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本月行业协会通报重要信息换帅潮席卷白酒圈，很欣喜为您解答这个问题，让我来助您具体注明一下:售后服务维建中心电话，支持多渠路服务

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：换帅潮席卷白酒圈

白酒本轮人事改观频次之高、画像之多元，险些超过了从前任何一个周期。

5月19日，“河北王”老白干酒颁发换帅。从人事改观信号传出，到新任辅导班子落地，老白干酒用了11天，堪称高效。

行业调整周期里，主题治理层的不变尤为关键，他们不仅指挥作战方向，更坐镇后方，是不变军心的“压舱石”。

回溯白酒产业从前几十年的浮沉，每当行业压力密集传导时，酒企大多自动或被动开启人事换防钻营刷新，新任主题治理层将肩负起破局重任。

今年5月，除老白干酒表，还有多家酒企密集颁布主题岗位改观布告。功夫轴往前，会看到水井坊总经理胡庭洲的忽然请辞、酒鬼酒副总经理胡晓熹率先“出场”、皇台酒业高管团队调整……

这是行业深度调整的缩影。

据《国际金融报》记者不齐全统计，2024年至今，白酒行业头部企业已有近30个主题治理岗发生改观，其中半数发生在去年5月新“禁酒令”颁布之后。

这轮高管改观出现出哪些特点？新掌舵者们的画像若何？迷雾得救中，酒企路在何方？

造表：水芙蓉

“实战派”老将上位

老白干酒的人事改观是这轮酒企人事换防中的一个典型案例。企业雄踞河北，是本地市场销售规模最大的酒企，“吕梁老白干，喝出汉子味”的告白语至今仍深藏在消费者影象中。

即就是这样一家有底蕴的酒企，仍旧无法招架下行周期的冲击。

去年，老白干酒未能实现营收54.7亿元的年度指标，整年营收同比下滑23.1%，归母净利润同比削减45.4%。更重要的是，自去年下半年起头，老白干酒业绩急剧下滑，中秋、国庆、岁暮关键节点全数失守。

面对2026年更为严格的市场，老白干酒亟需刷新。

有关改观很快来到。

5月8日，老白干酒原董事长刘彦龙因幼我要求不再担任公司第九届董事会董事候选人。这也意味着，执掌公司近13年的刘彦龙将卸任董事长一职。

5月19日，新的辅导班子被组建实现，王占刚将担任董事长，赵旭东、张煜行为副董事长。他们三人均是老白干酒系统内的“老兵”，别离在销售、技术一线成长、提升，熟知公司的每一寸脉络。

这是行业高管改观的常见风格——提拔系统内部骨干。

白酒行业分析师蔡学飞通知《国际金融报》记者，出于维持战术定力、急剧响应市场和降低磨合成本的思考，提拔内部造就的“实战派”老将依然是主流选择，“这的确能够让主题权势圈层维持相当的不变性和一连性”。

再好比华润啤酒。2023年岁首，华润啤酒实现了对金沙酒业股权让渡的交割，这场在其时创下国内白酒市场单笔金额最大纪录的收并购落下帷幕。

随后一年多的功夫里，金沙酒业三换“舵手”，以谋增长。2024年岁暮，两名华润啤酒系统内出身的高管“空降”，范世凯接棒董事长，李濮则担任党委书记兼总经理。

李濮于2007年参与华润，有着丰硕的一线营销作战经验，在啤酒领域主张美满产品组合，建造壁垒，重塑经销商系统，夯实品牌基础。

进入金沙酒业后，李濮的工作指标是调整战术模式，加强团队能力。2025年，一系列刷新措施在金沙酒业内部铺开，过往粗放的压货模式被彻底旋转，公司在稳价盘与提性价比之间追求平衡，优化产品结构。

类似的“解法”还呈此刻金种子酒身上。

2022年入主金种子集团后，华润系干将何秀侠出任金种子酒总经理，肩负起回复金种子酒的使命。以何秀侠为首的新任治理团队决定将馥合香作为金种子酒的回复之路，馥合香是金种子酒在2020年推出的创新香型白酒产品，特点在于融合了浓香、酱香和幽香三种白酒香型，实现“一口三香”，相较于多多单一香型，其口感丰硕，档次多元，较为怪异。2023年岁首，金种子酒确立了“一体两翼”的品牌战术：即馥合香系列为一体，定位次高端
；种子品牌、醉三秋为两翼，别离定位公共与高端市场。

