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售后服务上门服务电话，智能分配单据：教授创业意愿攀升背后，上海高校索求科学家与企业家深度融合的成就转化新蹊径

复旦科创基金董事长、上海祖泉创新转化钻研院（下称祖泉钻研院）院长孙彭军，最近有个显著感触——复旦大学有意愿成就转化甚至创业的教授比以前多了不少，“可能是近30年来科创浓度最高时刻。”

初夏的复旦校园朝气盎然，一场致力于顶尖科研成就高质量产业化的刷新在发生。分歧于传统的“先科研后转化”模式，在复旦科创基金与祖泉钻研院推动下，这里在索求一条“投资+孵化”双轮驱动、科学家与企业家深度融合的新蹊径。

观察这一蹊径，会发现几个鲜明的特点：不仅是转化项目，更是构建垂直的人才社区；不仅是投钱，更是从成就转化的“最初一公里”就起头染指。在这一崭新逻辑里，科学家不再是“一幼我的战斗”。

祖泉钻研院的应需而生，正是这一逻辑链的重要一环。其“民办非企业”的属性，在成就转化机构中属于“非主流”——既不和科学家分成，也不和合资人争利。复旦大学在筹建该院之初，便明确提出“不求所佑注但求所用、重在所为”的理想，主题要义在于打造成就转化的创新生态。

随着祖泉钻研院去年12月揭牌，首批“祖泉合资人”陆续公开亮相——复旦大学现代物理钻研所（核科学与技术系）教授许敏，复旦大学物理学系教授、不筹量子首创人李晓鹏，复旦大学类脑智能科学与技术钻研院副院长王守岩，复旦大学将来信息创新学院邹卓等。这些来自核聚变、量子推算、脑机接口、人为智能、类脑芯片等前沿领域的索求者，将若何推动关键技术的产业化落地，让人充斥等待。

目前，不筹量子已从尝试室阶段迈入发展快车路，造订了自主的量子推算技术路线，达到千比特的国际先进水平。

“以前我不太会以生态建设的角度去思考问题，成为‘祖泉合资人’后我时时思虑，若何把更大批子圈的人才引进来。”李晓鹏对记者说。

面向将来产业发展，祖泉钻研院已启动建设量子科技、脑机接口、可控核聚变、类脑智能和科学智能5个将来创新中心，以赋能将来10年的创新关键节点。

孙彭军向记者暗示：“就像可控核聚变，至少必要达到1亿摄氏度左右才会发生聚变反映，创新也必要足够的人才浓度。”依附将来创新中心，祖泉钻研院正打造垂直科创人才社区，目前已吸引近一半非“复旦系”的优良人才参与。“我们但愿输入的是顶尖科学家和创业者，通过社区的碰撞与赋能，最终输出的是拥有颠覆性潜力的科创项目。”

“以前从未想过自己会开公司。”复旦大学空间互联网钻研院院长、天空智算首创人高跃通知记者。2024年他在《通讯与信息学报》颁发空间数字孪生的封面论文时，复旦科创基金等投资机构均暗示感兴致，但都被他回绝了，由于其时连他自己都不确定这项成就能否造成产品。

复旦科创基金团队的一次次“敲门”，逐步撤销了他的顾虑。从梳理知识产权到建设运营团队，复旦科创基金获得了高跃的信赖，并作为出资人共创企业。今年2月，复旦科创基金独家投资天空智算，面向国度空天信息战术与6g将来网络的前沿领域，实现又一关键早期布局。

记者走进天空智算看到，团队自研的空间数字孪生系统，能对万星级卫星进行实时仿照，处于全球当先水平。在复旦科创基金“陪跑”下，公司成立仅一年多，已与中国信息通讯钻研院、中国移动、中国星网等发展合作，并陆续接到其他订单近千万元。

天空智算的卫星数字孪生系统示意图

创业后的高跃，比从前越发忙乱，企衣俘会也只能放在周日开。但他坦言，以前容易沉浸在对单点技术突破和学术论文的钻营中，而创业反向带头科研更系统化、更聚焦国度重大需要和产业痛点，更有指标感也更实事求是。

“乐观估计，公司两三年后可能盈利。”高跃说，这是高校孵化企业的一个益处，即关键的技术路线索求和团队组建工作已在学堂实现，而其他好多草创公司在主题技术尚需经历屡次迭代验证之时，就仓皇进入融资阶段。

