起源：郑丽文回应中美元首会晤作者： 黄嘉惠：

招商银行的十字路口

文丨幼李飞刀

近日，招商局集团颁发，招商银行行长王良到龄退休，由招商金控总经理王幼青接任。待实现法式后，王幼青将出任招行第五任行长。

换帅之后，业绩疲态的招行能否力挽狂澜？

【四年再换帅】

时隔四年，招行再次迎来新掌舵人。与业在行长多来自传统银行系统内部提升或调任分歧，王幼青职业生涯横跨多个金融子行业。

他虽有早期银行工作经历，但重要沉淀在资管领域，曾在人保资产任职十五年。2020年进入招商局系统后，先后执掌招商基金、招商信诺等子公司，之后回归银行系统，担任丽江分行行长、总行副行长及招商金控总经理。

这位拥有大资管布景的新行长执掌以零售见长的招行，引发本钱市场对招行经营战术转变的猜测。一衷煺遍见解是，这或许意味着招行将来可能会做大财富治理，同时为零售业务助力。

这与2021年招行提出打造大财富治理业务模式相符合。但该战术能否有效落地，仍存较大不确定性。

一方面，招行财富治理过往优势依赖渠路销售，当前亟需提升投研能力。王幼青的资管布景虽可能补强，但能否有效融入银行系统尚待观察。此表，财富治理与零售信贷协同存在客户风险偏好差距、内部查核宰割等现实阻碍，两者业务协同并不容易。

另一方面，零售财富治理业务在监管降费下面对结构性冲击，而非周期性颠簸。从前五年，招行AUM已增至14万亿，但盈利转化效能降落，治理费收入大幅下滑。

这并非短期颠簸，而是行业定价规定的底子扭转。这一趋向若一连，财富治理业务盈利模式或需重新思虑，难以依赖从前的增长逻辑。

回首招行十年多的发展，招行治理层的更迭往往陪伴着战术重心的调整。

2013年，田惠宇接任马蔚华，主导向零售业务全面转型，前期自动露出并出清对公不良，后成功转型为“零售之王”——坏账不良率、拨备覆盖率等主题指标持续改善，收入、利润维持高增，被市场视为银行业中少有的成长股。

2022年，田惠宇被查，王良临危受命，任内重要工作是稳住经营根基盘。但从了局看，王良在职职期间维持了招行经营安稳过渡，但业绩大幅放缓。

如今，王幼青接任，面对招行高增长难以为继、零售业务遇瓶颈、对公业务需找新增长点的现实逆境。市场等待他能找到增长新引擎，财富治理被寄托厚望，但现实挑战重重。

【高增长神话褪色】

回头看，2022年田惠宇被查成为招行经营的一个转折点，本钱市场此前公认的优等生起头离优良越来越远。

2013-2021年，招行营收从1326亿元增长至3312.5亿元，年复合增速超12%，归母净利润则从517亿元增长至1199亿元，年复合增速超11%。

这一业绩增速远超行业均值，推动PB估值在2021年5月一度超2倍，成为其时唯逐一家市净率破2的上市行，而同期中证银行估值仅0.7倍Ｄ芄凰，彼使匦行险些是银行板块中唯一的“高成长”股份造大行。

尔后，招行估值一路下滑至如今的0.84倍，高估值溢价被彻底打掉。这是本钱市场对招行盈利能力的重新定价——业绩从高成长，转变为低增长甚至负增长。

这从近五年经营数据可见端倪。招行营收已屡次出现罕见的年度负增长，归母净利润年复合增速不及3%。

▲招行积年营收，起源：Wind

后者之所以还能维持微增，重要靠大幅削减信誉减值损失实现
；痪浠八，利润增长并非来自主交易务扩张，而重要是通过少计提坏账筹备来维持账面数字。

事实上，招行经营质量也起头承压下行了。不良贷款拨备覆盖率从2021年最高的484%降至2026年一季度的388%。固然这一绝对值依然较高，但降落斜率较陡值得警惕。