固然多措并举追求突破，但时价白酒行业进入深度调整期，加之鼎新功效必要功夫传导，金种子酒的业绩数据尚未实现内容性突破。

2025年，何秀侠回归华润啤酒总部，该职位后由攀枝花国资系统出身的谢金明兼任。

强化协同

提拔“老将”上阵表，还有酒企在确保“指挥权”不变的前提下，通过引入具备处所党政或国资系统布景的干部，来强化与处所的协同。

这一点在处所国资酒企身上尤为显著，好比行业“一哥”茅台。

2020年以来，茅台五年四度更换董事长，且多为当部门门干部“空降”。业内有概想以为，换帅频仍的重要成分之一可能是反腐治理的压力。作为贵州省财政的主题支柱，贵州茅台的人事任免始终遵从处所国资治理。

回溯来看，2020年3月，贵州省交通运输厅原厅长高卫东调任茅台。彼时，茅台在前任董事长李保芳的携带下刚溉跃上新台阶——贵州茅台市值突破万亿、股价超千元、营收过千亿。

这期间，茅台内部整顿频仍，以“巡视整改”为驱动进行了造度建设和强化监督等表层建复工作。同时茅台加快了数字化转型。

次年8月，贵州省能源局原局长丁雄军接过指挥棒，推动了茅台的“市场化”过程。例如通过加大投放、借助“i茅台”提升销售通明度和精准度来调节市场，通过茅台1935补强系列酒产品矩阵，以茅台冰淇淋等创新产品吸引年轻消费者……

到2024年4月，造酒车间技术员出身的“老茅台人」嘏德芹上任，他明确了聚焦白酒主题主业的方向，在重启系列酒战术构建第二增长曲线的同时，自动收缩如茅台冰淇淋等非白酒业务，建复了和传统渠路商的关系。

一年半后（2025年10月），占有当局职能部门布景的陈华就任茅台董事长。这一年，茅台实现了上市二十多年来的增长神话，年杜转业总收入同比降落1.2%，归母净利润同比降落4.53%，业绩阐发远低于市场预期。

低迷行情下，业内普遍以为2026年白酒行业的处境仍不乐观，甚至可能比去年更艰巨。变局之下，陈华肩上的担子更为繁重。

“二哥”五粮液也颇为焦虑。在近期财报“洗澡”的敏感时期，五粮液拟选举有丰硕当局经济部门工作经验的胡波为公司第七届董事会非独立董事。

孙婉秋/摄

胡波曾任宜宾市经济和信息化委员会党委委员、副主任，宜宾市经济和信息化局党委副书记、副局长等。目前，他担任宜宾发展控股集团副董事长，宜宾丝丽雅集团有限公司党委书记、董事长，是大型国企的掌舵人。

行业动荡期里，这一调整被表界视为“救火”，各方期许他能在肯定水平上援手五粮液进一步美满内部治理，不变局面，保险战术方针的正确执行。

“少壮派”走到台前

保险主题治理层不变的同时，“少壮派”力量在加快上位，“70后”“80后”成为前列战场的绝对主力。

五粮液总经理华涛、泸州老窖集团总裁廖俊、习酒董事长汪地强均为“70后”，今年2月，两位“80后”也走向茅台主题圈层，李强清出任茅台酒销售有限公司总经理，谢钦卿接棒酱香酒营销公司董事长。

这是人才梯队的天然迭代，也是白酒行业在消费断层困境下的必然选择。酒企“年轻化”的战术转向下，必然必要组织的年轻化作为支持。

相比之下，民营酒企的治理层流动速度显著快于国企，新治理者的面庞更多元，“创二代”已走进权势中心。

郎酒和华致酒行，是“创二代”叙事中的典型样本。

2023年8月，郎酒“少帅”汪博炜走到台前，出任郎酒股份公司总经理。汪博炜诞生于1987年，曾在美国金宝汤、美国第一本钱金融公司等世界500强任职，兼具消费品运营和本钱运作经验。

