北餐饮的贸易逻辑，已经彻底转变。

再加上近年来，湖北处所持续出台政策，助力楚菜产业振兴，美满行业尺度，推动本土餐饮品牌化发展。全国主题贸易体也加大对区域新锐品牌的搀扶，降低首店入驻门槛，为湖北餐饮品牌走出去，搭建了优良的平台。

多重合力之下，湖北餐饮终于走出“不敢走、走不远”的旧局面，具备了征战全国的底气与实力。

格局：全国餐饮孵化器初成

这一轮湖北餐饮全国化得救，其行业价值并不是跑出几多个品牌、开出了几多家门店，更具颠覆意思的是，湖北餐饮在跳出单一湖北菜的蹊径依赖。

这些从湖北孵化、武汉起步的新餐饮企业，不再局限于单一菜系和韵味，而是对准全国消费者的需要，跨品类布局、全场景运营，做适配全国市场的餐饮品牌。

COMMUNE幻师的成功，就是最好的佐证。品牌精准抓住餐酒吧赛路风口，打造全时段社交餐饮模型，成长为全国餐酒吧赛路龙头，获得本钱市场的认可。

它的成功证明，湖北的餐饮泥土，齐全能生长出经得起市场与本钱双重检验的全国性餐饮品牌。

事实上，近些年的武汉，已经悄然形成了一条齐全的餐饮品牌孵化链路：武昌光谷、街路口等年轻商圈，成为新品牌、新产品的测试
；主题城市贸易综合体，助力品牌打磨成熟运营模式
；武汉世界、万象城、SKP等高端贸易体，为品牌背书，提升全国影响力。

武汉华发中城商都，以其怪异的运营模式，已成为武汉新餐饮策源地，NEED创意韩国解决、三出山、野果yeego、The boots泥靴等新锐品牌的首店，均诞生于这里。由于批量跑出全国性餐饮品牌，“全国美丽饭看武汉，武汉美丽饭看华发”的行业标杆已然设置。

从0到1草创孵化，从1到N全国复造，本土品牌成长的每一步，都有对应的泥土与平台支持，这也是湖北餐饮能批量走向全国的底子。

从早年屡战屡败、退守本土，到如今逆势挺进全国，这不仅是一批湖北餐饮品牌的成长逆袭，更是华中餐饮产业的成熟蜕变，是一座城市贸易活力、创业生态与产业底气的对表输出。

本月国度机构通报最新政策突破20年“出省必败”魔咒，湖北“美丽饭”逆势席卷全国

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而湖北、尤其是武汉的餐饮品牌，却走出了一条截然相反的路。

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现实很快给了他繁重一击。在湖北省内颇受迎接的艳阳天，在北方市场显著不服水土，本地客流转化一向不及预期。超大店型带来高昂的租金、人为、运营成本，加上跨省治理链条过长，武汉总部无法实时把控省表门店运营，门店持久处于吃亏状态。

2012年，余震彦选择了断臂求生，果断关关所有艳阳天省表门店，全面撤回武汉。

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巅峰时期，幼蓝鲸全国门店近40家，相继在北京、海南、山东、河南、内蒙古等地落子，颇有全国餐饮航母之势。

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1999年在武汉缔造的派乐汉堡，主攻下沉市场的西式快餐，用高性价比、本土化产品，避开与行业巨头的正面竞争，全国门店数量突破3000家，覆盖国内30个省级市场，成为本土快餐赛路里的“隐王”。

更具突破性的是，多多诞生于武汉的新锐品牌，跳出单一湖北菜的限度，走出了全新的全国化蹊径。

NEED创意韩国解决、The boots泥靴、三出山火锅等，均是武汉孵化成长起来的餐饮品牌。它们没有局限于做传统湖北菜，而是精准对准年轻群体社交、打卡、轻奢聚餐的消费需要，在用一顿“美丽饭”，驯服全国年轻消费者的味蕾。

这些武汉新锐餐饮品牌，进入上海、北京等一线市场后，凭借精准的定位，急剧成为本地餐饮市场的列队王，在幼红书、抖音等社交平台形成打卡热潮。

在这批逆势得救的湖北餐饮品牌里，最具标志性的是COMMUNE幻师。2016年，其首店在武汉花圃路开业。今年1月，其运营主体极物思想正式向港交所递表冲击上市。目前，品牌已在全国40座城市开出112家直营店，2024年营收达到10.74亿元，正全力冲刺“中国餐酒吧第一股”。

