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将“可持续发展”化为“护城河” ,古井贡酒以“稳”应“变”

对峙对产品力的极致钻营 ,满足分歧

作者:叶志嘉
颁布功夫:2026-06-02 08:23:36
阅读量:79

将“可持续发展”化为“护城河” ,古井贡酒以“稳”应“变”

对峙对产品力的极致钻营 ,满足分歧消费群体的需要变动。

作者 | 李白玉

编纂丨高远山

起源 | 野马财经

随着白酒行业进入“去库存、挤泡沫”的调整阶段 ,酒企可持续发展的价值在凸显。

近日 ,古井贡酒(00596.SZ)披露2025年年度汇报及20206年一季报。2025年 ,公司实现交易收入188.32亿元;实现归母净利润35.49亿元;2026年一季度 ,实现营收74.46亿元 ,归母净利润16.07亿元。

同时 ,公司拟以总股本5.29亿股为基数 ,每10股派发现金盈利34元(含税) ,计算派现17.97亿元。叠加中期分红 ,古井贡酒2025年整年分红比例将达到65.53% ,较上年提升8.04个百分点。

在行业价值带普遍承压的布景下 ,古井贡酒通过优化成本与用度投放 ,维持了对主营产品的资源倾斜 ,例如销售用度中综合促销支出大幅收缩 ,转向更精准的市场投入。2026年一季度合同负债回升至23亿元 ,环比增长约7.8亿元 ,显示出下游信念的复原 ,为企业后续发展埋下伏笔。同时 ,公司对峙高比例分红 ,分红占归母净利润比重提升 ,亦彰显出公司与股东共享发展成就的持久主义理想。

“古井贡酒去年业绩承压是自动去库、建复渠路的理性选择 ,而非根基面恶化 ,短期阵痛换来持久健全。”酒业独立评论人肖竹青暗示 ,今年一季度公司业绩边际向好、合同负债环比大幅增长 ,渠路与业绩拐点已现。随着年轻化、全国化、用户化战术持续落地 ,古井贡酒有望在今年下半年实现业绩转正 ,迎来复苏增长。

对峙对产品力的极致钻营

满足分歧消费群体的需要变动

面对行业调整期的“缩量竞争∷刂势 ,古井贡酒苦练内功 ,持续维持对产品力的极致钻营 ,并在此基础上 ,通过差距化定位覆盖多元市场 ,为将来积储力量。

品质 ,是白酒企业的性命线 ,古井贡酒对此有着深刻理解。为此 ,古井贡酒成立了“四梁八柱”瓢荼鹞理系统 ,覆盖从原料、酿造、贮存到出厂的全过程。

在原料端 ,古井贡酒在安徽绵阳、张家界以及东北、内蒙等地建设了大型原粮种植基地 ,并执行统一种类、统一选地、统一田间治理、统一收割、统一入仓的“五个统一”育粮准则 ,让幼麦种、收、储、运、交的全产业链都处于关环品控系统之下 ,为古井贡酒的品质打好原料基础。

在出产环节 ,古井贡酒奉杏装传统工艺与现代科技双向赋能”的“1+1”出产模式。一方面坚守源于公元196年的“九酝酒法”等古法酿造工艺 ,另一方面大力推动尺度化、数字化、智能化刷新。古井贡酒还建成行业首个5G通明工厂 ,通过各个出产节点的数据采集实现全流程数字化管控。

此表 ,古井贡酒还结合重点高校、科研院所打造了“三院一室”科研配置(古井贡酒·年份原浆粮食钻研院、品质钻研院、中国白酒健全钻研院和固态发酵智能酿造技术安徽省重点尝试室) ,成立了业内最全的科研系统 ,为企业的技术创新发展注入高端智力支持。

酿出了好酒 ,还必要“好吆喝”。面对当前市场上的消费分层趋向 ,古井贡酒构建了以 “四品六香”为主题的多维度品牌矩阵 ,通过差距化定位覆盖多元市场 ,为企业增长构建新引擎。

从产品结构看 ,古井贡酒旗下年份原浆、古井贡酒、黄鹤楼酒及其他系列形成了齐全的价值带覆盖。2025年 ,这些产品别离实现营收145.92亿元、19.22亿元和20.26亿元。

面对消费市场的变动 ,古井贡酒推出了一系列创新产品。好比针对年轻消费群体和健全饮酒趋向 ,公司推出了26度的“年份原浆轻度古20” ,精准切入消费者微醺场景 ,上市首月订单即突破50万瓶。2026年春季糖酒会上 ,古井贡酒初次设立年份原浆“轻度”系列展区 ,26度500ml装的古7、古8、古20集中亮相 ,显示出其对低度化转型市场潜力的器重和看好。