与高跃一样，复旦大学化学系特聘教授刘智攀也从未想过开公司，由于感触“太麻烦”，而此刻有人助忙把这条路走通了，“何乐而不为？”

助忙走通这条路的正是复旦科创基金和祖泉钻研院。“我至今从未写过贸易打算书，其时重要聊的是我是否愿意走向市场。”刘智攀说。这正是典型的“投早期”，看的是技术是否先进，以及有哪些横向项目。其时，华为、巴中时期都与刘智攀课题组有过合作。

就这样，去年6月复鞍智能缔造，这个名字取自化学反映中必要突破的“鞍面”限度——分子必须逾越能量最高点能力实现转化？萍汲删妥趾纬⒉皇且淮未斡庠健鞍懊妗？

“我和从前相比，最大的变动是接触到了好多企业的需要。”身兼总经理和首席科学家的刘智攀感伤地说；褂幸桓鱿灾谋涠，则是今年参与中国化学会年会时，他除了照常参与学术论坛，还第一次自动走进了企业论坛，“推销”自研的基于人为智能的物质科学钻研平台，该平台最近一次估值高达1亿元。

更让刘智攀意表的是，好多学生还没毕业，一些使用过平台的企业自动打电话来要人。

“科学家做的是‘从0到1’，我们从‘0.8’就起头关注了。”孙彭军说。

复旦大学类脑智能科学与技术钻研院副钻研员加福民团队，全球初创了微创脑脊接口技术（注：脑脊接口是广义脑机接口的一种），去年实现首批4例临床概想验证手术，受试截瘫患者均在术后24幼时内复原腿部活动自主节造，其中最快7天实现减重行走。

加福民（左三）与榆林医院团队钻研

早在2024年复旦科创基金就自动对接加福民，当使剽项技术尚未实现临床概想验证，贸易远景亦不爽朗。只管至今没有成型的贸易打算书，但祖泉钻研院去年7月助力加福民成立了企业“神复健杏妆，复旦科创基金领投第一轮。如今，神复健行的产品成为侵入式脑机接口领域国内首个进入美国食品与药品监督治理局“突破性医疗器械”审批通路的产品。今年下半年公司将在国内启动注册临床试验。

类似的故事也在复旦大学集成电路与微纳电子创新学院周鹏-刘春森团队发生。他们在去年颁发迄今最快二维闪存器件“破晓”论文仅仅半年后，就实现了全球首颗二维-硅基混合架构闪存芯片“长缨”的突破。

“这两篇论文颁发之前，复旦科创基金就和我们深刻接触了。”周鹏通知记者，他们不仅相识技术进展，还助忙搭建专业团队，在融资、贸易对接和股权架构方面提供专业分析与建议，为后续产业化铺路。

这正是“从0.8起头关注”——不等论文颁发，不等产品成熟，就提前染指。而这离不开系统性的支持——祖泉钻研院提供概想验证、中试平台、算力支持等“底座能力”；首期规模10亿元的复旦科创基金则以“耐心本钱”定位，疏导子基金聚焦“投幼、投早、投硬科技”，添补市场对前沿早期成就关注不及的短板。

这一模式对标美国顶尖大学的捐赠基金，他们的持久投资理想与复旦“耐心本钱”形成深度共识。

最初一公里

“我们所钻营的，是构建一个‘热带雨林’式的科创生态。”孙彭军说。

这样的生态正逐步形成中。除了面向科学家的f-lab创业营，复旦还开启了天才少年科创营，“拥有很好的科研潜力，占有强烈的创业意愿和扭转世界的动力，就是我们想要找的人。”从前校友会的工作更多依附校友之间的情怀，而近年来校友会商的关键词造成了“若何以科创为主题与学堂联动”。

天才少年科创营的海报

如今，复旦科创基金实现了“母基金+直投基金”双十亿的本钱布局，并推动成立海表投资基金。“我们要做的不是单一的投资，而是助科学家走完创业的‘最初一公里’。”孙彭军说。

“最初一公里”往往也是最难的一公里。若何让创新不再孤独、让转化不再艰巨，正是孙彭军团队孜孜以求的。他们坚信，那些“从0到1”的突破，一旦逾越产业化的“鞍面”，将会迸发出扭转世界的力量。