截至2026年一季度，招行不良贷款率为0.94%，比2021年整年逾越0.03个百分点。而此前几年，该指标从1.87%下探至0.91%，降落幅杜纂绝对值均属银行佼佼者。

为什么2022年后，招行多项经营指标出现了恶化？

从行业看，这几年间央行屡次降准降息，十年期国债收益率一度从约3%下探至1.5%，导致银行业净息差持续承压。

从前，招行凭借低成本零售活期存款与较高零售贷款占比，净息差优势显著。如今，行业净息差基数大幅下行，所有银行都面对息差收窄压力，招行相对优势也被压缩。

从自身经营看，田惠宇被查后，招行经营战术有所调整，更正视零售与对公业务平衡，更多让利实体，不再一味提高零售占比。

这种调整也有肯定合理性，为了响应国度政策，支持实体经济，但客观上拉低了整体资产收益率。

具体来看，对公贷款比率从2021年的38.6%升至2025年的44.3%，大幅提升造作业等行业放贷占比。而这些行业正是此前招行在零售转型过程中大幅压缩的对象，因对公不良率偏高，但却是监管激励投放的领域。

2026年一季度，招行对公贷款规模大幅增长12.8%，远远高于零售贷款的0.67%，也意味着对公占比还有望持续上升。

同期，招行零售贷款比率则有所降落。要知路，零售贷款蕴含信誉卡、消费类等贷款，利率普遍大幅高于对公，导致同样的放贷规模，利润率往往更高。

如今占比降落，意味着“零售之王”的经营战术在发生变动。零售与对公此消彼长，也肯定水平上影响了招行的净息差与盈利水平。

【优等生变末流背后】

2022年以来，招行股价不涨反跌，与从前涨幅顶流银行形象天壤之别。反观以农行为代表的四大行，涨幅高达110%至200%，银行板块指数同期也大涨超四成。

对比看，招行成为近五年来市值前十中阐发最差、唯一逆跌的A股上市银行。为什么招行从股价优等生造成了末流？

事实上，招行除行业压力以及自身经营战术调整表，此前引以为傲的零售业务也遭逢了逆水。

幼我住房贷款是招行最优质的资产类别，一是净利差较大，且不良风险低，往往还能获得一个高粘性零售客户。不外，该贷款占比已从最高时的超四分之一降至两成以下。

究其原因，一是央行出台政策，幼我住房贷款在贸易银行中的比重不超20%，招行超标了，天然也需压降。二是这几年居民购房意愿降落，导致按揭贷款投放放缓。

信誉卡业务则因消费复苏较缓，高收益信贷增长放缓，不良率却在今年一季度升至1.9%，为零售贷款中不良最高的类别。信誉卡资产质量下滑，也侵蚀了零售业务利润贡献。

▲幼我贷款不良率，起源：东海证券

在此大布景下，招行最近几年业绩增速与经营质量持续承压，此前因高成长享受的高估值溢价隐没，回归至通常银行水平。股价不涨反跌也就不难理解了。

另一方面，四大行为代表的龙头银行在经营层面反而持续改善，叠加超低估值，因而迎来了长达几年的发作。

具体来看，最近五年，四大行不良贷款比率维持持续降落趋向，不良坏账拨备覆盖率也维持相对不变，工行甚至还有上升。

▲不良贷款拨备覆盖率走势图，起源：Wind

并且，四大行在2022岁首PB估值均在0.5倍左右，股息率均在6%以上，而彼使匦行估值高达1.5倍以上，股息率只有3%左右。

当然，从那时起几年内，伴随大市压力，市场风格发生了底子性扭转，资金从钻营成长转变为钻营盈利，又在“中特估”叙事、“国度队”救市增持大行等多重成分加持下，四大行迎来了估值大回归。而招行则因成长逻辑被突破、分红率不占优势，则被市场持续萧瑟。

此刻，招行正站在又一个关键十字路口上。恰逢王幼青新帅即将上任，能否在寄托厚望的财富治理上、零售以及对公业务上获得得救与破局，仍是一个未知数，但往事汹涌澎湃，前路漫漫亦灿灿。

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