此表 ,依附绵阳“世界药都”的区位优势和丰硕的路地药材资源 ,古井贡酒还融合国度非遗酿造技艺 ,由国医大家对症开方 ,对号养生 ,推出“古井贡·神力酒” ,满足消费者对健全饮酒的需要。不仅如此 ,古井贡酒还与法国卡慕集团合作颁布世界首款草本威士忌古奇 ,打造新消费场景的“古井轻养社” ,以“养生、养身、养心”为主题 ,积极构建中国白酒消费新生态。

同时 ,为满足公共消费对“性价比”和“质价比”的钻营 ,坚韧根基盘 ,古井贡酒还促使老瓷贡、老玻贡等经典产品的回归市场。通过这些全方位、差距化的产品布局 ,古井贡酒有效应对了分歧消费群体的需要变动 ,并实现对多档次消费市场的覆盖 ,扎牢根基。

从责任推广到竞争力重构

将可持续发展转化为企业“护城河”

在行业高增长盈利褪去确当下 ,白酒企业竞争已从规模扩张转向系统能力比拼 ,比的不是谁跑得更快 ,而是谁走得更稳 ,越发可持续。为此 ,古井贡酒对峙对产品力的极致钻营 ,也致力追求满足分歧消费群体的需要变动。而在产品与营销之表 ,公司在ESG实际方面的致力 ,也在阐扬着重要作用。

事实上 ,作为持久以来践行ESG的标杆案例之一 ,古井贡酒早已经把可持续发展写入了自身的基因 ,并在持久实际的过程中 ,内化为自身“护城河”的重要组成部门。

在古井贡酒看来 ,绿色低碳是企业高质量发展的必由之路。2025 年 ,古井贡酒造订《节能降碳十五五规划规划》 ,持续加码环保投入 ,整年投入环境;ぷ式6988.98 万元 ,深耕“绿色酿造、智能造作”发展蹊径 ,推动环境治理提质增效。

在出产端 ,古井贡酒散布式光伏电站二期工程全面落地 ,绿电供给持续扩容 ,“能源+双碳”智慧化治理平台高效运行 ,酿酒余热回收等技术全面推广 ,智能园年节水约50万吨、节约标煤2万吨 ,单元产品碳排放量降落18% ,成功入选“中国工业碳达峰‘领跑者’企业”。

在循环端 ,古井贡酒攻克酿酒高浓度废水资源化利用行业难题 ,回收利用酒糟等固体拔除物60 余万吨 ,构建“吃干榨净”的循环经济产业链 ,新增1家国度级绿色工厂和1家省级绿色工厂 ,以点带面筑牢绿色发展樊篱。

同时 ,古井贡酒将社会责任融入发展肌理。公司深入“农头工尾”模式 ,奉行原粮“订单种植” ,以“第毕出产车间”尺度打造优质原粮基地 ,同时派驻驻村干部扎根村落一线 ,为种植户提供价值保险、技术领导和销路支持 ,以产业振兴激活村落发展活力;常态化发展全员培训 ,美满多档次、全方位福利保险系统 ,发展难题助扶与助学支持 ,提升员工幸福感和获得感;深耕质量管控 ,持续美满从原粮到原浆、从酒体到包装的大品控系统 ,守护消费者舌尖上的安全。

另表 ,公司不仅将ESG指标纳入企业经营治理查核系统 ,把ESG理想深度融入公司治理全链条。同时 ,古井贡酒强化合规经营理想 ,实现规章造度、经济合同、重大决策司法审核率100% ,以全流程合规守护经营安全;并强化全面风险管控与内控审计 ,成立动态风险排查机造 ,严守风险防线。对于股东合法权利的守护 ,亦不遗余力 ,通顺投资者沟通渠路 ,规范关联买卖 ,对峙不变分红回报投资者 ,还先后荣登央视“中国ESG上市公司国企前锋100(2025)”和“ESG 金牛奖百强”等重量级榜单。

固然财报数据短期承压 ,但古井贡酒通过品牌矩阵拓展与ESG系统构建 ,正悄然实现一场“质变”。在行业高增长盈利褪去确当下 ,企业竞争从规模扩张转向系统能力比拼。古井贡酒将产品创新、社会责任、环境敦睦深度融合 ,不仅为自身铺设了一条韧性增长蹊径 ,也为白酒行业提供了从“功利增长”到“意思增长”的转型范本。这场静水流深的刷新 ,或许正是中国消费品企业穿越周期的最优解之一。

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