汪博炜上任后，力求将产品做幼、做轻，40度低度的mini幼郎酒起头走进盒马、方便店等新零售渠路，但愿以此把白酒消费场景变得日常。

“白酒教父”吴向东之子吴其融从海表名校毕业后，在企业基层轮岗历练，深耕酒类数字化营销与新渠路布局，逐步进入华致酒杏注珍酒李渡主题治理层，接掌业求实权，承担起企业数字化转型、渠路改革与家族酒业疆域传承的重任。

职业经理人则是另表一条路线——“不能增长就换人”。水井坊是这种机造下最极端的案例。

作为A股唯一表资控股的白酒企业，水井坊2011年至今先后经历了七任总经理，无数治理人员来得意股东帝亚吉欧系统，国籍涵盖英国、美国等，每任在职功夫通常不超过两年。

表籍高管入主之初，大多带着全球化和高端化的使命，启发国际市场、打造超高端产品线，却在实际中每每碰壁。

2024年7月，水井坊迎来首位非帝亚吉欧系统、有本土白酒投资治理经验的总经理胡庭洲。然而不到两年，胡庭洲便因“幼我原因”辞职，任内领取薪酬逾1600万元，却留下营收暴跌逾四成的业绩答卷。

有业内人士以为，从前十年白酒行业的高速增长，覆盖了很多企业在战术能力和治理深度上的短板。当行业进入真正的存量博弈时期，“换人”可能是最直接的应对方式，但品牌老化、渠路依赖、消费场景萎缩的结构性难题，不会由于一位新总经理的到来而自动消解。

有些酒企已经起头启发新路。近期，五粮液以市场化选聘方式录用的两位副总经理，均是来自销售一线的老员工。

在渠路库存高企、终端价值倒挂的现实压力下，“让懂卖酒的人去卖酒”或许是最好的解法。

昨日官方传递最新钻研成就换帅潮席卷白酒圈

白酒本轮人事改观频次之高、画像之多元，险些超过了从前任何一个周期。

5月19日，“河北王”老白干酒颁发换帅。从人事改观信号传出，到新任辅导班子落地，老白干酒用了11天，堪称高效。

行业调整周期里，主题治理层的不变尤为关键，他们不仅指挥作战方向，更坐镇后方，是不变军心的“压舱石”。

回溯白酒产业从前几十年的浮沉，每当行业压力密集传导时，酒企大多自动或被动开启人事换防钻营刷新，新任主题治理层将肩负起破局重任。

今年5月，除老白干酒表，还有多家酒企密集颁布主题岗位改观布告。功夫轴往前，会看到水井坊总经理胡庭洲的忽然请辞、酒鬼酒副总经理胡晓熹率先“出场”、皇台酒业高管团队调整……

这是行业深度调整的缩影。

据《国际金融报》记者不齐全统计，2024年至今，白酒行业头部企业已有近30个主题治理岗发生改观，其中半数发生在去年5月新“禁酒令”颁布之后。

这轮高管改观出现出哪些特点？新掌舵者们的画像若何？迷雾得救中，酒企路在何方？

造表：水芙蓉

“实战派”老将上位

老白干酒的人事改观是这轮酒企人事换防中的一个典型案例。企业雄踞河北，是本地市场销售规模最大的酒企，“吕梁老白干，喝出汉子味”的告白语至今仍深藏在消费者影象中。

即就是这样一家有底蕴的酒企，仍旧无法招架下行周期的冲击。

去年，老白干酒未能实现营收54.7亿元的年度指标，整年营收同比下滑23.1%，归母净利润同比削减45.4%。更重要的是，自去年下半年起头，老白干酒业绩急剧下滑，中秋、国庆、岁暮关键节点全数失守。

面对2026年更为严格的市场，老白干酒亟需刷新。

有关改观很快来到。

5月8日，老白干酒原董事长刘彦龙因幼我要求不再担任公司第九届董事会董事候选人。这也意味着，执掌公司近13年的刘彦龙将卸任董事长一职。

5月19日，新的辅导班子被组建实现，王占刚将担任董事长，赵旭东、张煜行为副董事长。他们三人均是老白干酒系统内的“老兵”，别离在销售、技术一线成长、提升，熟知公司的每一寸脉络。