逻辑：模式与思想彻底变了

同样是从湖北启程征战全国，为何早年湖北餐饮品牌屡战屡败，如今的新生代却能逆势得救？

这不仅仅是市场环境变动的了局，更关键的是，湖北餐饮行业底层能力的彻底换血，产业、模式、思想系统性的迭代升级，补齐了已经的短板。

早年湖北餐饮品牌的全国化失利，本原极度清澈：

一是模式过重，抗风险能力相对较差。老一代品牌偏心大店模式，过于钻营门店体量，重资产投入，租金、人为、运营成本高，一旦市场遇冷、客流不及，不足回旋余地。

二是供给链不成熟，品质无法保险。彼时冷链物流系统尚未齐全成立，湖北本土特色食材无法实现高效、保鲜的跨省配送，菜品口味、品质等难以保险。

三是思想固化，市场适配度低。老一代餐饮人固守本土经营思想，把湖北本地的菜品、模式、定位等直接照搬至全国，未能充分思考分歧区域消费者的口味差距、消费习惯等。

四是不足尺度化，规
；丛炷讯雀。菜品高度依赖资深大厨，没有成立尺度化的出品流程，异地门店人员培训、菜品把控难以统一，无法实现不变的规
；丛。

而如今，依附武汉九省通衢的区位优势，本土餐饮供给链系统实现全面升级。洪湖莲藕、潜江幼龙虾、蔡甸藕带等特色食材，可高效直达全国。

与此同时，扩张逻辑也发生了底子性转变。新生代湖北餐饮品牌，选取轻量化、可复造的门店模型，单店投资更合理，回本周期更可控。品牌扩张前，都已在本土经过了持久的模式打磨，经过市场验证成熟后，再稳步向全国复造，预防了盲目扩张、无序拓店的风险。

武汉重大的大学生人群与年轻消费氛围，正是本土品牌天然的试验场。武汉占有近百所高校，上百万在校大学生，他们乐于尝鲜、钻营潮水、善社交传布，对新品牌、新场景包涵度极高。餐饮品牌能够借助这一群体，低成本测试产品、优化场景、沉淀运营经验，急剧打磨出适配全国年轻消费者的贸易模式。

更关键的是，餐饮人的经营思想，实现了代际式的醒觉与升级。

老一代湖北餐饮人，走出去的方式相对单一，只是售卖湖北菜和湖北味路，始终被地域菜系、口味标签约束。而新一代品牌运营者，占有更市场化、全国化的视野，安身湖北的产业泥土、供给链优势与贸易氛围，却不被单一菜系界说，精准把握全国消费趋向，靠产品力、场景力、运营能力打造全国连锁品牌。

从“被动输出湖北味路”到“自动打造全国品牌”，湖北餐饮的贸易逻辑，已经彻底转变。

再加上近年来，湖北处所持续出台政策，助力楚菜产业振兴，美满行业尺度，推动本土餐饮品牌化发展。全国主题贸易体也加大对区域新锐品牌的搀扶，降低首店入驻门槛，为湖北餐饮品牌走出去，搭建了优良的平台。

多重合力之下，湖北餐饮终于走出“不敢走、走不远”的旧局面，具备了征战全国的底气与实力。

格局：全国餐饮孵化器初成

这一轮湖北餐饮全国化得救，其行业价值并不是跑出几多个品牌、开出了几多家门店，更具颠覆意思的是，湖北餐饮在跳出单一湖北菜的蹊径依赖。

这些从湖北孵化、武汉起步的新餐饮企业，不再局限于单一菜系和韵味，而是对准全国消费者的需要，跨品类布局、全场景运营，做适配全国市场的餐饮品牌。

COMMUNE幻师的成功，就是最好的佐证。品牌精准抓住餐酒吧赛路风口，打造全时段社交餐饮模型，成长为全国餐酒吧赛路龙头，获得本钱市场的认可。

它的成功证明，湖北的餐饮泥土，齐全能生长出经得起市场与本钱双重检验的全国性餐饮品牌。

事实上，近些年的武汉，已经悄然形成了一条齐全的餐饮品牌孵化链路：武昌光谷、街路口等年轻商圈，成为新品牌、新产品的测试
；主题城市贸易综合体，助力品牌打磨成熟运营模式
；武汉世界、万象城、SKP等高端贸易体，为品牌背书，提升全国影响力。

武汉华发中城商都，以其怪异的运营模式，已成为武汉新餐饮策源地，NEED创意韩国解决、三出山、野果yeego、The boots泥靴等新锐品牌的首店，均诞生于这里。由于批量跑出全国性餐饮品牌，“全国美丽饭看武汉，武汉美丽饭看华发”的行业标杆已然设置。

从0到1草创孵化，从1到N全国复造，本土品牌成长的每一步，都有对应的泥土与平台支持，这也是湖北餐饮能批量走向全国的底子。

从早年屡战屡败、退守本土，到如今逆势挺进全国，这不仅是一批湖北餐饮品牌的成长逆袭，更是华中餐饮产业的成熟蜕变，是一座城市贸易活力、创业生态与产业底气的对表输出。

项目应具备分表计量前提，由电网企业在项目内部各发电、厂用电、并网、内部各用户、储能等关口装置切合有关尺度和有关部门认可的双向分时计量装置。不容绕越各电能计量装置用电。

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