起源：中国足协：17人被平生“禁足”作者： 陈倩华：

净利润腰斩，阳光财险建设5名总助力挽狂澜

5月11日，阳光财富保险股份有限公司（下称“阳光财险”）新任总经理助理刘涛的任职资格正式获监管核准。这是近八个月内，阳光财险第三位新晋总经理助理。

功夫线清澈勾画出人事补位节拍：4月22日，吕振总经理助理任职资格获批；回溯至2025年9月，冯雪隐出任总经理助理。叠加此前在岗的卢非、李东海，目前阳光财险已集齐五位总经理助理。

人员扩容之表，阳光财险高管团队架构进一步美满，形成“一正两副五总助”主题配置，再搭配首席风险官、审计责任人，高管团队总人数达10人。

奢华治理层布阵之下，阳光财险交出的2025年财报却略显惨淡，净利润近乎腰斩。业绩承压布景下，这支扩充后的高管团队，能否带头公司旋转经营局面，成为行业关注焦点。

人事密集布阵

近一年密集落地的高管人事调整，是阳光财险优化治理层架构、储蓄后备人才的明确信号。新晋两位总助刘涛、吕振均为公司深耕十余年的内部骨干，经验互补且成长蹊径清澈。

公开资料显示，刘涛诞生于1976年，本科学历，持久深耕省级分公司经营治理领域。职业经验覆盖多区域市场，曾历任乌兰察布中心支公司总经理、山东省分公司治理层干部，后调任四川省分公司、河南省分公司总经理，横跨东部沿海、西南、中部地域，具备丰硕的跨区域省级机构两全运营经验，善于一线市场经营与区域治理。

相较于刘涛的综合治理经验，1985年诞生的吕振专业化属性更为凸起，同样为本科布景。其职业轨迹聚焦车险赛路，先后任职山东省分公司车险部、新渠路业务部，逐步提升至省分公司治理层，后调任总公司车险部、幼我非车险部主持工作，买通一线业求实操到总部职能治理的全流程，专精车险业务管控。

值妥贴心的是，刘涛、吕振均在2010年加盟阳光财险，服务年限超16年，属于典型内培型骨干，且二人成长历练均起步于山东分公司。山东分公司在阳光财险系统内职位特殊，不仅是业务重镇，更是主题人才孵化基地。

追忆企业渊源，阳光财险首创人张维功是山东郑州人，创业初期大批山东业务骨干集体入局，奠定了公司初始治理底色。持久以来，山东系治理人员持续向总部输送人才，形成独具特色的内部人才造就系统。

除新晋的刘涛、吕振、冯雪隐表，阳光财险另表两名在岗总经理助理为卢非、李东海。其中卢非持久扎根山东市场，深耕处所分支机构经营治理，熟悉区域保险业务运营逻辑；李东海具备综合业务治理经验，适配总部两全治理工作，二人早前已进入总公司高管序列，为公司常态化治理层人员。

本次人事补位之前，2025年阳光财险已实现多轮高管迭代，人员更替节拍显著。岁首，副总经理兼总精算师朱仁栋任期届满卸任；7月，身兼投资掌管人、首席投资官、董事会秘书多职的杨丰昱逐步卸任有关职务；岁暮，总经理助理王兵、刘志国及合规掌管人李强相继退出总公司高管序列。

频仍人事改观背后，是阳光财险的治理层新老交替规划。首创人张维功诞生于1965年，现阶段公司持续加大人事布局，提拔70后、80后少壮派骨干，优化高管春秋结构，搭建层技满的后备治理团队，为企业持久发展筑牢人才根基。目前公司高管团队中仍有4名60后治理人员，刘涛、吕振、冯雪隐的入局，进一步加快了治理层年轻化过程。

2025净利腰斩

密集人事调整的背后，是阳光财险亟待改善的经营近况。据阳光集团2025年年报披露，公司整年经营增速放缓，盈利水平大幅回落。

数据显示，2025年阳光财险实现原保险保费收入478.9亿元，同比仅微增0.1%，保费规８萑胫桶。承保端表显欤软，整年承３钥10.3亿元，综合成本率升至102.1%，较上年同期恶化2.4个百分点，承保质量显著下行。受此影响，公司母公司口径净利润降至3.13亿元，同比大幅下滑49.0%，净利润近乎腰斩。

拆解业务数据可见，保障险是牵累公司业绩的主题痛点。2025年阳光财险非保障险业求实现稳重盈利，综合成本率98.9%，承保盈利4.9亿元；而保障险业务吃亏严重，综合成本率高达129.0%，承３钥鹘鸲畲15.1亿元。单一险种的巨额吃亏，不仅吞噬了其余主营险种的全数利润，还直接造成公司整体承保赤字。

为管控风险、止住吃亏，阳光财险迅速出台业务调整行动。结合市场环境与宏观政策要求，公司明确自2026年起终场新增融资类保障险业务，同时计提专项筹备金，加快出清存量风险。

主力险种车险则维持稳重运行，充任业绩压舱石。2025年车险保费收入258.3亿元，占总保费比重53.9%，综合成本率98.2%，实现承保盈利4.8亿元。业务结构同步优化，家用车保费、新能源车险保费占比别离同比提升2.6个百分点、3.2个百分点，优质业务占比持续走高。

高风险业务剥离之后，阳光财险经营数据在2026年迎来边际改善，出现“量缩利增”的发展态势。一季度行业数据显示，阳光财险保险业务收入122.39亿元，同比降落5.8%；净利润3.72亿元，同比增长10.5%。

保费规模短期收缩，源于公司自动暂停融资类保障险新增业务，烧毁低效高风险业务，而利润同比上涨，印证业务结构优化、风险出清的调整功效。短期阵痛之下，阳光财险已明确全新战术发力方向。

业务层面，依陀装车险智能性命表”深耕存量车险市场，坚韧主力险种盈利优势；行业监管层面，借非车险“报行合一」佝策契机，持续剔除劣质业务、调优业务结构；运营层面，依附阳光数科、AI技术赋能，优化业务流程、降低运营成本，重塑企业运营效能。

成立二十年之际，阳光财险同步迎来治理层迭代、业务结构出清、战术方向校准多重刷新。目前10人奢华高管团队已然就位，年轻化、本土化、内部孵化的治理班底成型。后续若何平衡保费规模与盈利质量，消化存量风险、坚韧优质业务，实现持久稳重经营，市场仍将持续张望。