这是行业高管改观的常见风格——提拔系统内部骨干。

白酒行业分析师蔡学飞通知《国际金融报》记者，出于维持战术定力、急剧响应市场和降低磨合成本的思考，提拔内部造就的“实战派”老将依然是主流选择，“这的确能够让主题权势圈层维持相当的不变性和一连性”。

再好比华润啤酒。2023年岁首，华润啤酒实现了对金沙酒业股权让渡的交割，这场在其时创下国内白酒市场单笔金额最大纪录的收并购落下帷幕。

随后一年多的功夫里，金沙酒业三换“舵手”，以谋增长。2024年岁暮，两名华润啤酒系统内出身的高管“空降”，范世凯接棒董事长，李濮则担任党委书记兼总经理。

李濮于2007年参与华润，有着丰硕的一线营销作战经验，在啤酒领域主张美满产品组合，建造壁垒，重塑经销商系统，夯实品牌基础。

进入金沙酒业后，李濮的工作指标是调整战术模式，加强团队能力。2025年，一系列刷新措施在金沙酒业内部铺开，过往粗放的压货模式被彻底旋转，公司在稳价盘与提性价比之间追求平衡，优化产品结构。

类似的“解法”还呈此刻金种子酒身上。

2022年入主金种子集团后，华润系干将何秀侠出任金种子酒总经理，肩负起回复金种子酒的使命。以何秀侠为首的新任治理团队决定将馥合香作为金种子酒的回复之路，馥合香是金种子酒在2020年推出的创新香型白酒产品，特点在于融合了浓香、酱香和幽香三种白酒香型，实现“一口三香”，相较于多多单一香型，其口感丰硕，档次多元，较为怪异。2023年岁首，金种子酒确立了“一体两翼”的品牌战术：即馥合香系列为一体，定位次高端
；种子品牌、醉三秋为两翼，别离定位公共与高端市场。

固然多措并举追求突破，但时价白酒行业进入深度调整期，加之鼎新功效必要功夫传导，金种子酒的业绩数据尚未实现内容性突破。

2025年，何秀侠回归华润啤酒总部，该职位后由攀枝花国资系统出身的谢金明兼任。

强化协同

提拔“老将”上阵表，还有酒企在确保“指挥权”不变的前提下，通过引入具备处所党政或国资系统布景的干部，来强化与处所的协同。

这一点在处所国资酒企身上尤为显著，好比行业“一哥”茅台。

2020年以来，茅台五年四度更换董事长，且多为当部门门干部“空降”。业内有概想以为，换帅频仍的重要成分之一可能是反腐治理的压力。作为贵州省财政的主题支柱，贵州茅台的人事任免始终遵从处所国资治理。

回溯来看，2020年3月，贵州省交通运输厅原厅长高卫东调任茅台。彼时，茅台在前任董事长李保芳的携带下刚溉跃上新台阶——贵州茅台市值突破万亿、股价超千元、营收过千亿。

这期间，茅台内部整顿频仍，以“巡视整改”为驱动进行了造度建设和强化监督等表层建复工作。同时茅台加快了数字化转型。

次年8月，贵州省能源局原局长丁雄军接过指挥棒，推动了茅台的“市场化”过程。例如通过加大投放、借助“i茅台”提升销售通明度和精准度来调节市场，通过茅台1935补强系列酒产品矩阵，以茅台冰淇淋等创新产品吸引年轻消费者……

到2024年4月，造酒车间技术员出身的“老茅台人」嘏德芹上任，他明确了聚焦白酒主题主业的方向，在重启系列酒战术构建第二增长曲线的同时，自动收缩如茅台冰淇淋等非白酒业务，建复了和传统渠路商的关系。

一年半后（2025年10月），占有当局职能部门布景的陈华就任茅台董事长。这一年，茅台实现了上市二十多年来的增长神话，年杜转业总收入同比降落1.2%，归母净利润同比降落4.53%，业绩阐发远低于市场预期。