起源：解放日报 上观新闻

作者：黄；

编纂：蓝悦

上观号作者：上？萍

本周行业协会披露最新汇报教授创业意愿攀升背后，上海高校索求科学家与企业家深度融合的成就转化新蹊径

复旦科创基金董事长、上海祖泉创新转化钻研院（下称祖泉钻研院）院长孙彭军，最近有个显著感触——复旦大学有意愿成就转化甚至创业的教授比以前多了不少，“可能是近30年来科创浓度最高时刻。”

初夏的复旦校园朝气盎然，一场致力于顶尖科研成就高质量产业化的刷新在发生。分歧于传统的“先科研后转化”模式，在复旦科创基金与祖泉钻研院推动下，这里在索求一条“投资+孵化”双轮驱动、科学家与企业家深度融合的新蹊径。

观察这一蹊径，会发现几个鲜明的特点：不仅是转化项目，更是构建垂直的人才社区；不仅是投钱，更是从成就转化的“最初一公里”就起头染指。在这一崭新逻辑里，科学家不再是“一幼我的战斗”。

祖泉钻研院的应需而生，正是这一逻辑链的重要一环。其“民办非企业”的属性，在成就转化机构中属于“非主流”——既不和科学家分成，也不和合资人争利。复旦大学在筹建该院之初，便明确提出“不求所佑注但求所用、重在所为”的理想，主题要义在于打造成就转化的创新生态。

随着祖泉钻研院去年12月揭牌，首批“祖泉合资人”陆续公开亮相——复旦大学现代物理钻研所（核科学与技术系）教授许敏，复旦大学物理学系教授、不筹量子首创人李晓鹏，复旦大学类脑智能科学与技术钻研院副院长王守岩，复旦大学将来信息创新学院邹卓等。这些来自核聚变、量子推算、脑机接口、人为智能、类脑芯片等前沿领域的索求者，将若何推动关键技术的产业化落地，让人充斥等待。

目前，不筹量子已从尝试室阶段迈入发展快车路，造订了自主的量子推算技术路线，达到千比特的国际先进水平。

“以前我不太会以生态建设的角度去思考问题，成为‘祖泉合资人’后我时时思虑，若何把更大批子圈的人才引进来。”李晓鹏对记者说。

面向将来产业发展，祖泉钻研院已启动建设量子科技、脑机接口、可控核聚变、类脑智能和科学智能5个将来创新中心，以赋能将来10年的创新关键节点。

孙彭军向记者暗示：“就像可控核聚变，至少必要达到1亿摄氏度左右才会发生聚变反映，创新也必要足够的人才浓度。”依附将来创新中心，祖泉钻研院正打造垂直科创人才社区，目前已吸引近一半非“复旦系”的优良人才参与。“我们但愿输入的是顶尖科学家和创业者，通过社区的碰撞与赋能，最终输出的是拥有颠覆性潜力的科创项目。”

“以前从未想过自己会开公司。”复旦大学空间互联网钻研院院长、天空智算首创人高跃通知记者。2024年他在《通讯与信息学报》颁发空间数字孪生的封面论文时，复旦科创基金等投资机构均暗示感兴致，但都被他回绝了，由于其时连他自己都不确定这项成就能否造成产品。

复旦科创基金团队的一次次“敲门”，逐步撤销了他的顾虑。从梳理知识产权到建设运营团队，复旦科创基金获得了高跃的信赖，并作为出资人共创企业。今年2月，复旦科创基金独家投资天空智算，面向国度空天信息战术与6g将来网络的前沿领域，实现又一关键早期布局。

记者走进天空智算看到，团队自研的空间数字孪生系统，能对万星级卫星进行实时仿照，处于全球当先水平。在复旦科创基金“陪跑”下，公司成立仅一年多，已与中国信息通讯钻研院、中国移动、中国星网等发展合作，并陆续接到其他订单近千万元。

天空智算的卫星数字孪生系统示意图

创业后的高跃，比从前越发忙乱，企衣俘会也只能放在周日开。但他坦言，以前容易沉浸在对单点技术突破和学术论文的钻营中，而创业反向带头科研更系统化、更聚焦国度重大需要和产业痛点，更有指标感也更实事求是。

“乐观估计，公司两三年后可能盈利。”高跃说，这是高校孵化企业的一个益处，即关键的技术路线索求和团队组建工作已在学堂实现，而其他好多草创公司在主题技术尚需经历屡次迭代验证之时，就仓皇进入融资阶段。