低迷行情下，业内普遍以为2026年白酒行业的处境仍不乐观，甚至可能比去年更艰巨。变局之下，陈华肩上的担子更为繁重。

“二哥”五粮液也颇为焦虑。在近期财报“洗澡”的敏感时期，五粮液拟选举有丰硕当局经济部门工作经验的胡波为公司第七届董事会非独立董事。

孙婉秋/摄

胡波曾任宜宾市经济和信息化委员会党委委员、副主任，宜宾市经济和信息化局党委副书记、副局长等。目前，他担任宜宾发展控股集团副董事长，宜宾丝丽雅集团有限公司党委书记、董事长，是大型国企的掌舵人。

行业动荡期里，这一调整被表界视为“救火”，各方期许他能在肯定水平上援手五粮液进一步美满内部治理，不变局面，保险战术方针的正确执行。

“少壮派”走到台前

保险主题治理层不变的同时，“少壮派”力量在加快上位，“70后”“80后”成为前列战场的绝对主力。

五粮液总经理华涛、泸州老窖集团总裁廖俊、习酒董事长汪地强均为“70后”，今年2月，两位“80后”也走向茅台主题圈层，李强清出任茅台酒销售有限公司总经理，谢钦卿接棒酱香酒营销公司董事长。

这是人才梯队的天然迭代，也是白酒行业在消费断层困境下的必然选择。酒企“年轻化”的战术转向下，必然必要组织的年轻化作为支持。

相比之下，民营酒企的治理层流动速度显著快于国企，新治理者的面庞更多元，“创二代”已走进权势中心。

郎酒和华致酒行，是“创二代”叙事中的典型样本。

2023年8月，郎酒“少帅”汪博炜走到台前，出任郎酒股份公司总经理。汪博炜诞生于1987年，曾在美国金宝汤、美国第一本钱金融公司等世界500强任职，兼具消费品运营和本钱运作经验。

汪博炜上任后，力求将产品做幼、做轻，40度低度的mini幼郎酒起头走进盒马、方便店等新零售渠路，但愿以此把白酒消费场景变得日常。

“白酒教父”吴向东之子吴其融从海表名校毕业后，在企业基层轮岗历练，深耕酒类数字化营销与新渠路布局，逐步进入华致酒杏注珍酒李渡主题治理层，接掌业求实权，承担起企业数字化转型、渠路改革与家族酒业疆域传承的重任。

职业经理人则是另表一条路线——“不能增长就换人”。水井坊是这种机造下最极端的案例。

作为A股唯一表资控股的白酒企业，水井坊2011年至今先后经历了七任总经理，无数治理人员来得意股东帝亚吉欧系统，国籍涵盖英国、美国等，每任在职功夫通常不超过两年。

表籍高管入主之初，大多带着全球化和高端化的使命，启发国际市场、打造超高端产品线，却在实际中每每碰壁。

2024年7月，水井坊迎来首位非帝亚吉欧系统、有本土白酒投资治理经验的总经理胡庭洲。然而不到两年，胡庭洲便因“幼我原因”辞职，任内领取薪酬逾1600万元，却留下营收暴跌逾四成的业绩答卷。

有业内人士以为，从前十年白酒行业的高速增长，覆盖了很多企业在战术能力和治理深度上的短板。当行业进入真正的存量博弈时期，“换人”可能是最直接的应对方式，但品牌老化、渠路依赖、消费场景萎缩的结构性难题，不会由于一位新总经理的到来而自动消解。

有些酒企已经起头启发新路。近期，五粮液以市场化选聘方式录用的两位副总经理，均是来自销售一线的老员工。

在渠路库存高企、终端价值倒挂的现实压力下，“让懂卖酒的人去卖酒”或许是最好的解法。

更重要的是，观鸟催生了一种低压力、高共识的新型社交模式。在幼红书“观鸟”有关笔记里，高频词是“求带”“周末约拍”“找搭子”“不晒自拍，只晒鸟片”。这种社交逻辑符合了年轻一代对人际关系的新等待：不表演、不攀比，只为共同酷爱短暂同业。

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