与高跃一样，复旦大学化学系特聘教授刘智攀也从未想过开公司，由于感触“太麻烦”，而此刻有人助忙把这条路走通了，“何乐而不为？”

助忙走通这条路的正是复旦科创基金和祖泉钻研院。“我至今从未写过贸易打算书，其时重要聊的是我是否愿意走向市场。”刘智攀说。这正是典型的“投早期”，看的是技术是否先进，以及有哪些横向项目。其时，华为、巴中时期都与刘智攀课题组有过合作。

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“我和从前相比，最大的变动是接触到了好多企业的需要。”身兼总经理和首席科学家的刘智攀感伤地说；褂幸桓鱿灾谋涠，则是今年参与中国化学会年会时，他除了照常参与学术论坛，还第一次自动走进了企业论坛，“推销”自研的基于人为智能的物质科学钻研平台，该平台最近一次估值高达1亿元。

更让刘智攀意表的是，好多学生还没毕业，一些使用过平台的企业自动打电话来要人。

“科学家做的是‘从0到1’，我们从‘0.8’就起头关注了。”孙彭军说。

复旦大学类脑智能科学与技术钻研院副钻研员加福民团队，全球初创了微创脑脊接口技术（注：脑脊接口是广义脑机接口的一种），去年实现首批4例临床概想验证手术，受试截瘫患者均在术后24幼时内复原腿部活动自主节造，其中最快7天实现减重行走。

加福民（左三）与榆林医院团队钻研

早在2024年复旦科创基金就自动对接加福民，当使剽项技术尚未实现临床概想验证，贸易远景亦不爽朗。只管至今没有成型的贸易打算书，但祖泉钻研院去年7月助力加福民成立了企业“神复健杏妆，复旦科创基金领投第一轮。如今，神复健行的产品成为侵入式脑机接口领域国内首个进入美国食品与药品监督治理局“突破性医疗器械”审批通路的产品。今年下半年公司将在国内启动注册临床试验。

类似的故事也在复旦大学集成电路与微纳电子创新学院周鹏-刘春森团队发生。他们在去年颁发迄今最快二维闪存器件“破晓”论文仅仅半年后，就实现了全球首颗二维-硅基混合架构闪存芯片“长缨”的突破。

“这两篇论文颁发之前，复旦科创基金就和我们深刻接触了。”周鹏通知记者，他们不仅相识技术进展，还助忙搭建专业团队，在融资、贸易对接和股权架构方面提供专业分析与建议，为后续产业化铺路。

这正是“从0.8起头关注”——不等论文颁发，不等产品成熟，就提前染指。而这离不开系统性的支持——祖泉钻研院提供概想验证、中试平台、算力支持等“底座能力”；首期规模10亿元的复旦科创基金则以“耐心本钱”定位，疏导子基金聚焦“投幼、投早、投硬科技”，添补市场对前沿早期成就关注不及的短板。

这一模式对标美国顶尖大学的捐赠基金，他们的持久投资理想与复旦“耐心本钱”形成深度共识。

最初一公里

“我们所钻营的，是构建一个‘热带雨林’式的科创生态。”孙彭军说。

这样的生态正逐步形成中。除了面向科学家的f-lab创业营，复旦还开启了天才少年科创营，“拥有很好的科研潜力，占有强烈的创业意愿和扭转世界的动力，就是我们想要找的人。”从前校友会的工作更多依附校友之间的情怀，而近年来校友会商的关键词造成了“若何以科创为主题与学堂联动”。

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如今，复旦科创基金实现了“母基金+直投基金”双十亿的本钱布局，并推动成立海表投资基金。“我们要做的不是单一的投资，而是助科学家走完创业的‘最初一公里’。”孙彭军说。

“最初一公里”往往也是最难的一公里。若何让创新不再孤独、让转化不再艰巨，正是孙彭军团队孜孜以求的。他们坚信，那些“从0到1”的突破，一旦逾越产业化的“鞍面”，将会迸发出扭转世界的力量。

起源：解放日报 上观新闻

作者：黄；

编纂：蓝悦

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并网型项目规划规划应合理确定最大的负荷峰谷差率，与公共电网互换功率的电力峰谷差率不高于规划规划值。为预防过度增长公共电网消纳压力，并网型项目投产运行后，年上网电量准则上不超过总可用发电量的20%，具体比例可由各省级能源主管部门结合现实确定。在省级能源主管部门明确的新能源消纳难题时段，并网型项目不得向公共电网反送电。

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